[分享]项目风险台账资料下载

发表于2022-03-17    

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施工项目管理数字化的探讨 立即试听

学员数 342 好评率 100.00%

关键词: 施工项目管理,数字化项目管理

项目风险台账资料下载-施工项目管理数字化的探讨 立即试听

项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_1     文件 721.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

项目风险台账资料下载-项目风险管理之项目风险管理规划PPT
本资料为项目风险管理规划,PPT格式,共24页。 简介: 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。 目录: 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考 相关图片:
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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_2      文件 717.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

项目风险台账资料下载-项目风险管理之工程项目风险管理(PPT)
本资料为工程项目风险管理,PPT格式,共27页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择 相关图片:  工程项目风险管理  风险管理的概
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项目风险管理 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_3     文件 760.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 工程项目风险管理

项目风险台账资料下载-项目风险管理
简介:第六章-项目风险管理;PPT格式(46页); 主要内容:主要从项目风险管理的定义、概念分析、具体讲解项目风险管理;  1  “风险”的由来  风险管理的定义  风险管理的目的  沪起火问题分析  交流互动
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_4     文件 723.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

项目风险台账资料下载-工程项目风险管理之工程项目风险与管理
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片:  工程项目风险与管理  手段的采用  主要特
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项目风险管理矩阵 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_5     文件 14.47KB 格式 xlsx

关键词: 项目风险管理矩阵 项目风险管理

项目风险台账资料下载-项目风险管理矩阵
项目风险管理矩阵以精致表格进行管理,并分别对每项作出详细解释说明,方便每位使用方便。 表格精致
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项目风险评估表 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_6     文件 21.00KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目管理表格 工程项目管理

项目风险台账资料下载-项目风险评估表
内容简介  中建系统的管理表格,编制规范,推荐参考使用。
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施工项目风险管理 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_7     文件 119.00KB 格式 doc

内容简介 风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。   风险的三个基本要素是:风险因素的客观存在性;风险事件发生的不确定性;风险后果的不确定性。   施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂,包含着大量的风险
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项目风险管理(最新) 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_8     文件 509.50KB 格式 ppt

项目风险台账资料下载-项目风险管理(最新)
简介:项目风险管理(最新);PPT格式(28页) 主要内容: 第1节 项目风险管理概述 第2节 项目风险识别 第3节 项目风险评估 第4节 项目风险应对  第5节 项目风险控制    项目风险的定义及特点  项目风险的特点  项目风险管理  项目管理的特点  项目管理和策划过程的风险
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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_9     文件 972.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

项目风险台账资料下载-项目风险管理之工程风险管理(PPT)
本资料为项目风险管理,PPT格式,共52页。 简介: 在风险估计的基础上,通过相应的指标体系和评价标准,对风险程度进行划分,以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小,将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。 目录: 一、风险的定义 二、风险的属性 三、风险的分类 四、项目风险的特点和来源 五、项目风险管理 相关图片:  项目风险管理  三步走  特点和来源
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项目风险管理之安全风险管理(PPT) 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_10     文件 344.22KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

项目风险台账资料下载-项目风险管理之安全风险管理(PPT)
本资料为安全风险管理办法,PPT格式,共29页。 简介: 在项目的全生命周期内,风险是无处不在的,无时没有的,只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,或是分散转移风险,而不能从根本上完全消除风险。  对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施,将其影响控制在可接受范围内的过程。 目录: 一、安全风险管理概念 二、安全风险管理识别和研判 三、安全风险评价 四、安全风险控制 五、安全风险应急处置 相关图片:  安全风险管理办法  基
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项目风险管理--培训课件 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_11     文件 219.00KB 格式 ppt

项目风险台账资料下载-项目风险管理--培训课件
简介:项目风险管理 --培训课件PPT格式(61页) 主要内容: 1.项目风险概论 2.项目风险识别 3.项目风险估计 4.项目风险评价 5.项目风险应对措施 6.项目风险监控   方案的选择  风险的定义  风险的特征  风险事件  项目变数和不确定性
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项目风险管理-128页 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_12     文件 919.00KB 格式 ppt

项目风险台账资料下载-项目风险管理-128页
简介:项目风险管理-128页,PPT格式; 主要内容:风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。仅供参考;  项目风险管理  定义  分类  决策技术  评估  识别
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项目风险管理-63页 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_13     文件 436.00KB 格式 ppt

关键词: 项目风险管理计划 项目风险识别方法 项目风险管理

项目风险台账资料下载-项目风险管理-63页
简介:项目风险管理-63页,PPT格式; 主要内容:风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。风险是在一定条件下,一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。仅供参考;   风险管理   定义  技术和方法  监控  评估  识别  主要内容
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项目风险管理-160页 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_14     文件 3.18MB 格式 ppt

项目风险台账资料下载-项目风险管理-160页
简介:项目风险管理-160页,PPT格式; 主要内容:风险贯穿于项目生命周期的始终。明确风险的概念和特征,树立和强化良好的风险意识,了解项目风险的来源、性质、特点、大小和发生规律,把握风险管理的完整环节或过程,确定有效的应对措施和策略组合,运用定性定量分析方法和手段,有效的进行风险管理,对项目的成功具有重要意义。仅供参考;  项目风险管理  定义  风险的特征  管理规划  可预见性  客观性
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项目风险管理-49页 立即下载

等级:项目风险台账资料下载_15     文件 665.50KB 格式 ppt

关键词: 风险管理计划 风险定性分析 项目风险管理

项目风险台账资料下载-项目风险管理-49页
简介:项目风险管理-49页,PPT格式; 主要内容:是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果最大化和把负面事件的概率和影响最小化。仅供参考;  项目风险管理  定义  风险管理  管理步骤  计划编制  思路  特征
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