[分享]路桥公司绩效考核指标资料下载

发表于2020-02-20

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内容简介【硕士】基于BSC的XM路桥监理公司绩效考核体系研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：广西大学　　学位年度：2011 　　绩效考核被公认为是现代企业一项重要的基础性管理手段，越来越受到广大国内企业管理者的青睐和重视。由于国内工程监理制起步晚，传统行业封闭性强等原因，我国的路桥建设监理企业管理水平与国外工程咨询监理行业相比存在很大的差距，特别是如何有效地执行企业战略和客观地评价组织业绩，一直是困扰监理企业的一个重点和难点问题。　　平衡计分卡(BSC)突破了传统的，单一以财务指标为量度的绩效衡量模式，平衡地从企业的财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度出发，全

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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善！查看详情

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015年，李克强总理在国务院会议上明确部署推进管廊建设。随后，国家先后指定25个管廊试点城市，管廊建设在中国大地铺陈展开。经过3年建设，现管廊拟在建里程已超过7800公里，这标志着2018年成为中国管廊建设的元年。管廊高速建设的过程中，建设的质量、运营的效果决定着管廊功能的正常发挥，影响着城市生活的正常运作。管廊绩效考核的结果，反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因此，科学的绩效考核是提高投资决策水平，完善在建管廊项目和改进管廊运营管理的重要举措。近期，试点城市又迎来一波住建部、财政部联合专家组对管廊建设的绩效考核。

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

路桥公司绩效考核指标资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

资料目录第一章总则第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第二节考核评价程序第三节考核评价方法第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第二节项目薪金的兑现第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第三节项目考核兑现的其他有关问题第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配附表1工程项目年度考核评分汇总表附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表附表

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路桥工程施工阶段造价控制与管理查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理工程造价基础知识讲解

　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养

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路桥工程施工阶段造价控制与管理探析查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理探析工程造价基础知识讲解

　　在路桥建设施工中，施工单位要有自己的一系列规定，制定出有利于路桥建设的规则制度，来促进路桥工程的施工顺利进行。不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，使之工程造价处在合理地控制之中。从管理上控制造价对路桥建筑“产品”的价格也很重要，这样就要有一些不但懂技术还要懂经济的人员深入生产第一线，用最先进的工艺，最低的成本建造出优质价廉的路桥“产品”，推动道路桥梁建筑方面的发展。　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据

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[技术]高速公路小修保养绩效评价体系构建查看详情

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—「引言」— 随着我国公路建设飞速发展，早期的建养并重已经不能满足于目前公路发展趋势，大量公路开始进入养护阶段。小修保养相对于公路行业中其他养护措施而言，具有频率高、内容繁杂、修复时间短等特点。同时小修保养费用在总的养护费用支出中所占比重也不可小觑。各地公路每年虽然有大量养护资金投入，但是没有一套完整的制度体系去评价衡量养护效果以及资金使用效率，公路养护质量得不到保障。如果能为执行小修保养任务的承包商和各个管理公司制定相应考核体系，用考核结果来反馈养护质量和管理效率，建立相应奖惩机制，提高各方参与人员的工作积极性，便能起到一定程度的激励和督促作用

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）查看详情

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关键词：市政道路工程设计桥梁工程设计设计总承包模式

朱振中随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。转型升级是必然选择 1.政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律

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