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[分享]总承包项目招采资料下载

发表于2022-07-06

标签：总承包项目招采资料总承包项目招采讨论总承包项目招采视频

总承包项目招采专题为您提供总承包项目招采的相关资料与视频课程，您可以下载总承包项目招采资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

项目管理总承包的探讨立即下载

等级：文件 181KB 格式 pdf

内容简介项目管理总承包的探讨

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EPC工程总承包项目管理立即下载

等级：文件 313KB 格式 ppt

简介：EPC工程总承包项目管理，PPT格式（75页）主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它工程项目两类项目的对应内容两类项目过程项目管理概述项目管理主要内容项目基本特征

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2021年注册监理考试协议保障班【土建】立即试听

学员数 1189 好评率 98%

关键词：注册监理考试监理证好考吗国家注册监理工程师报名条件监理工程师考试大纲监理工程师考试试题

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2021年注册监理考试协议保障班【合同】立即试听

学员数 159 好评率 98%

关键词：注册监理考试监理证好考吗国家注册监理工程师报名条件监理工程师考试大纲监理工程师考试试题

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EPC总承包模式下如何管理项目立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：项目风险管理总承包项目管理

本资料为：EPC总承包模式下如何管理项目，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。仅供参考；实施流程图总体框架组织结构图

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安置房项目总承包项目-444页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

简介：安置房项目总承包项目-444页，doc格式；主要内容：掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。仅供参考；总承包管理控制控制流程控制原则目标管理实施要点质量管理

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项目总视角的招采合约管控（图文并茂）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：招采合约管控招采合约策划内容招标采购规划化物资采购管理

本资料为项目总视角的招采合约管控，PPT格式，共34页。招采合约策划内容： ① 项目概述 ② 合约策划综述 ③ 招标分判计划 ④ 建安成本目标计划 ⑤ 人员配置计划 ⑥ 总结 ...... 项目总视角的招采合约管控.png 标杆企业的合约框架优缺点总结.png 采购工作由被动转向前置、有序.png 成本招采管控决策、管控、操作体制.png 项目成本管理的全过程.png 招标采购规范化

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EPC项目总承包合同立即下载

等级：文件 368KB 格式 doc

EPC项目总承包合同，Word格式，共94页。目录：第一部分合同协议书 7 一、工程概况 7 二、主要技术来源 9 三、主要日期 9 四、工程质量标准 9 五、合同价格和付款货币 9 六、合同书中的词语 10 七、合同生效 10 第1条一般规定 11 1.1 定义与解释 11 1.2 合同文件 13 1.3 语言文字 14 1.4 适用法律 14 1.5 标准、规范 14 1.6 遵守法律 15 1.7 保密事项 15

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工程总承包项目管理指导意见立即下载

等级：文件 608KB 格式 pdf

关键词：工程总承包项目管理项目风险管理工程总承包业务战略定位总承包项目管理

本资料为工程总承包项目管理指导意见，PDF格式，共11页，编制于2018年。工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为业主创造价值，从而共享价值。目录：&nbs

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