[分享]监理月报管理办法资料下载

发表于2020-10-09

标签：监理月报管理办法资料监理月报管理办法讨论监理月报管理办法视频

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资料目录一、工程概况 6 1、工程基本情况 6 二、承包单位项目组织系统 7 1、承包单位组织框图及主要负责人 7 2、主要分包单位承揽分包工程的情况 7 三、工程进度 7 1、工程实际完成情况与总进度计划比较 7 2、本月实际完成情况与月进度计划比较 8 3、本月工、料、机动态 8 4、对进度完成情况的分析 9 5、本月采取的措施及效果 9 6、本月在施部位工程照片 10 四、工程质量 11 1、分项工程验收情况 11 2、分部工程验收情况统计表 11 3、主要施工试验情况 11 4、工程质量问题 11 5、工程质量情况分析 11 6、本月采取的措施及效果 11 1、审核安全技术

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一份监理项目部内部管理办法，算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部内部管理办法监理管理制度监理人员考勤制度监理岗位职责工程质量验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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隧道监理职责及内业资料管理办法（共42页）立即下载

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主要内容： 1总则为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理，做到与工程同步，且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收，谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从原材

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公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

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主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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项目监理机构监理内业资料管理办法（共13页）立即下载

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主要内容：一、监理资料管理一般性规定 1、监理资料的形成应符合国家和交通运输部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范，设计文件及有关工程合同的规定。 2、监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有追溯性。 3、监理资料管理人员应明确职责，总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，指定副总监主管，专业监理工程师及资料员具体管理，并定期检查监理人员资料管理情况。 4、专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报（也可每

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[河南]道路工程监理月报（附表格）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：公路铁路工程道路工程监理月报道路工程质量控制措施监理实施细则

资料目录一、工程概况二、项目组织系统三、工程形象进度四、工程质量五、安全文明施工六、工程计量与工程款支付七、合同管理情况八、气象数据九、监理内部工作十、本月监理工作小结附：1.各类监理统计表 2.气象记录表内容简介本月采取的措施及效果：　　1、在每次监理例会上，监理单位都在督促各施工单位加大协调力度，发挥自身的能动性，要与当地村委和建设单位及拆迁办多联系、多沟通、多协调，要想尽一切办法，加快进度，保证质量，合理安排工作，争取早日完工。　　2、安全文明施工工作也要按要求做好、做到位。要求各施工单位建立健全安全保证体系及安全领导小组，要落实到人，并发

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铁路营业线施工工程管理办法(企业) 立即下载

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关键词：路桥项目管理营业线施工管理工程竣工交验施工过程管理

资料目录 1.目的 2.适用范围 3.职责分工 4.工作程序 4.1勘测、设计委托 4.2工程承发包合同签订 4.3 施工过程管理 4.4 工程竣工交验附件一：工程部项目工程师工作细则附件二：工程设计控制办法附件三：工程设计技术交底办法附件四：施工组织设计审查、报批办法附件：《营业线施工安全审批表》附件五：对施工项目部监控办法附件六：工程施工封锁、限速计划申报办法附件1：《月度施工计划申请表》附件2：《施工计划汇总表》附件七：对施工监理工作监控办法附件八：工程变更设计管理办法附件：《工程变更单》附件九：落实设备管理单位施工安全监督的办法附件十：工程施工安全

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