[分享]总监竣工总结资料下载

发表于2021-10-27    

总监竣工总结专题为您提供总监竣工总结的相关资料与视频课程,您可以下载总监竣工总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

高速公路总监办年度安全总结 立即下载

等级:总监竣工总结资料下载_1     文件 39KB 格式 doc

关键词: 高速公路总监办 年度安全总结 安全工作计划 公路铁路工程

总监竣工总结资料下载-高速公路总监办年度安全总结
本资料为高速公路总监办年度安全总结,word格式,共11页。 内容包括: 一、领导高度重视,全面开展安全生产工作 二、加大安全工作监管力度,切实落实安全生产责任 三、强化制度建设,建立安全生产长效机制 四、加大宣传教育,增强安全意识,营造和谐氛围 五、完善安全内业资料,规范安全月报表,落实安全台帐 六、突出重点,加大隐患排查整治力度,确保施工安全 七、存在的问题 八、明年安全工作计划 ......  高速公路总监办年度安全总结.png  加大安全工作监管力
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总结各总监、专监、监理员、信息员的分工职责 查看详情

浏览数:826

关键词: 总监理工程师职责 隐蔽工程验收 监理工作总结

总监竣工总结资料下载-总结各总监、专监、监理员、信息员的分工职责
   专业监理工程师职责 ★负责编制本专业的监理实施细则; ★负责本专业监理工作的具体实施; ★组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; ★审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; ★负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; ★定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; ★根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; ★负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与
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[浙江]大型住宅小区工程监理工程竣工总结 立即下载

等级:总监竣工总结资料下载_2     文件 78KB 格式 doc

关键词: 监理工程竣工总结 住宅小区工程 监理组织和实施概况

本公司以张金强为总监,各专业监理人员为骨干组成了直线制项目监理机机构。 项目监理机构以设计文件、施工合同、监理合同、相关规范、监理(安全)规划及监理(安全)细则为依据据,实施了以下几点控制: 1、审查进场单位的施工、安全生产资质; 2、审查施工单位提交的施工组织设计和各专项施工方案 ; 3、审查施施工单位管理人员及特种人员持证上岗情况; 4、对进场施工机械的审查; 5、对进场材料、半成品的检查及见证取样跟踪复试; 6、检查施工过程质量,组织隐蔽验收,对重要部位进行旁站; 7、检查施工现场存在的相关安全生产隐患,及时
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老司机干工程几十年总结的竣工结算经验及技巧! 查看详情

浏览数:2968 总监竣工总结资料下载-老司机干工程几十年总结的竣工结算经验及技巧!

 竣工结算,是项目或各分项竣工验收后的最终总结,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 以下从四个方面总结了工程竣工结算的经验及技巧:  【一、竣工结算常遇的问题及其处理技巧】 问题1:工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料
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全过程工程咨询模式下总监如何转型升级 查看详情

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关键词: 五方责任主体 全过程工程咨询服务 总监理工程师

总监竣工总结资料下载-全过程工程咨询模式下总监如何转型升级
来源:2020《建设监理》杂志6月刊,作者:浙江江南工程管理股份有限公司 金桂明  1 背景分析   2018年,住建部关于征求《 关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)(建市建函〔2018〕9号文)中明确,要加强工程咨询人才队伍建设,培养一批符合全过程工程咨询服务需求的具有项目前期研究、工程设计、工程施工和工程管理能力的综合人才和专业人才,为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。  2019年,国家发改委联合住建部发文《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号文)也明确提出
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成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则 立即下载

等级:总监竣工总结资料下载_3     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 成本合约管理绩效 合约总监考核评分细则 季度运营指标 标准成本执行

总监竣工总结资料下载-成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则
本资料为成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则,共9页,可供参考 概况: 季度对阶段性工作进行总结,重点对季度运营指标、标准成本执行、设计成本优化、甲供直采、工程招标等方面管控结果汇报。汇报要突出成本管控偏差、重大问题预警及集团管理整改事项落实情况,突出管理亮点、成本对标及管理提升措施。集团可通过会议或视频形式参与考评  成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则.png  关键环节成本管控考核.png  成本合约管理绩效.png  
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工程准备阶段到竣工阶段,监理资料怎么做? 查看详情

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关键词: 工程准备阶段监理资料 竣工阶段监理资料 监理资料作业指导 监理资料整理

总监竣工总结资料下载-工程准备阶段到竣工阶段,监理资料怎么做?
 工程准备阶段监理收集的资料 一、立项文件:1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料  二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证  三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地质勘察报告、自然条件、地
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建筑工程竣工验收超全流程完整版! 查看详情

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关键词: 质量通病防治 质量验收规范 施工质量验收规范 隐蔽工程验收记录 竣工验收资料

总监竣工总结资料下载-建筑工程竣工验收超全流程完整版!
一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》 监理
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工程竣工验收最全流程,绝对用得上! 查看详情

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关键词: 质量通病防治 质量验收规范 施工质量验收规范 隐蔽工程验收记录 竣工验收资料

总监竣工总结资料下载-工程竣工验收最全流程,绝对用得上!
竣工验收作为建设工程项目的最后一环,常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。  一建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施
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建筑工程竣工验收超全流程完整版 查看详情

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关键词: 建筑工程竣工验收 竣工验收流程 工程项目验收 单位工程竣工质量验收 建筑工程竣工验收监督

总监竣工总结资料下载-建筑工程竣工验收超全流程完整版
 一、建筑工程竣工验收准备工作  工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。  工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包商编制《
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十步完成竣工验收,滴水不漏! 查看详情

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关键词: 项目竣工验收 工程竣工验收程序 工程验收报告 质量验收规范 质量评估报告

总监竣工总结资料下载-十步完成竣工验收,滴水不漏!
 工程在完成竣工备案之后,对竣工验收流程进行总结,浓缩为“十步走”,分享给工程朋友们参考借鉴。  1施工单位自检评定单位工程完工后,施工单位对工程进行质量检查,确认符合设计文件及合同要求后,填写《工程验收报告》,并经项目经理和施工单位负责人签字。  2监理单位提交《工程质量评估报告》监理单位收到《工程验收报告》后,应全面审查施工单位的验收资料,整理监理资料,对工程进行质量评估,提交《工程质量评估报告》,该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。  3勘察、设计单位提出《质量检查报告》勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中
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不想当总监的监理不是好监理 查看详情

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关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

总监竣工总结资料下载-不想当总监的监理不是好监理
 不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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造价中竣工结算审核10大要点梳理,超级实用 查看详情

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关键词: 工程竣工结算审核 结算审核的准备 审核结算资料 土建工程造价中结算审核的要点 土方工程结算

总监竣工总结资料下载-造价中竣工结算审核10大要点梳理,超级实用
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析  结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。  其次,招标图纸深度
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