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[分享]分包技术管理考评表资料下载

发表于2021-10-26

标签：分包技术管理考评表资料分包技术管理考评表讨论分包技术管理考评表视频

分包技术管理考评表专题为您提供分包技术管理考评表的相关资料与视频课程，您可以下载分包技术管理考评表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 342 好评率 100.00%

关键词：施工项目管理，数字化项目管理

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工程项目分包月度技术及现场管理考评表立即下载

等级：文件 30.50KB 格式 xls

关键词：分包技术管理考评表现场管理考评表表格填写实例

本资料为工程项目分包月度技术及现场管理考评表，Excel格式，可供参考。内容包括： 1、技术行为管理 2、现场质量 3、安全文明施工 ...... 工程项目分包月度技术及现场管理考评表.png 分包技术管理考评表.png

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：411

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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[甘肃]电力公司施工分包管理工作手册(82页) 立即下载

等级：文件 1.95MB 格式 doc

关键词：施工分包管理工作手册电力公司施工分包管理施工分包管理总体流程项目分包管理

本资料为[甘肃]电力公司施工分包管理工作手册，word格式，共82页。本手册主要包括以下三大方面内容：（1）施工分包管理总体流程。明确了自施工项目部提出分包计划申请，至业主项目部完成分包商评价考核，业主、监理、施工项目部及施工承包商重点工作。（2）各环节具体工作内容及方法。将将施工分包管理划分为六个关键环节，即：分包商选择、合同协议、入场验证、过程管控、分包结算、考核评价。明确了以上六个关键环节管理的工作内容与方法。（3）工作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。 ...... [甘肃]电力公司施工分

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内蒙古某建筑企业分包商、项目经理信用考核表立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

内容简介本稿是一份针对分包商和项目经理信用考核的表格，考评项目及评分标准都比较详细，共4张表格：分包商信用考核加分表分包商信用考核减分表项目经理信用考核加分表项目经理信用考核减分表

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[中建]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）立即下载

等级：文件 5.09MB 格式 doc

分包技术管理考评表资料下载-[中建]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）

目录受控文件清单（R04-01） 7 文件发放记录表（R04-02） 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03） 9 拟稿纸（R04-04） 10 收文登记表（R04-05） 11 印章刻发登记表（R04-06） 12 印章使用审批表（R04-07） 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录（R04-09） 15 资料交接记录（R04-10） 16 记录和档案借阅登记表（R04-11） 17 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-12） 18

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[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理绩效考核绩效管理考核表管理绩效考核表

内容简介项目管理达标考评项目评分总表 …… 项目管理达标责任书计划与组织考核策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核物资、设备及料具管理考核生产及工期管理考核分包管理考核合同、报量等商务管理考核成本、资金与财务管理考核质量管理考核安全管理考核临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核 …… 1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相

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[中建]技术管理手册（2010年）立即下载

等级：文件 1.00MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理施工方案管理

资料目录第一章总则一、编制目的二、编制依据三、适用范围四、执行要求第二章项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构二、项目技术管理程序第三章项目技术管理职责一、项目经理：二、项目总工程师三、技术部四、工程部五、物资部六、质量保证部及安全管理部七、技术部部长八、内业工程师九、试验员十、资料员十一、项目责任工程师十二、项目材料员十三、安全工程师十四、质量工程师第四章施工组织设计及施工方案管理一、施工组织设计（施工方案）的编制二、施工方案的审批三、方案执行与修改第五章技术交底管理一、技术交底分类

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施工记录表汇编（中建）立即下载

等级：文件 5.09MB 格式 doc

本资料为中建管理手册记录表汇编，共267页，编制于2011年。 ...... 受控文件清单（R04-01）............................................................................................... 7 文件发放记录表（R04-02）........................................................................................... 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-

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18套项目精细化管理手册，项目上都应看看！查看详情

浏览数：2365

关键词：项目精细化管理手册工程项目精细化管理项目管理手册精细化施工管理手册精细化管理方案

资料下载专区工程项目精细化管理手册资料知名企业精装精细化管理指导手册（124页）被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台（扩基）工程精细化管理施工手册知名企业工程项目精细化管理手册（96页）隧道工程精细化施工管理手册（96页）建筑施工合同精细化管理及风险防范手册煤矿工程经营管理部精细化管理手册建筑企业精细化管理实施手册（199页）企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册高速公路精细化施工管理手册（113页）

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29套建设项目施工管理手册资料合集查看详情

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关键词：项目施工管理手册安全文明施工管理手册项目管理手册标准化管理手册施工总平面图

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！施工管理手册知名企业施工管理手册培训宣贯（PPT）建筑公司项目管理手册宣贯培训（94页）工程项目部文明施工管理操作手册（PPT）建设项目实施全过程管理手册（115页）建筑项目安全文明施工管理手册（114页）知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度质量管理制度计量和测量管理制度级配间管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精

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实用|监理资料分册管理办法及具体内容查看详情

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关键词：监理资料分册管理办法监理资料分册内容施工组织设计审查施工进度计划检验批质量验收

1第一册内容 1、监理合同项目监理机构应有加盖监理单位公章的建设工程监理合同复印件。实行监理招标有监理中标通知书。项目监理机构应有加盖监理单位公章的营业执照及监理单位资质证书复印件。 2、施工合同（含各类合同、如分包合同等）现场应有建设工程施工合同的（含各类合同、如分包合同等）复印件应加盖报送单位印章，并由经手人签字，注明日期和原件存放处。 3、监理备案表（不需要办理备案手续的地区除外）有监理备案表原件或复印件（复印件应加盖报送单位印章，并由经手人签字，注明日期和原件存放处）。

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36项项目日常管理制度大全查看详情

浏览数：3160 回复数：6

关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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中建的劳务实名制管理方法查看详情

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关键词：劳务实名制管理方法实名制管理考核劳务实名制管理流程

今天先说说劳务实名制管理的方法和意义，以后给你们说几个劳务纠纷的案例，相信在工地的人，都经历过或者听说过这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督

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项目工程管理策划书，重点这样写！查看详情

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关键词：项目工程管理策划书安全文明施工措施项目建设规划项目管理目标安全教育培训

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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项目精细化管理到底怎么做？！30问教会你！查看详情

浏览数：815

关键词：项目精细化管理项目管理策划书建筑施工技术

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍

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项目部管理制度标准化查看详情

浏览数：1000

项目部管理制度标准化发表于2015-06-065971人浏览26人跟帖总热度:1011 筑龙币+0 yongji15 下载文档文件格式：rar 文件大小：2.74MB 项目部管理制度标准化项目部管理制度标准化.rar 目录第一章综合管理制度... 1 1.1岗位责任制度... 1 1.1.1项目经理... 1 1.1.2党工委（支部）书记... 1 1.1.3项目安全总监... 1 1.1.4项目

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