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发表于2021-07-14    

分包单位质量管理评价专题为您提供分包单位质量管理评价的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位质量管理评价资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

监理(六)施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书 立即下载

等级:分包单位质量管理评价资料下载_1     文件 13KB 格式 doc

内容简介 监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系的基础上完成的,如果承包单位没有完善的质量管理体系,是难以保证施工合同履行的。   审查分包单位资质的目的在于对分包单位能否保质、保量、如期完成所承担的部分工程的技术能力和管理水平进行综合评价。    为在项目监理过程中有效地指导监理人员对承包单位的质量管理体系和对分包单位的资质进行审查,特制定本标准。   1 范围   本标准规定了对承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和对分包单位的资质进行审查的内容、方法和要求。   本标准适用于项目监理实施过程中对承包单位的质量管理体系和分包单位的资质进行审查的活动。   2 规范
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7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊! 查看详情

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关键词: 施工质量管理 工程质量验收 项目质量管理体系 分包项目质量控制 项目质量目标策划

分包单位质量管理评价资料下载-7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊!
 1、项目质量管理体系  (1)项目部应按照企业质量管理体系要求,结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定,建立项目质量管理体系;  (2)项目部应设立与工程相适应的试验检验用房,并配备检查检验器具;  (3)项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准,执行企业的规章制度,接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核;  2、项目质量目标策划 (1)企业与项目经理签订项目管理目标责任书时,应按照合同和企业总体质量目标要求,明确项目质量目标、责任; (2)项目部应对施工图
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质量管理:建标准、用标准,监控执行是关键 查看详情

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关键词: 房企工程质量管理 施工过程精细化管控 工程质量管理全流程 房屋交付标准 提高工作效率

分包单位质量管理评价资料下载-质量管理:建标准、用标准,监控执行是关键
 如何保住房企的质量底线,建立企业自己的标准,优化组织与激励?房企可以通过数字化工程管理平台,实现从建造到交付全过程透明,质量检测实现闭环管理,使质量管理真正落地。 工程管理是房地产开发中的重要环节之一,也是最实质性环节。如何在这个环节严控房屋质量,实现施工过程精细化管控?这与房企整体的工程管理能力息息相关。   一行业质量管理痛点:缺标准、缺体系、难把控 地产下行周期,房企形势严峻。 政府严防死守超量资金进入房地产行业,融资困难,利息高达 15%,更有券商明确表示不再考虑地产融资融券。 各地“三限”政策不放松,整
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建筑工程质量管理与通病防治,学会很重要! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 抹灰空鼓开裂 工程质量通病

分包单位质量管理评价资料下载-建筑工程质量管理与通病防治,学会很重要!
前言 建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动,故决定建筑工程质量的因素相对复杂。   一、建筑工程质量管理的重要意义建筑工程是为人类提供生活和生产空间的特殊产品,工程质量的可靠性直接涉及人民群众生命或财产的安全。建造质量是工程能否完成其特殊使命的核心。近些年,在各级政府对工程质量事故零容忍的总要求下,各责任主体单位的严肃履职,施工管理措施标准化的认真落实,目前建筑工程重大质量事故几乎销声匿迹。然而,一些质量缺陷通病,却严重影响了建筑使用功能,导致施工方与业主之间纠纷不断。如何杜绝或减少影响使用功能的质量缺陷,成
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控 查看详情

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关键词: 项目质量管理 施工项目精细化质量管控 施工现场质量管控 隐蔽工程验收记录 工程质量验收

分包单位质量管理评价资料下载-项目质量管理——施工项目精细化质量管控
 施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设? 查看详情

浏览数:889 分包单位质量管理评价资料下载-如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?

 工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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公路工程质量管理和控制程序 查看详情

浏览数:763 分包单位质量管理评价资料下载-公路工程质量管理和控制程序

 一、质量控制内容   1、基本要求:质量监理是监理工作的主要任务之一,排在监理任务之前,对于质量控制的方法是:“突出事前控制、强化事中的监督、严肃事后处理”。监理工作的准则是:严格监理、优质服务、秉公办事、廉洁自律,坚持合同条款、熟读各种国家、省、地方的技术规范,以事实为依据,以规范为武器,以数据说话,做到脑勤、嘴勤、腿勤,从事质量控制工作,对施工中的各环节进行全方位、全过程、全环节旁站监理与专业监理相结合的方法,应做到事前监理、事后报告,诚信、公正、严格、热情。   2、质量定义:质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。&n
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度 查看详情

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关键词: 施工现场质量管理 质量管理常用制度

分包单位质量管理评价资料下载-一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
  技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度) 查看详情

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关键词: 施工现场质量管理 工程质量管理

分包单位质量管理评价资料下载-2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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中交工程局工程质量管理办法139页 立即下载

等级:分包单位质量管理评价资料下载_2     文件 1MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程质量管理办法 企业管理办法 工程管理办法 企业管理制度

分包单位质量管理评价资料下载-中交工程局工程质量管理办法139页
目录: 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7  3.1 工程质量管理体系…………………………………………7  3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16  4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16  4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16  4.3
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建筑工程质量管理与通病防治,学习这些很重要! 查看详情

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关键词: 工程质量管理 质量通病防治

分包单位质量管理评价资料下载-建筑工程质量管理与通病防治,学习这些很重要!
 建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动,故决定建筑工程质量的因素相对复杂。   一、建筑工程质量管理的重要意义 建筑工程是为人类提供生活和生产空间的特殊产品,工程质量的可靠性直接涉及人民群众生命或财产的安全。建造质量是工程能否完成其特殊使命的核心。 近些年,在各级政府对工程质量事故零容忍的总要求下,各责任主体单位的严肃履职,施工管理措施标准化的认真落实,目前建筑工程重大质量事故几乎销声匿迹。然而,一些质量缺陷通病,却严重影响了建筑使用功能,导致施工方与业主之间纠纷不断。如何杜绝或减少影响使
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建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册(123页 附表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量管理标准化手册 项目质量策划 质量管控流程

分包单位质量管理评价资料下载-建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册(123页 附表丰富)
资料目录 1 总 则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语与定义 2 1.5 使用与修订 3 2 质量管控工作流程 4 3 质量管理体系 6 3.1 组织机构 6 3.2 人员配置 7 3.3 任职资格 7 3.4 管理职责 8 3.5 目标责任制 9 3.6 记录 10 4 质量策划 11 4.1 工作流程 11 4.2 编制 11 4.3 审批 12 4.4 实施 12 4.5 记录 12 5 质量管理工作标准 13 5.1 质量教育培训 13 5.1.1 工作流程 13 5.1.2 培训计划 13 5.1.3 培训实施 14 5.1.4
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七个项目施工质量管理,不会真不行 查看详情

浏览数:2635 分包单位质量管理评价资料下载-七个项目施工质量管理,不会真不行

1、项目质量管理体系  (1)项目部应按照企业质量管理体系要求,结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定,建立项目质量管理体系;  (2)项目部应设立与工程相适应的试验检验用房,并配备检查检验器具;  (3)项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准,执行企业的规章制度,接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核;  2、项目质量目标策划 (1)企业与项目经理签订项目管理目标责任书时,应按照合同和企业总体质量目标要求,明确项目质量目标、责任; (2)项目部应对施工图纸进行审核,
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[广东]水运工程质量管理统一表格 立即下载

等级:分包单位质量管理评价资料下载_4     文件 225KB 格式 doc

关键词: 水利水电工程 水运工程质量统一用表 承包人申请用表 施工测量报验单

分包单位质量管理评价资料下载-[广东]水运工程质量管理统一表格
资料目录 用表说明 2 基 本 规 定 3 目    录 - 1 - 一、承包人申报用表 - 7 - 监A-01 - 8 - 施工组织设计(方案)报审表 - 8 - 监A-02 - 10 - 单位、分部、分项工程划分报审表 - 10 - 监A-03 - 12 - 施工图会审(审核)记录表 - 12 - 监A-04 - 13 - 分包单位资格报审表 - 13 - 监A-05 - 15 - 项目工程开工报审表 - 15 - 监A-06 - 16 - 主要分部/分项工程开工报审表 - 16 - 监A-07 - 18 - 技术方案报审表 - 18 - 监A-08 - 20 - 施工测量放线报
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建设工程质量管理手册(2004年版) 立即下载

等级:分包单位质量管理评价资料下载_5     文件 174KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 质量管理手册 施工过程控制 工程检查记录

分包单位质量管理评价资料下载-建设工程质量管理手册(2004年版)
内容简介 [b][color=blue]编辑提示[/color][/b]    欢迎大家投稿项目管理手册、程序文件、管理办法、管理细则等    [b]投稿此类稿件请[url=https://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=451005]>>>点击这里[/url](点击投稿前请先登陆筑龙网)[/b]      第一章 质量保证体系…………………………………………………..   第二章 技术准备………………………………………………………..   第三章 施工人员管理…………………………………………………..   第四章 物资管理………………………………………
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监理单位的工程质量评估报告应该什么时候出具 查看详情

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关键词: 监理单位的工程质量评估报告 监理过程中的质量控制情况

分包单位质量管理评价资料下载-监理单位的工程质量评估报告应该什么时候出具
  监理单位的工程质量评估报告在工程竣工预验收合格后出具  《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告,经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。     工程质量评估报告填写  1、工程建设基本情况:  (1)工程情况:应注明工程所在地理位置、结构形式、层数、建筑面积、抗震设防烈度、防火等级、开竣工日期、工程合同造价、主要建筑装饰做法、安装工程主要内容、完成施工合同内容情况。  (
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