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[分享]主要单项工程资料下载

发表于2020-06-12

标签：主要单项工程资料主要单项工程讨论主要单项工程视频

主要单项工程专题为您提供主要单项工程的相关资料与视频课程，您可以下载主要单项工程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

建设工程项目安全监理管理主要内容(PPT）立即下载

等级：文件 190KB 格式 ppt

关键词：监理管理制度监理管理目标监理资料管理工程监理管理工程项目管理

主要单项工程资料下载-建设工程项目安全监理管理主要内容(PPT）

本资料为建设工程安全监理，PPT格式，共37页。简介：建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 1.安全监理工作概述 2.全管理体制 3.建设工程安全监理相关图片：项目审核责任

钢筋单项工程承包施工合同立即下载

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主要单项工程资料下载-钢筋单项工程承包施工合同

该资料为钢筋单项工程承包施工合同，word文件，4页。主要内容为钢筋单项工程承包施工合同，甲方承建的钢筋单项工程，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行。内容含有：一、工程内容二、承包造价三、组织领导四、双方责任五、工程质量及验收标准六、工　期七、付款方法八、其　它钢筋单项工程承包施工合同组织领导乙方责

直埋光缆线路单项工程施工图预算立即下载

等级：文件 155KB 格式 pdf

主要单项工程资料下载-直埋光缆线路单项工程施工图预算

该资料为直埋光缆线路单项工程施工图预算，pdf格式，10页主要内容直埋光缆线路单项工程施工图预算,施工现场与企业距离为300.00km,工程预算总额为776348.4 元，其中建筑安装工程费：195886.53 元；主要材料费： 58706.18元；其他费用：580461.87元。内容含有：一、编制说明二、工程预算总表三、建筑安装工程费用预算表四、建筑安装工程量预算表五、建筑安装工程机械使用费预算表六、建筑安装工程仪器仪表使用费预算表七、国内器材预算表八、工程建设其它费预算表

工程项目审计主要“审”什么？你真的造吗？查看详情

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关键词：工程项目审计施工合同审计工程洽商记录审计工程量计算书审计甲定乙供材料定价单

主要单项工程资料下载-工程项目审计主要“审”什么？你真的造吗？

1、“审”结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。 2、“审”工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表

单项工程、单位工程、分部分项工程的划分查看详情

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关键词：工程质量验收建筑工程质量分部分项工程项目管理方案工业管道工程

主要单项工程资料下载-单项工程、单位工程、分部分项工程的划分

单项工程、单位工程、分部分项工程的划分建筑工程分部工程、分项工程划分室外工程的单位工程、分部工程划分建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 1、单位工程是指———具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物； 2、子单位工程是指——建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程； 3、分部工程是指—

抚州市2007年城市道路及基础设施主要工程项目造价测算指标立即下载

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主要单项工程资料下载-抚州市2007年城市道路及基础设施主要工程项目造价测算指标

内容简介抚州市2007年城市道路及基础设施主要工程项目造价测算指标，以江西省2006年市政工程定额、2004年基础定额及相关费用定额计算，市场材料价格的调整系按2007年第四期《抚州造价信息》指导价进行调差；主要包括市政工程通用项目名称、工程造价、主要工程内容及费用构成。

60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

主要单项工程资料下载-60套工程项目精细化管理资料合集，学习！

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

工程项目组织与管理（注册咨询工程师必看）立即下载

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关键词：项目组织与管理项目合同管理项目风险管理项目进度管理

主要单项工程资料下载-工程项目组织与管理（注册咨询工程师必看）

本资料为工程项目组织与管理，编制于2018，PPT格式，共416页。简介：全面介绍了工程项目组织与管理。了解熟悉和掌握工程项目管理的基本理论内容和方法。从多方面角度，如组织管理，人力资源管理，合同管理，进度管理，到风险管理，质量管理等，展示了工程项目组织与管理的模式。目录： 1.概述　 2.参与方项目管理　 3.综合管理　 4.范围管理　 5.管理组织　 6.人力资源管理　 7.招标投标管理　 8.合同管理 9.进度管理　 10.费用管理　 11.质

建设工程项目费用管理立即下载

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主要单项工程资料下载-建设工程项目费用管理

【简介】该资料为建设工程项目费用管理，共115页【工程概况】主要内容为建设工程项目费用管理【目录】专题一：工程项目管理基本概念专题二：工程项目前期策划与实施规划专题三：组织理论在工程项目实施中的应用专题四：工程项目承发包与采购管理专题五：工程项目进度规划与控制专题六：工程项目费用管理专题七：工程项目质量管理专题八：工程项目管理信息化专题九：工程项目管理前沿各阶段投资计划值与实际值的比较费用管理工作流程 &n

注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

主要单项工程资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】

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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】立即试听

学员数 126 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

主要单项工程资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】

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工程项目招投标阶段的成本规划与控制立即下载

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关键词：招投标成本规划合同计价方式

主要单项工程资料下载-工程项目招投标阶段的成本规划与控制

【简介】该资料为工程项目招投标阶段的成本规划与控制，共299页，编制时间：2017年【工程概况】主要内容为工程项目招投标阶段的成本规划与控制【目录】概述工程项目招标的成本计划工程项目合同的计价方式工程项目投标报价工程项目招投标法律法规及政策的主要规定国际工程投标报价委托招标工程量清单计价的基本过程标价计算程序核算工程量和制定施工方案

工程项目成本控制培训讲稿立即下载

等级：文件 623KB 格式 ppt

主要单项工程资料下载-工程项目成本控制培训讲稿

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲稿，共82页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲稿【目录】工程项目成本概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核项目成本管理的任务工程项目成本分类市场经济方面的因素进度偏差的概念工程项目成本控制工程项目成本控制

工程项目成本控制培训讲义立即下载

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主要单项工程资料下载-工程项目成本控制培训讲义

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲义，共81页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲义【目录】第一节成本控制概述第二节工程项目成本计划基于建设单位的建设投资的构成设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用时间—费用累计曲线工程项目成本计划编码系统分项比例估算法

工程项目成本管理概述讲义立即下载

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主要单项工程资料下载-工程项目成本管理概述讲义

【简介】该资料为工程项目成本管理概述讲义，共81页PDF文档。成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。资料介绍了项目成本管理的主要包含的相关内容，加以解析，理解学习成本管理理论基础知识。【相关内容】 1、工程项目成本管理的主要环节 2、施工成本管理的任务 3、工程项目成本管理的手段建筑工程成本管理的任务工程量清单分解成本核算成本分析生产能力估算法

建筑工程项目投资组成综述讲义立即下载

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主要单项工程资料下载-建筑工程项目投资组成综述讲义

【简介】该资料为建筑工程项目投资组成综述讲义，共75页PDF文档。资料主要讲述了工程项目投资组成所涵盖的其他相关的内容，例如建安费用的组成、材料费、其他费的包含组成。【相关内容】 1、工程项目投资组成概述 2、设备、工器具购置费用的组成 3、建安工程费用项目的组成 4、工程建设其他费用组成 5、预备费、建设期贷利息、铺底流动资金 6、国际工程投标报价组成施工现场工程项目总投资总投资组成图计价程序案例分析&

工程项目设计阶段的成本规划与控制立即下载

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主要单项工程资料下载-工程项目设计阶段的成本规划与控制

【简介】该资料为工程项目设计阶段的成本规划与控制，共175页，编制时间：2017年【工程概况】主要内容为工程项目设计阶段的成本规划与控制【目录】第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查工程设计的含义工程设计阶段划分及深度要求对投资的影响程度设计阶段工程造价控制的限额

工程项目成本计划培训讲义立即下载

等级：文件 622KB 格式 ppt

关键词：项目成本模型项目资金计划

主要单项工程资料下载-工程项目成本计划培训讲义

【简介】该资料为工程项目成本计划培训讲义，共57页【工程概况】主要内容为工程项目成本计划培训讲义【目录】第一节概述第二节工程项目成本的结构分解第三节项目项目计划成本的确定第四节工程项目成本模型第五节工程项目资金计划概述工程项目投资控制示意图成本计划的过程民用建筑结构拆解项目分解结构（WBS）与工程量的关系各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线

弱电工程项目运作程序及施工注意事项立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：弱电工程项目施工初步设计

主要单项工程资料下载-弱电工程项目运作程序及施工注意事项

本资料为弱电工程项目运作程序及施工注意事项弱电工程项目施工程序主要有可行性研究、安装预算、招标、合同签订、施工初步设计、正式设计、施工、系统调试及竣工验数等过程。一、项目可行性研究通常在建设单位实施弱电工程项目之前必须先进行工程项目的可行性研究，因为可行性研究报告批准后，方可进行正式工程立项。研究报告可由建设单位或设计单位编制，并对被防护目标的风险等级与防护级别、工程项目的内容和要求、施工工期，工程费用等方面进行论证。其中，弱电系统施工时间表的确定由建设单位组织弱电各系统设备供应商、机电设备供应商以及工程安装承包离进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工

《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：成本管理应用成本核算控制

主要单项工程资料下载-《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页

建筑功能：住宅
编制时间：2016

【简介】该资料为《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页）【工程概况】主要内容为工程项目成本管控与核算讲义【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算

工程项目成本控制培训讲义(PPT格式) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：建筑成本上升成本控制实例成本核算控制

主要单项工程资料下载-工程项目成本控制培训讲义(PPT格式)

编制时间：2016

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲义(PPT格式)，共75页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲义【目录】人工和材料等费用的上涨是导致建筑成本上升的直接原因人们对建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的直接动力新材料、新技术、新理念的引入是导致建筑成本上升的主导因素建筑成本不断上升的原因对各项建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的重要因素建筑功能多元化新材料结构承载与围护体系

工程项目精细化成本管理立即下载

等级：文件 205KB 格式 ppt

主要单项工程资料下载-工程项目精细化成本管理

该资料为工程项目精细化成本管理，word格式，153页主要内容为工程项目精细化成本管理，工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。内容含有：（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节工程项目精细化成本管理成本管理流程精细化管理项目合同管理 &nb

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