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330kV变电站监理标准化工作手册(共79页,大量图表)
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文件 13MB
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关键词: 监理考核管理
变电站安全监理管理
变电站监理质量管理
变电站监理投资管理
内容简介 监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构(即监理规范中所称的项目监理机构)。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“三控制三管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系,重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实。 监理项目部与设备供
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知名地产工程标准化管理手册(共302页)
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关键词: 万科工程标准化管理手册
万科工程标准化
标准化管理手册
本资料为知名地产工程标准化管理手册(共302页),doc格式 目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查
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知名地产工程标准化管理手册(共297页)
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关键词: 工程标准化管理
房地产管理制度
管理手册制度
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-0
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知名地产-工程标准化管理手册(共297页)
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主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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铁路建设监理工作标准化指导书(通信工程分册)
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铁路建设监理工作标准化指导书(通信工程分册).rar 目 录 <?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 1 术 语. 4 2 施工准备阶段的监理工作. 6 3 光电缆线路. 7 3.1 一般规定. 7 3.2 光电缆线路安装. 7 3.3 电缆接续及引入. 8 3.4 光缆接续及引入. 9 3.5 电缆线路性能检测. 9 3.6 光缆线路
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看了中建的标准化管理手册,才知道差距在哪
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关键词: 市政工程施工技术
市政管道工程
市政道路工程
来源:中建八局 版权归原作者所有 (文末有惊喜) 生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》; (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度; (2)生产例会后形成会议纪要,并要求参会部门和班组人员签字; (3)分包进场后,及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底,履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、
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项目标准化工作手册
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生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》 ; (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度; (2)生产例会后形成会议纪要,并要求参会部门和班组人员签字; (3)分包进场后,及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底,履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、周分析、月统计工作”; (2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》; (3)《项目
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超全项目标准化工作手册
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摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》 ; (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度; (2)生产例会后形成会议纪要,并要求参会部门和班组人员签字; (3)分包进场后,及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底,履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、周分析、月统计工作”
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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版)
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关键词: 房建项目管理
标准化工作手册
输变电工程施工
内容简介 220KV输变电工程分册 一、业主项目部的组建 按照知名电力公司公司基建三级管理模式,知名电力公司公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,知名电力公司公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受知名电力公司公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。 …… 第一章 业主项目部设置 第二章 项目管理 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度
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瞅瞅工地试验室标准化建设![漂亮]
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关键词: 试验检测标准
质量保证体系
混凝土坍落度
安全文明施工
工程质量事故
众所周知,工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门,试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段,客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工程实体质量最基础的数据,其真实性、准确性极其重要。 建设标准化工地试验室,能够促进工地试验室规范化管理,从而有效提高试验检测数据的准确性。在此,公司设计院特别整理出了中水四局兴泉铁路工地试验室的标准化建设内容, ——有图有真相,快来看看吧,我们的试验室长这样! 近年来,随着工程建设的加速发展,试验室的标准化程度越来越高,不仅要求外好
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工地试验室标准化建设,找了好久
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关键词: 公路工程试验检测
试验工作流程
试验室标准化建设
一、硬件环境 1 试验室驻地建设 1.1 工地试验室设置在项目经理部院内,方便开展试验检测工作。试验室区域内交通通道均已硬化,水电满足使用要求。 1.2 工地试验室用房采用活动板房材料拼建而成,试验室面积、布局满足业主大临设施要求。 1.3 试验室周边排水设施完善、合理。 1.4 试验室工作区、生活区分设 2 试验室布局 2.1 试验室根据工程内容和规模分设样品间、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室等功能室,其总面积约200m2。各功能室面积为:样品间≥10 m2,土工室
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套筒灌浆的标准化施工要求如此严苛,你们工地达标吗?
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关键词: 套筒灌浆标准化施工
套筒灌浆施工
钢筋套筒灌浆
装配整体式混凝土结构
上海作为装配式建筑发展的排头兵,在装配式建筑的施工规范方面,也为全国做出了可参考的样本。2018年10月1日起,上海市建设工程安全质量监督总站《关于进一步加强本市装配整体式混凝土结构工程钢筋套筒灌浆连接施工质量管理的通知》开始实施,基于该通知,上海利物宝建筑科技有限公司与上海万科企业有限公司启宸项目部拍摄了《装配整体式混凝土结构钢筋套筒灌浆连接教学影片》。 这可以说是当前 针对套筒灌浆施工最为标准化的指导片了 特分享给同行朋友们参考学习 ☟ 值得注意的是,《通知》中还做出规定,施工单位应当对钢筋套筒灌浆施工进行全过程视频拍摄,施工现
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多图详解套筒灌浆的标准化施工工艺,看看你们工地是不是达标了?
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原创:何雯丽来源:预制建筑网 钢筋套筒灌浆连接是装配式建筑最主要的连接形式之一。其通过向套筒与钢筋的间隙灌注专用高强水泥基灌浆料,灌浆料凝固后可将钢筋锚固在套筒内,是保障建筑结构安全的重要工序。同时,也对现场管理以及工人技能提出更高的要求。 2018年7月,上海市安质监总站出台的《关于进一步加强上海市装配整体式混凝土结构工程钢筋套筒灌浆连接施工质量管理的通知》,明确了编制钢筋套筒灌浆连接专项施工方案、灌浆施工人员考核上岗、灌浆令制度、专职检查人员监督记录、监理人员旁站监督记录、全过程影像资料留档等要求,为装配式建筑的质量和安全保驾护航。 &
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装配式公租房标准化实验楼设计BIM信息化技术应用
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摘要:根据装配式住宅的特点,用BIM信息化技术以建筑构件作为基本单元建模为原则开始建立构件模型,再由构件模型拼装出建筑整体,这样可以有效地对每一个预制构件信息进行很好的统计,进而实现整体项目的算量统计,有利于实现产业化的整体算量统计。 一、项目名称 1.项目名称: 装配式公租房标准化实验楼设计BIM信息化技术应用 2.项目设计单位: 北京市建筑设计研究院有限公司 北京市建筑设计研究院有限公司(BIAD)业务范围包括:城市规划、投资策划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包
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基于PMC和工程监理业务实践的几点思考
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关键词: 固定资产投资
工程造价项目
基础设施建设
市政基础设施建设
全过程工程咨询服务
基于PMC和工程监理业务实践的几点思考 全过程工程咨询实施阶段 2017年,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,以下简称《意见》),鼓励工程咨询企业开展全过程咨询服务(以下简称“PMC”),在全国掀起了对PMC业务模式的探索与实践热潮。为进一步加快PMC业务模式的推广,提升固定资产投资决策科学化水平,完善工程建设组织模式,推动建筑业高质量发展,国家发展改革委、住房和城乡建设部依据该《意见》,于2019年联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号,以下简称《指导意见》)。作为行
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