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昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报
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关键词: 监理管理资料
监理项目管理
【简介】: 昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报,word格式,共6页 一、工程概述 二、本月工程形象进度( 三、工程进度 四、工程质量 五、工程投资 六、工程安全和文明施工管理 七、本月监理工作统计表 八、存在问题及建议 九、下月工作计划 十、本月工程进度照片 昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报 监理月报封面 工程概述 本月工程质量情况分析
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工程项目月报管理制度(含表格)
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关键词: 工程月报管理制度
项目施工管理
本资料为工程项目月报管理制度,word格式,共16页,该资料附表格,可供参考。 工程项目月报管理制度(含表格) 月完成工程量统计表
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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报(30余页)
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关键词: 工程施工总结
工程监控管理月报
安全文明施工管理
资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29-44内容简介 5月份监控完成情况 1、5月份的重点工作为资料管理,但资料管控效果较差,需总结经验,在6月份加以完善,确保结算资料按期完成率达到80%,物业移交按时完成率达到70%,竣工档案移交按时完成率
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龙湖:成本月报,这样管控动态成本才有效[转自明源地产]
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【明源君说】成本月报是地产企业对开发项目总成本的一项当月估值,便于及时反馈和分析造价变化的最新情况和原因,从而降低投资风险,过程中动态监控工程成本。 龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦,以确保管控与灵活的需要(如下表)。每个月会进行动态成本回顾及预警。而其采用的重要方式,即为编制成本月报。然而,对于许多地产企业而言,成本月报编制难度很高且难于取得成效,为什么呢? 一、成本月报编制难达成效的四大原因 第一,口径不一。一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够,以致月报编制人对科目所
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电站工程监理项目部标准化工作模板(监理规划、月报、总结等)
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关键词: 监理考核管理
监理总结报告
监理旁站方案
资料目录 编制与使用说明 74 一、项目管理部分 77 JXMB1 监理文件审查记录表 78 JXMB2 监理文件报审表 79 JXMB3 变电站工程监理规划 80 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 85 JXMB5 监理工作联系单 89 JXMB6 监理工程师通知单 89 JXMB8 会议纪要 90 JXMB10 工程暂停令 92 JXMB12 质量/安全活动记录 92 JXMB13 发出文件记录表 93 JXMB14 接收文件记录表 93 JXMB16 监理工作日记 94 JXMB17 监理月报 96 JXMB18 变电站工程监理工作总结 100 二、安全
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房建工程监理月报填写范本
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关键词: 工程质控控制措施
监理人员职责
资料目录 一、工程概况 二、本月工程形象进度 三、工程进度 1.本月实际完成情况与进度计划比较 2.对进度完成情况及采取的措施和效果分析 四、工程质量 1.本月工程质量情况分析 2.本月采取的工程质量措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1.工程计量审批情况 2.工程款审批及月支付情况 3.工程款到位情况分析及采取的措施和效果 六、本月监理工作小结 1.对本月工程质量、进度、工程款支付等方面情况的综合评价 2.本月监理工作统计表 3.下月监理工作的重点内容简介 本月监理工作统计表包括: 1监理会议审批施工组织设计(方案);2提出建议及意见审批施工进度计划;3提出建议和意
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[河南]道路工程监理月报(附表格)
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关键词: 公路铁路工程
道路工程监理月报
道路工程质量控制措施
监理实施细则
资料目录 一、工程概况 二、项目组织系统 三、工程形象进度 四、工程质量 五、安全文明施工 六、工程计量与工程款支付 七、合同管理情况 八、气象数据 九、监理内部工作 十、本月监理工作小结 附:1.各类监理统计表 2.气象记录表内容简介 本月采取的措施及效果: 1、在每次监理例会上,监理单位都在督促各施工单位加大协调力度,发挥自身的能动性,要与当地村委和建设单位及拆迁办多联系、多沟通、多协调,要想尽一切办法,加快进度,保证质量,合理安排工作,争取早日完工。 2、安全文明施工工作也要按要求做好、做到位。要求各施工单位建立健全安全保证体系及安全领导小组,要落实到人,并发
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[安徽]国际酒店装饰装修工程监理月报(附表格)
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关键词: 装饰装修监理月报
装饰装修监理细则
装饰装修工程施工质量控制
内容简介 对进度完成情况及采取措施和效果的分析; 外装饰基本完成整体工程量,后期进行与土建、装饰待工程衔接工作。 内装饰大面积甲供石材基本结束。 5月份客房部分全部完工,1-5层2010.6.30前全部完工,桑拿池风管及消毒池 于2010.5.20移交;大门厅雨篷吊顶及地面内装施工;幕墙、弱电、铜门安装配合,竣工资料2010.6.30前完付。实际进度;13、14层墙纸铺贴;5-14木饰面基本安装完成;1-5层石材基本完成,大面积石材在打磨。会议室木饰面、镜子安装待施工,部分过道、客房、包间地毯、墙纸待进场。部分楼梯、大厅上口栏杆待施工,吊灯待采购 …… 工程质量
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