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房建工程项目监理总结及评估(127页)
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【简介】 本资料为房建工程项目监理总结及评估报告,PPT格式,共127页 目录 1:项目简介 2:项目评价 物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。 3:技术管理 4:质量管理 5:进度管理 6:成本管理 7:安全文明施工管理 8:文档管理 9:分供方管理及评价 10:景观管理 11:成品保护 12:工程报建及验收 13:团队建设 14:创新 15:交房 房建工程&nb
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大型房建企业工程项目管理手册264页(大量流程图表格)
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关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目技术管理
项目进度管理
资料介绍: 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目职业健康安全及消防管理 十、项目现场管理 十一、项目分包工程招标管理 十二、项目合同管理 ...... 项目技术管理主要内容: 1、参与设训一结合;2、图纸会审;3、施工深化设计与施工详图设计;4、设训‘变更通知单;5、上程洽’商记录;6、施工组织设计与施工方案;7、技术交底
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[硕士]柳州铁路局房建工程项目质量控制实证研究[2005]
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关键词: 造价毕业论文
房建工程质量控制
内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 华中科技大学 学位年度: 2005 下载PDF阅读器 十五规划以来,全国加大了基础设施建设,建筑业也蓬勃发展,逐渐成为国民经济的支柱产业,占JDP的比重越来越大,而柳州铁路局在这种经济发展的大环境下,2000年以来,每年在房建工程项目方面的投资达到5个亿,投资规模、技术标准、结构形式等都较以前有很大的提高和改进。特别是近两年来,铁路局为了提高干部职工的生活水平和居住条件,建设了大量的住宅楼。然而,随之出现的质量问题例如基础不均匀沉降、楼板开裂等引起了我们的强烈关注,我们调查了大量2000年以来的房建
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某大型公建工程项目物资供应与管理总结
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
工程物资供应
内容简介 工程物资管理是工程建设中的关键要素,是维系工程使用寿命的百年大计,它关系到工程的质量、工期及承包合同的履行,也是对施工承包企业信誉、能力、质量素质的综合检验。搞好一个工程的物资工作,也是对该承包企业从事该项工作人员业务素质的检验,因为涉及的产品种类、行业千差万别;又要涉足不同的领域。建筑企业行为的核心工作是效益,是降耗。因此物资供应与管理在项目建设中尤为重要。 2 工程物资供应与管理工作的特点 (1)供应的物资种类繁多,涵盖了工程所需物资的所有方面 (2)供应物资的数量庞大 l)钢材约14.5万t,涉及了12种规格的钢筋,7种规格的圆钢,多种规格的管材
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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工程项目技术管理及业内资料管理讲义(155页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
技术工作制度
工程技术总结
设计文件审核
资料目录 1、施工技术调查 2、设计文件审核 3、工程测量 4、施工组织设计 5、施工作业指导书 6、技术交底 7、过程控制 8、设计变更 9、工程试验 10、技术工作制度 11、内业资料管理 12、竣工文件 13、工程技术总结内容简介 工程项目技术管理和业内资料管理是工程项目管理的核心,也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性,在项目管理中有着十分重要的意义,这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识,同时,也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低,直接影响到工程质量和施工安全,技术管理工作的疏忽或不到位,都有可能埋下安全隐患,造成质
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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框剪结构住宅楼工程项目部施工竣工总结(125页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目部竣工总结
安全文明施工管理
项目技术管理
资料目录 1:项目简介 2:项目评价 3:技术管理 4:质量管理 5:进度管理 6:成本管理 7:安全文明施工管理 8:文档管理 9:分供方管理及评价 10:景观管理 11:成品保护 12:工程报建及验收 13:团队建设 14:创新 15:交房内容简介 技术管理: 1、要专业重图解决专业间关系矛盾问题,特别是对各功能小间(厨卫、阳台等); 2、要求设计院各专业之间对功能小间、车库、室外管网等应作综合图纸。 3、先作样板能解决图说审查时没有发现的问题; …… 质量管理: 1、土石方平基案例 2、外墙面砖脱落案例 3、抹灰养护施工方法 4、根
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[辽宁]大型商业住宅工程项目管理总结汇报
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
项目管理总结
项目质量管理
项目设计管理
资料目录 第一部分 设计管理 1、规划设计 2、单体设计 3、施工图设计 第二部分 工程管理 1、进度管理 2、质量管理 3、市政配套 4、园林景观内容简介 第一部分 设计管理 1、规划设计 2、单体设计 3、施工图设计 第二部分 工程管理 1、进度管理 2、质量管理 3、市政配套 4、园林景观 …… PDF格式,16页,编制于2010年。
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管廊工程项目管理知识汇总
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关键词: 项目管理知识
管廊廊体结构施工
地下综合管廊
中国的综合管廊发展,从1958年北京天安门广场第一条管廊开始,截至2015年5月,我国已建和在建里程近900km,从2016年起,每年以平均2000km速度规划建设,至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km,我国将逐渐发展成管廊超级大国。 因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全;架空管线——空中蜘蛛网,严重影响城市市容;且据不完全统计,全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起,每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日,《国务院
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40套工程项目管理制度合集,项目管理必备!
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关键词: 工程管理制度
施工现场管理制度
工程质量管理制度
项目安全管理制度
项目部管理制度
资料下载专区工程管理制度资料 建筑工地管理制度大全(181页) 施工现场质量管理制度 危险性较大分部分项工程安全管理制度 施工现场管理制度 建筑工程项目管理制度大全(159页) 工程部管理规范及分项工程管理方案 地铁工程项目部管理制度 知名企业安全文明管理制度 工程项目部安全管理制度大全(77页) 工程项目风险抵押管理办法 工程资料管理制度 工程部日常管理规定 工程建设管理规定 工程进度管理制度 工程施工队伍管理制度&nb
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煤矿井巷工程|矿山工程的特点及工程项目造价的确定与控制总结
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煤矿井巷工程是建筑业中一类比较特殊的工程,自身具有很多特点。煤炭施工企业如何结合矿山工程的特点,确定与控制工程项目的造价,是一个需要长期探索的课题,是企业实现项目赢利和提高经济效益的一项重要工作。根据长期以来的施工实践,工程造价的控制和管理,可以从以下几方面进行。1确定最优的施工组织设计和施工措施施工组织设计和单位工程的施工措施是施工过程中所用科学技术的重要载体,而技术成本是无形的成本,所以确定最优化的施工组织设计和施工措施对控制工程造价起着极大的作用。科学、合理的施工组织设计和施工措施要体现出以下几个方面:一是统揽全局,不留漏洞,有主有次,重点突出,能紧密结合业主及合同的要求。二
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
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关键词: 工程项目管理资料
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有! 福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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公路工程项目造价计量基础知识汇总
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关键词: 公路工程项目造价计量
公路工程基础知识
公路路基的填料
施工填筑方法
软土地基处理施工
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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30套施工质量控制要点及工程项目控制合集
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关键词: 施工质量控制要点
施工质量控制流程
施工过程质量控制
房建工程质量控制
工程管理控制
资料下载专区施工质量控制要点资料 精装饰工程施工质量控制流程及控制要点 铁路连续梁施工安全质量控制要点(PPT) 后浇带施工技术要求及质量控制要点 二次结构施工质量控制要点 防水施工质量控制要点 钢结构工程质量控制要点 建筑工程施工过程质量控制要点(66页) 砌体工程质量控制要点 隧道工程质量监控要点 特殊过程质量控制措施及控制要点 钻孔灌注桩工程施工过程中质量控制要点 工程竣工验收流程及控制要点(PPT) 市政道路工程质量控制要点 室外给排水
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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