[分享]监理公司项目管理规范资料下载

发表于2021-12-13

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

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关键词：施工项目管理，数字化项目管理

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某公司工程项目管理规范立即下载

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内容简介项目管理规范目录 1 项目管理内容与程序 1.1 项目管理内容 1.2 项目管理程序 2 项目经理和项目经理责任制 2.1项目经理责任制 2.2 项目经理部 2.3 项目经理部管理制度的建立 2.4 项目经理部的运行 3 项目技术管理 3.1 项目技术管理内容和程序 3.2 施工组织设计（施工方案）管理 3.3 技术交底管理 3.4 其它技术管理 3.5 工程资料管理 4 项目进度控制 4.1 项目进度控制概述 4.2 施工进度计划 4.3 施工进度计划的实施 4.4 施工进度计划的检查与调整

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[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010] 立即下载

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监理公司项目管理规范资料下载-[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建设工程监理制是我国改革开放以来借鉴国外建设工程项目管理经验而建立起来的一项工程建设管理制度。随着我国加入WTO和市场化进程不断加快，工程项目投资方式和项目管理方式发生了深刻的变化，使局限于施工阶段的工程监理已不能满足建设项目全方位、全过程管理服务的需求，监理企业应尽快向项目管理公司转型，探求出适合监理公司长远发展的新道路，以提高市场竞争力。本文通过分析我国工程监理的发展现状及存在的问题，提出监理企业未来发展方向应是向项目管理公司转型。根据监理公司的实际

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[硕士]工程监理公司向项目管理公司转变策略研究[2010] 立即下载

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监理公司项目管理规范资料下载-[硕士]工程监理公司向项目管理公司转变策略研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国石油大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士改革开放30多年来,工程项目的管理方式发生了深刻的变化。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出:“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围开展相应的工程项目管理业务”,在阐述了工程项目管理的重要性和必要性的同时,为监理公司的发展指明了方向。因此,将监理业务进行向前与向后的延伸,使监理公司向项

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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨（共6页）立即下载

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主要内容：前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：一、工程项目管理的主要工作项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作： 1、一个大型工程项目的管理工

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