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对监理“三控两管一协调”的思考
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一、想要有所收获的途径 学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获 二、思考的重要性 学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！ 三、简单分析、猜测监理未来发展方向 （一）监理设立的初衷（
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工程项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 竣工验收资料
项目成本控制
工程竣工验收
安全文明施工
工程项目管理
一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和
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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，
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干货！项目管理的四控、六管、一协调
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般
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做监理必知——监理“三控”与施工“三控”
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关键词： 施工质量控制
施工进度控制
工程投资控制
施工进度计划
工程质量验收
对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。当然对于不同的参
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项目管理的四控，六管，一协调
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一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制; 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和
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工程监理“四控两管”工作的七要点
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关键词： 工程建设监理
工程现场管理
安全生产管理
安全生产管理条例
工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性实施的一个对建设工程施工进行微观监督管理的新兴行业。 由于工程监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。 在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建的社会地位。 但在建设、施工两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设工程施工监理的“四控两管一协调”任务，是监理工程师
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工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理 总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变
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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管
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关键词： 程施工合同管
工程施工合同
合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。 合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标
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项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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全面解析，项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先
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[分享]项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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全方面解析，项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究
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城市地下综合管廊管、控、监、维一体化解决方案
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概述 1.1行业背景 随着城市经济的快速发展，综合管线建设规模不足、管理水平不高等问题凸现，一些城市相继发生大雨内涝、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件，严重影响着生命、财产安全和城市运行秩序。 面对当前现状及存在的问题，中央适时出台《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》【国发(2013)36号】文件：在全国36个大中城市全面启动地下综合管廊试点工程；中小城市因地制宜建设一批综合管廊项目。新建道路、城市新区和各类园区地下管网应按照综合管廊模式进行开发建设。 国办发(2015)61号《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》中对管廊建设
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施工监理过程中的三控制两管理一协调措施
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关键词： 其他监理资料
三控两管一协调措施
内容简介 三控制： （一）投资控制 （二）进度控制 （三）质量控制 二管理： （一）合同管理 （二）信息管理 一协调： 组织协调 由于招标文件显示本工程总投资约为5000万元，故我公司现暂以此投资额作为投资目标额度进行控制，具体各分项目投资额以招标文件中的图纸进行估算，具体投资控制目标将随着工程分阶段建设和随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，形成一个有机联系的阶段投资控制目标，并使这些阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
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总规、控规、修规、概念性规划之间的关系！
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关键词： 房地产开发总体规划
修建性详细规划图
房地产项目开发规划
控制性详细规划
总规、控规、修规、概规到底什么意思，做投拓的需要全面了解一下。总体规划到控制性详细规划然后到修建性详细规划，其实是由宏观到微观、由浅到深的过程。 下图：总规、控规、修规、概念性规划之间的关系图 01 总规、控规、详规、概规 国民经济和社会发展规划（五年规划）： 是全国或者某一地区经济、社会发展的总体纲要，是具有战略意义的指导性文件。国民经济和社会发展规划统筹安排和指导全国或某一地区的社会、经济、文化建设工作。 城市总体规划（总规）： 总规，全称城市总体规划，是指当地政府依据国民经济和社会发
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北京城市副中心控规揭晓！这组全图细化到每个学校、医院
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北京城市副中心控规揭晓！这组全图细化到每个学校、医院 1月4日，《北京城市副中心控制性详细规划（街区层面）（2016年—2035年）》正式发布。党中央、国务院的批复共11条，是未来城市副中心建设的总纲领、总指南，城市副中心控规文本共七章72条，是将来城市副中心建设的具体要求。 城市副中心控规都有哪些内容？老百姓的生活会发生怎样的变化？ 承接中心城区功能和人口疏解 城市副中心是北京新两翼中的一翼。规划建设城市副中心，要处理好和中心城区“主”与“副”的关系，处理好和通州区核心与拓展的关系，处理好和东部各区、廊坊北三县地区激活带动、协同
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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！
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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计
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设计阶段中海、绿地都这样控成本！
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关键词： 中海成本控制
绿地成本控制
房地产成本管理
工程量计算规则
引言 工程成本占到房地产项目成本的大头，而设计决定了工程成本的70%以上，那么，在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。 当前房地产项目开发成本占比，一线城市与二三线城市的比例分布情况如下： 一线城市： 二三线城市： 其中，一线城市与二三线城市在土地成本和工程成本上有较大差别。 从图表中可以看到降低工程成本的重要性，一般共识下，设计决定了工程成本的70%以上,那么在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。 有资料显示2014
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详解地产开发全流程，含重要节点把控建议！
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关键词： 房地产开发全流程
房地产开发节点把控
项目报批报建流程
规划设计方案
工程竣工验收
前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程&nb
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