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[浙江]医院工程监理例会汇报总结
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格式 ppt
关键词: 监理质量控制
监理安全管理
[浙江]医院工程监理例会汇报总结,PPT格式,共38页,包括了土建管理、安装管理、安全管理三大部分汇报总结,图文并茂可供学习参考。 本周工作情况 发现问题及整改情况 平行检验、验收及旁站情况
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[湖北]医院工程监理例会汇报材料
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文件 2MB
格式 ppt
资料目录 1、上周存在问题解决情况 2、安全文明情况汇报 3、质量管理情况汇报 4、安装施工情况汇报 5、施工情况及计划安排 6、技术管理工作内容简介 二、安全文明隐患排查治理 2.2防护架体搭设监管 本周项目组织人员进行C1、E4区悬挑脚手架的搭设。C1、E4等区均搭设了竖向防护,其余部位等架体搭设完成后立即安排人员做好防护措施。同时,对顶板临边、洞口等部位进行搭设防护栏并张挂安全网。 ...... 项目质量管理 1、地上一层框架柱的垂直度检查; 2、钢筋工程质量控制:钢筋规格、数量、尺寸,直螺纹加工、安装质量,箍筋尺寸、间距等; 3、一层
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光谷同济医院工程监理例会汇报材料
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光谷同济医院工程监理例会汇报材料.rar
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光谷同济医院工程监理例会钢结构汇报材料
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道路扩建工程工地例会汇报材料
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格式 doc
关键词: 道路扩建工程
工地例会汇报材料
工程进度管理
监理会议纪要
本资料为道路扩建工程工地例会汇报材料,word格式,共10页。 工程概况: 路线全长71.493公里。全线采用双向四车道一级公路标准,设计速度100km/h,路基宽度为26米,沥青混凝土路面。 目录: 一、工程概况 二、工程进度管理 三、工程质量管理 四、安全生产管理 五、存在问题 ...... 道路扩建工程工地例会汇报材料.png 安全生产管理.png 工程质量管理.png
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知名地产工程监理例会PPT-46页
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文件 6MB
格式 ppt
简介:知名地产工程监理例会PPT-46页,PPT格式; 主要内容:总分单位汇报上周施工进度、质量、安全文明施工完成情况及下周施工进度计划,对逾期未完成的说明原因和采取的改进措施,提出需要各方协调解决问题。仅供参考; 例会 安全问题 提醒 形象进度 形象进度2 议程 质量要求
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监理这样开例会,有效的提高会议质量!
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河南一家监理公司要求监理这样开例会,有效的提高会议质量,不相信,你自己看看人家的监理例会要求。 监理例会怪相总结 监理例会怪相一 有的监理技术不精、不懂装懂,根本说不出工地上具体存在的问题,废话叨叨起来没完没了,叫人听了腻烦。 监理例会怪相二 有的监理技术倒是懂,只怕别人说自己水平不够,为了“邀功请赏”,当着甲方的面,,问题罗列一箩筐,殊不知这种情况下最让施工单位反感你,你这是有蓄意告状之嫌,甲方也会反感你,出现这么多问题,你们监理怎么管的,平时干嘛去了,这么多问题你们是怎么处理的?你不但讨不到好处,还得挨甲
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浅谈总监如何主持好监理例会
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在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与;项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果,参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验,谈一下个人体会。&nbs
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监理例会中监理说点啥施工单位会爱听?
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监理例会是展示监理能力的舞台,会开的质量效果如何直接影响各方对你的看法,好多监理不知道监理例会中究竟要说些啥。 监理例会怪相一:有的监理技术不精、不懂装懂,根本说不出工地上具体存在的问题,废话叨叨起来没完没了,叫人听了腻烦。 监理例会怪相二:有的监理技术倒是懂,只怕别人说自己水平不够,为了“邀功请赏”,当着甲方的面,,问题罗列一箩筐,殊不知这种情况下最让施工单位反感你,你这是有蓄意告状之嫌,甲方也会反感你,出现这么多问题,你们监理怎么管的,平时干嘛去了,这么多问题你们是怎么处理的?你不但讨不到好处,还得挨甲方一顿臭骂,这是监理新手经常犯的错误。&nb
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监理例会各方交锋博弈,监理如何占得先机?
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关键词: 监理例会内容
监理例会会议纪要
监理例会是由监理单位组织施工单位进行生产协调的例会,会上监理往往要和各方就工程建设的大小事务进行深入的沟通和部署。 期间因为立场的不同、看法的各异,各方难免会就各种问题进行一番交锋博弈,以争取符合自己的最大利益,因此监理例会的质量效果对于监理工作能否顺利开展、对于各方对监理的看法有很大影响,所以监理人一定要重视监理例会,并做到“五忌”、“六优”: 监理在监理例会上要杜绝哪“五忌”? 忌讳一:切忌缺乏重视,视作儿戏。有些监理认为监理例会作为常态会议,自己很轻松的就能应付过来,于是就对会议召开不甚重视,往往会出现不提前拟好议题、对参会人员没有强
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