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监理单位在第一次工地例会上应该怎么发言？
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
滑模爬模飞模
脚手架搭设方案
工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。 1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、监理职责包括“三控、两管、一履责
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监理单位在第一次工地例会上的发言草稿
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关键词： 第一次工地例会
施工总平面图
施工进度计划
滑模爬模飞模
工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。 1、 做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、 监理
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总监在第一次工地例会上的发言稿
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内容简介 一、 质量控制要求 1、 施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工
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工程监理的29个难点，专家是这样解答的！
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关键词： 施工现场监控管理
监理巡视检查
安全生产事故
安全生产管理
大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。 技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。 不容讳言。 我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。 诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。 所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监
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监理单位在第一次工地会议上的发言草稿！
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关键词： 第一次工地会议
施工总平面图
施工进度计划
1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、 监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行监控，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。 3、 目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。 4、 完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业
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监理日志、通知单、例会纪要编写及注意事项
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关键词： 监理通知单填写
监理例会纪要编写
监理日志 监理日志是反映监理机构每日工作成果的记录，应由专业监理工程师编写，总监或总监代表审核后签发相关参建单位。 监理日志内容应包括项目名称、日期、天气等常规内容，核心内容包括现场施工内容（包括人、机、料等资源投入情况）、施工进度情况、施工质量问题、监理工作情况、签发监理文件台账、之前问题整改复查情况、工程照片等。 表达形式可采用表格形式，直观明确（见表1）。 表1 监理日志 监理日志 项目名称：××工程项目 日期:XX年XX月XX日,星期X 天气:晴,温度:16℃～26℃,风
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监理例会中监理说点啥施工单位会爱听？
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监理例会是展示监理能力的舞台，会开的质量效果如何直接影响各方对你的看法，好多监理不知道监理例会中究竟要说些啥。 监理例会怪相一：有的监理技术不精、不懂装懂，根本说不出工地上具体存在的问题，废话叨叨起来没完没了，叫人听了腻烦。 监理例会怪相二：有的监理技术倒是懂，只怕别人说自己水平不够，为了“邀功请赏”，当着甲方的面，，问题罗列一箩筐，殊不知这种情况下最让施工单位反感你，你这是有蓄意告状之嫌，甲方也会反感你，出现这么多问题，你们监理怎么管的，平时干嘛去了，这么多问题你们是怎么处理的？你不但讨不到好处，还得挨甲方一顿臭骂，这是监理新手经常犯的错误。&nb
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第一次监理例会监理应该说点啥？
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我常给大家说监理例会是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是第一次监理例会，监理留给参会各方的印象更为重要！ 第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。 施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。 监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起
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监理公司如何开好内部总监例会？
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关键词： 内部总监例会
监理企业管理
引言 工程监理制度自1988年开始到现在，经历了准备阶段、试点阶段、稳步发展阶段和全面发展阶段，对我国建设领域的健康、稳定发展起到了很好的管控作用。实行工程监理制度三十多年来，监理行业积累了丰富的经验，在日趋激烈的市场化竞争中，也面临着诸多挑战。当前，我国房地产行业因“房住不炒”的调控措施而处于下行态势，这给产业链中的监理行业带来了影响。加之，国家针对监理行业的改革出台了一系列相关政策，例如：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出，加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询的组织模式；《住建部办公厅关于调整工程监理企业甲级资质标准注册人员指标的通知》以及多地发
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一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点？欢迎补充
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关键词： 监理工地例会要点
工地例会程序
会议纪要整理
专题工地会议召开要点
一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点？欢迎补充 监理工地例会实施要点工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，对监理单位管理起着十分重要的作用。其实施要点如下： 一、第一次工地会议：工程项目开工前，监理机构应督促并参加建设单位主持召开第一次工地会议。其会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。会议签到簿主要包括：与会人员、单位、职务及联系方式。 第一次工地会议应包括以下主要内容： （1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其
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浅谈总监如何主持好监理例会
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在工程项目监理的过程中，监理例会是一种定期召开的工地会议，是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏，反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力：项目总监能力强的工程项目，监理例会开得简要、主题明确、很有实效，参建单位人员均能准时到会并积极参与；项目总监能力弱的工程项目，监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果，参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此，如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题，值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验，谈一下个人体会。&nbs
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2021.7持续更新！围观优质工程施工汇报资料
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关键词： 施工总平面图
施工总平面布置图
临时用电安全
质量通病防治
渗漏质量通病防治
施工优质项目汇报 TOP 1TOP1 [深圳]框筒结构商住楼双优文明工地汇报2020(143P+PPT) 一、工程概况 1.本工程占地面积16492.61m²，总建筑面积118403.56m²， 办公建筑面积43400.m²，公寓建筑面积21602.00 m2，商业建筑面积8860m2。 2.地下室三层，由2栋高层19层办公楼、1栋高层28层公寓和商业裙房组成。 建筑高度93.8m。是一个集高层写字楼、公寓、街区式商业于一体的现
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优秀总监理工程师的成长之路
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关键词： 监理工程师职责
项目运行管理
监理现场监控
合格总监理工程师必备的条件及能力 1、在思想上： ①要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。 ②同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上： ①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验， ②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和 ③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、技术不是万能的，但没有技术是万万不能的 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业
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优秀总监理工程师该如何炼成？
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关键词： 总监理工程师
监理安全控制
监理进度控制
监理质量控制
总监应具备的能力
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门
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优秀总监理工程师能力的炼成。。。
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程
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总监理工程师能力的炼成
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关键词： 水利监理工程师
总监理工程师
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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