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建设工程风险管理
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内容简介 所谓风险管理(Risk Management),就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
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建设工程风险管理讲义
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资料目录 第一节 风险管理概述 第二节 建设工程风险识别 第三节 建设工程风险评价 第四节 建设工程风险对策内容简介 风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来,例如,汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡,这里制动系统失灵是风险因素,而车祸是风险事件。 …… 第二,参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异,即使是同一风险事件,对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。例如,同样是通货膨胀风险事件,在可调价格合同条件下,
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工程建设风险防范及制度管理
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关键词: 风险防范管理
项目风险管理
简介:工程建设风险防范及制度管理,PPT格式;26页; 主要内容: 目录: 第一节 工程建设保险制度 第二节 工程建设担保制度 第三节 工程建设风险防范法律制度案例 工程建设保险,是指业主或承包商为了工程建设项目顺利完成而对工程建设中可能产生的人身伤害或财产损失,而向保险公司投保以化解风险的行为。业主或承包商与保险公司订立的保险合同,即为工程建设保险合同。仅供参考; 工程建设风险防范及制度管理 保险期 承包范围 建设工程一切险  
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水利工程建设风险管理
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本资料为水利工程建设风险管理,共15页。 简介:风险管理是项目管理的一个部分,其目的是保证项目总目标的实现。风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 目录: 1 概述 2 风险识别 3 风险评估 4 风险响应 相关图片: 风险识别方法 项目风险表 风险对项目主体目标影响度评价
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水利工程建设风险识别管理
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本资料为水利工程建设风险识别管理,编制于2015年,共79页。 工程概况: 在《大中型水电工程建设风险管理规范》,风险定义为:不利事件或事故发生的概率(频率)和其损失的组合。通过上述定义可知,风险的构成必须具备两个基本条件:一是发生的不确定性;二是后果的消极性,这两个条件缺一不可。风险因素、风险事件和风险损失称为风险的三要素, 三者的关系可以用多米诺骨牌效应来解释。风险因素引发风险事件,而风险事件又导致损失,风险的三要素之间像多米诺骨牌一样,一旦第一张骨牌倾倒,便会诱发接下来一连串牌的倾倒。 目录: 一. 工程建设风险管理的概念 二. 工
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