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发表于2021-11-15    

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土建监理工程师速成班 立即试听

学员数 1718 好评率 97.00%

关键词: 土建监理工程师 土建监理员 总监理工程师代表 土建工程监理 监理工作流程 监理工作方法 监理工作要点

施工单位工程师资料下载-土建监理工程师速成班 立即试听

某安装施工单位工程总结 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_1     文件 12.00KB 格式 doc

资料目录 一、管理方面 二、工程施工方面 三、材料管理方面内容简介 本稿件是某施工单位年终工程总结,主要包含管理方面、工程施工方面、材料管理方面,总结了一年工程安装的收益,并展望未来一年的发展方向。
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施工单位工程竣工报告(实例) 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_2     文件 9.00KB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 工程竣工报告

施工单位工程师资料下载-施工单位工程竣工报告(实例)
内容简介 南宁某工程施工单位工程竣工报告填写实例
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施工单位工程项目策划 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_3     文件 872.50KB 格式 doc

关键词: 施工单位工程项目策划 施工总成本的策划 项目经营模式策划

施工单位工程师资料下载-施工单位工程项目策划
施工单位工程项目策划,主要内容包括: 一、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 二、项目经营总体目标的确定 三、项目经营模式的策划 四、 确定施工组织设计再设计、项目施工工艺 五、项目设备和物资配置策划 六、项目经营核算模式的策划 七、施工总成本的策划 八、项目资金流的策划 九、项目策划成果的分析利用 ...... Word格式,共38页。  施工单位工程项目策划  项目管理目标
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施工单位工程项目策划(附表格) 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_4     文件 141.21KB 格式 docx

关键词: 施工单位工程项目策划 施工总成本策划 项目经营模式策划

施工单位工程师资料下载-施工单位工程项目策划(附表格)
本资料为施工单位工程项目策划,word格式,共38页。 工程概况: 目录: 一、目的 二、适用范围 三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 项目经营总体目标的确定 四、项目经营模式的策划 五、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺 六、项目设备和物资配置策划 七、项目经营核算模式的策划 八、施工总成本的策划 九、项目资金流的策划 ......  施工单位工程项目策划  分包资源配置  项目部人员配置
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施工单位进场告知函建设单位甲方工程师可用 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_5     文件 101.37KB 格式 doc

关键词: 工单位进场告知函 建筑培训讲义 施工单位进场 建筑设计讲义

施工单位工程师资料下载-施工单位进场告知函建设单位甲方工程师可用
XXXXX 项 目 进 场 告 知 函 编号:XXX-2020-001 内容: 为全面达成颐景庭院项目各项目标,特告知各个参建单位以下事项,后续项目管理工作,我项目将按照此告知函相关要求进行管理及处罚。 一、安全方面 1、施工中务必保证安全生产,规范操作,严禁违章作业、违规指挥,所有作业人员及管理人员的各种行为必须符合国家、地方现行相关规范、法规及相关安全生产制度的要求; 2、相关处罚的规定: (1)施工人员进入现场不戴安全帽的或不正确使用安全带、安全绳的,给予不少于200元/人次; (2)管理人员入现场
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年终施工单位工程质量总结大会(PPT) 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_6      文件 12.04MB 格式 pptx

关键词: 工程质量总结 施工单位年终总结 企业管控思路 施工单位管理问题 项目质量管理

施工单位工程师资料下载-年终施工单位工程质量总结大会(PPT)
本资料为年终施工单位工程质量总结大会,PPT格式,共50页,编制于2016年。 施工单位的管理问题: 1、短期承接工程量暴增,管理不足。 2、存在以包代管,或大劳务分包。 3、施工单位对我司管控制度不了解、不熟悉、不执行,或施工单位自身管控制度缺失。 目录: 一、区域概况 二、问题总结 1.区域的问题 2.项目的问题 3.施工单位的问题 三、管控思路 1.调构架 2.立规矩 3.建制度 4.正品行 5.重服务 6.严管控
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知名地产_施工单位工程质量总结PPT 立即下载

等级:施工单位工程师资料下载_7     文件 12.04MB 格式 pptx

关键词: 施工单位工程质量总结 施工单位总结大会PPT 施工问题总结 施工质量验收

施工单位工程师资料下载-知名地产_施工单位工程质量总结PPT
本资料为知名地产年终施工单位工程质量总结大会,PPT格式,共50页,编制于2016年。  目录: 一、区域概况 二、问题总结 1.区域的问题 2.项目的问题 3.施工单位的问题 三、2017年管控思路 1.调构架 2.立规矩 3.建制度 4.正品行 5.重服务 6.严管控 7.严考核 8.推先进  部分图片摘录:   封面
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