[分享]总监半年工作总结资料下载

发表于2020-07-28

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内容简介见习的第一天，就是了解监理的基本工作监理常识。我第一次下工地时，监理工程师就带我到楼上验收顶板绑钢筋，跟着转了一圈看不出问题的存在，最后听师傅提出施工中的问题，好多术语名词都不太清楚，压力很大，就虚心请教，不但没有冷眼相待，反而热情帮助耐心讲解，教给我验收中应注意重点，检查过程中易出现问题的地方。平常的时候学习图集和熟悉图纸。有时候在验收完后总监会给我们“上课”，边实践边学习，经过几天的实践和学习，我很快进入了角色，能独立验收分项工程。　　一、日常工作：　　1、对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分

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[四川]高速公路项目总监办监理规划(含图表) 立即下载

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关键词：高速公路项目高速公路监理规划监理安全管理监理工作内容

地区：四川
市政工程类别：市政道路,市政桥涵,市政隧道
监理范围：施工准备阶段监理
监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理
监理流程图：20~30

本资料为[四川]高速公路项目总监办监理规划，word格式，共81页。项目概况：路线全长 133.667公里，主线上共设置桥梁 36176米/129 座（包括互通及服务设施主线)，隧道 73182米/44 座，桥隧总比例约82%；设置10处互通式立交、3处服务区、l处停车区、l处管理分中心和3处养护工区、1处主线收费站等必要的交通工程及沿线管养设施。目录：第一章、工程项目概述第二章、监理工作依据第三章、监理工作内容和范围第四章、监理工作目标第五章、监理组织机构、人员配置第六章、监理人员岗

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公路总监办创“优质工程”活动监理实施方案立即下载

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关键词：优质工程创建优质工程监理实施方案工程保证措施公路铁路工程

本资料为公路总监办创“优质工程”活动监理实施方案，word格式，共163页。创建“优质工程”活动监理的依据： 1、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定； 2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求； 3、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良品质 ...... 目录： 1、指导思想 2、工作目标 3、动时间和参加单位 4、组织机构 5、工作要求和保证措施&n

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[安徽]一级公路改建项目总监总结(图文并茂) 立即下载

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简介：[安徽]一级公路改建项目总监总结(图文并茂)，DOC格式；35页；主要内容：目录一、工程概况二、监理组织机构三、监理工作执行情况四、施工过程控制五、工程质量评定六、监理工作体会七、附件工程概况：此次设计S307一级公路改建工程（田桥新建段）起讫桩号：K48+200-K51+189.98，全长约2.99km，路面宽21m，路基宽24.5m，设计速度采用80km/h，按双向４车道设计。仅供参考； [安徽]一级公路改建项目总监总结(图文

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高速公路第一总监办创优工程监理实施细则立即下载

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关键词：高速公路创优监理细则分项工程创优监理细则创优工程监理组织

本资料为高速公路第一总监办创优工程监理实施细则，word格式，共23页。路基挖方创优措施： 1、开挖采取自上而下分层开挖。不得乱挖和超挖，开挖时加强测量控制，边坡随开挖、随成型，保持边坡平顺。 2、根据测量结果提前作出排水设施，保证施工期间的临时排水设施和永久排水设施相结合。 3、土方开挖逐段、逐层施工，开挖过程中，加强对地下管线、缆线文物古迹和其他构造物做好妥善保护。对于挖运的土方能够充分利用的就利用，不能够利用的就在监理工程师指定的弃土场进行弃置。 ...... 目录：一、组建创优工程监理组织二、落实承

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项目总监信息化应知应会培训讲义立即下载

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关键词：成本管理讲义建筑培训讲义

内容简介：项目总监信息化应知应会培训讲义（PDF+41页）、共41页。项目总监信息化应知应会培训 (1) 项目总监信息化应知应会培训 (2) 项目总监信息化应知应会培训 (3) 项目总监信息化应知应会培训 (4) 项目总监信息化应知应会培训 (5) 项目总监信息化应知应会培训 (6)

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项目总监成本应知应会培训讲义（PDF+74页）立即下载

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关键词：成本应知应会建筑培训讲义

内容简介：项目总监成本应知应会培训讲义（PDF+74页）、共74页。目总监成本应知应会培训 (1) 目总监成本应知应会培训 (2) 目总监成本应知应会培训 (3) 目总监成本应知应会培训 (4) 目总监成本应知应会培训 (5) 目总监成本应知应会培训 (6) 目总监成本应知应会培训 (7)

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监理公司总监工作条例（83页）立即下载

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关键词：监理公司总监工作条例总监岗位工作标准总监岗位工作流程

本资料为监理公司总监工作条例，word格式，共83页。为了规范项目监理机构监理与服务行为，提高总监理工程师监理工作质量与服务水平，编制本条例。目录：一、总则二、总监岗位理念三、项目监理机构人员岗位职责四、项目监理机构人员岗位纪律五、总监岗位工作标准六、总监岗位工作流程 ...... 监理公司总监工作条例工地现场突发事件应急处理流程监理公司监理行为和质量检查考核用表总监日常工作流程组建项

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项目总监工程应知应会培训讲义（PDF+47页）立即下载

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内容简介：项目总监工程应知应会培训讲义（PDF+47页）、共47页。项目总监工程应知应会培训 (1) 项目总监工程应知应会培训 (2) 项目总监工程应知应会培训 (3) 项目总监工程应知应会培训 (4) 项目总监工程应知应会培训 (5) 项目总监工程应知应会培训 (6)

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总监办职能部门与监理人员安全岗位职责立即下载

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关键词：总监办职能部门监理人员安全岗位职责安全生产职责安全监理职责

本资料为总监办职能部门与监理人员安全岗位职责，word格式，共18页。监理处（工程部）安全职责：（1）负责总监办内部的安全生产管理工作；（2）负责总监办内部的综合治理，安全维稳工作；（3）认真传达上级有关安全生产的文件、通知、指示，下达有关部门贯彻落实； ...... 目录：一、总监办及职能部门安全生产职责二、监理人员安全岗位职责 ...... 总监办职能部门与监理人员安全岗位职责监理处（工程部）安全职责监理员安全岗位职责&

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项目总监客服应知应会培训讲义（PDF+28页）立即下载

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关键词：成本管理讲义建筑培训讲义

内容简介：项目总监客服应知应会培训讲义（PDF+28页）、共28页。项目总监客服应知应会培训 (1) 项目总监客服应知应会培训 (2) 项目总监客服应知应会培训 (3) 项目总监客服应知应会培训 (4) 项目总监客服应知应会培训 (5)

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项目总监运营应知应会讲义（PDF+86页）立即下载

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关键词：总监运营应知建筑培训讲义

内容简介：项目总监运营应知应会讲义（PDF+86页）、共86页。项目总监运营应知应会 (1) 项目总监运营应知应会 (2) 项目总监运营应知应会 (3) 项目总监运营应知应会 (4) 项目总监运营应知应会 (5) 项目总监运营应知应会 (6) 项目总监运营应知应会 (7) 项目总监运营应知应会 (8) 项目总监运营应知应会 (9)

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项目总监营销应知应会培训讲义（PDF+61页）立即下载

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内容简介：项目总监营销应知应会培训讲义（PDF+61页）、共61页。项目总监营销应知应会培训 (1) 项目总监营销应知应会培训 (2) 项目总监营销应知应会培训 (3) 项目总监营销应知应会培训 (4) 项目总监营销应知应会培训 (5) 项目总监营销应知应会培训 (6)

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项目总监设计应知应会培训讲义（PDF+57页）立即下载

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关键词：总监设计应知建筑培训讲义

内容简介：项目总监设计应知应会培训讲义（PDF+57页）、共57页。项目总监设计应知应会培训 (1) 项目总监设计应知应会培训 (2) 项目总监设计应知应会培训 (3) 项目总监设计应知应会培训 (4) 项目总监设计应知应会培训 (5) 项目总监设计应知应会培训 (6) 项目总监设计应知应会培训 (7) 项目总监设计应知应会培训 (8)

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从实习生到总监的五个阶段，你处在哪一阶段查看详情

浏览数：53

最近的几篇文章吸引来不少朋友加微信，各种聊，聊求职跳槽，聊怎么做好设计，怎么调整心态等等。今天写一篇关于设计师晋级路线的文章，从实习生到设计总监的五个阶段。同时我会把一个设计师成长要经历的五个阶段融入到文章中，方便大家一一对照，相信这对刚入职场的设计新人会有较大的帮助。一般来说，设计师的晋级路线：设计实习生—设计助理—设计师—资深设计师—设计总监，当然这不是每个设计者的必经之路，有些设计师大学毕业就开始创业，而且取得成功，有些四五十岁依然是资深设计师，我这里列举的只是大部分设计师的成长道路。 1设计实

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

浏览数：675

关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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年薪50万的监理总监，投标时是这样答辩的！查看详情

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关键词：隐蔽工程验收梁柱节点钢筋安全文明施工注册监理工程师

来源：豆丁网作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。一、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。二、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注

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想当项目总监的，看看这54条混工地基本技巧查看详情

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关键词：项目现场监控施工现场管理

据说这是一个项目总监要具有的素养，2020一起加油！ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作、

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她辞去总监，在北京胡同开了20㎡花店查看详情

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关键词：室内空间设计室内装饰设计室内设计案例规划设计方案

4年前的天天是4A广告公司的创意总监在北京，和大多数上班族一样每天挤地铁，顶着黑眼圈熬夜成天坐在空调房里夏天短袖，冬天衬衫衣柜里没有一件毛衣好像失去了对季节的感知能力久而久之，对生活也没有了热情天天的丈夫也是从事艺术行业看到妻子的状态，很担心希望她可以快乐的生活两人经过考虑、商量天天决定离职，寻找生活的另一种可能日子闲下来，就可以安排给想做的事情去逛逛许久未看的公园带着相机，记录美好镜头里不是

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