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发表于2020-02-20

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执法人员检查现场质量及安全今日起，深圳市宝安区将开展保障性住房建设工程质量大检查。继续加强对建设单位、监理单位和施工单位等责任主体质量行为监督执法检查，严把工程质量关，督促责任主体落实好责任。建设行政主管部门对检查发现的问题将及时责令整改。对违法违规行为，将依法严肃处罚，并建立问题处理台账。目前，宝安区建设行政管理部门对保障性住房已经实施了样板引路制度等四大举措，加强保障性住房工程质量监督管理。首先，建设行政主管部门要求保障性住房建设单位推行样板引路制度，实施样板件、样板间、样板房制度。先精心做好一小部分工程做样板，然后施工人员按样板的标准要求去“复制”。样板的标准也作为大规模施工和质量验收的

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一周新闻快餐，国务院安委办发布安全生产大检查情况查看详情

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时光如梭，一周的忙碌生活又过去了，闲暇时也不要忘记关注行业动态。下面我们为您整理了本周的行业新闻，快来看看究竟发生了哪些大事吧！行业 TREND 发展动向《安全生产法》宣传周启动 12月1日至7日是国务院安委办发布通知后的第一个《安全生产法》宣传周。在这期间，国务院安委办召开了2017年全国安全生产大检查专题新闻发布会，针对今年7月至10月在全国范围内开展安全生产大检查的情况进行了发布。其中反映出的问题如下。（1）有关行业部门以及有关的企业还没有把安全生产工作摆到真正重要的地位上来，坚守安全生产红线的态度还不够坚决，

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建设工程监理质量管理体系（共107页）立即下载

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关键词：监理质量管理工程质量检验制度技术管理措施工程竣工结算

主要内容：目录 Ⅰ 质量管理体系………………………………………………… 1 1、质量管理方针……………………………………………………1 2、质量目标…………………………………………………………2 3、公司组织结构图…………………………………………………3 4、公司质量管理体系结构图………………………………………4 5、质量记录控制程序………………………………………………5 Ⅱ、监理人员岗位责任制………………………………………… 9 1、总则………………………………………………………………9

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建设工程监理质量管理（共107页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：建设工程监理质量管理质量记录控制监理工作制度技术管理措施

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石油天然气建设工程质量监督工作程序（2005版）立即下载

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资料目录目次 1 总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 1 ) 2 术语┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 1 ) 3 办理监督注册手续┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 2 ) 3.1 注册机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 2 ) 3.2 监督注册手续┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 3 ) 4 监督工作准备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ( 4 ) 4.1 成立项目监督机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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房地产工程实施与管理工作规程（共15页）立即下载

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关键词：房地产工程实施房地产管理工作规程工程造价成本控制

主要内容：第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb

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论工程监理的施工现场规范管理与控制查看详情

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关键词：监理施工现场规范管理监理施工现场控制建设工程监理制度工程竣工验收注册监理工程师

摘要：本文通过工程监理现场规范管理的主要内容介绍、主要落实和检查方面的探讨以及实际工程项目中现场规范管理的控制等方面进行了论述，希望借助本文对建设监理施工现场规范化管理的介绍，能够为工程建设中建设监理的规范化管理的开展提供指导。 1.现场规范化管理的内容 1.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】立即试听

学员数 126 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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优秀总监理工程师的成长之路查看详情

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关键词：监理工程师职责项目运行管理监理现场监控

合格总监理工程师必备的条件及能力 1、在思想上： ①要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。 ②同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上： ①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验， ②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和 ③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、技术不是万能的，但没有技术是万万不能的在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业

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强调！严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩工程造价！查看详情

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近日，东莞市住建局发布《关于印发《2019年预防与控制生产安全事故专项工作方案》的通知》，要求建设、监理及施工单位等各方安全生产主体要全面落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理工作指导方针，把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，采取有效预防措施，防止和减少事故发生。（一）落实安全生产主体责任 1.履行安全职责。 2.做好安全保障。建设单位要对工程质量安全负首要责任，严格履行工程建设法定程序，严禁盲目赶工期、抢进度，随意压缩合理工期及工程造价；施工单位保障安全

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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优秀总监理工程师该如何炼成？查看详情

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关键词：总监理工程师监理安全控制监理进度控制监理质量控制总监应具备的能力

一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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优秀总监理工程师能力的炼成。。。查看详情

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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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张老师直播课：教你如何把好安全质量检查关查看详情

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为期两年的全国安全质量大检查“害苦”了一批工程人，天天的检查头痛死了，怎么才能让安全质量一劳永逸呢？为此，张老师将会为你答疑解惑，让安全质量检查变得明明白白，再也不怕上边来人了。本次直播课，从住建部、质监站、安监站角度出发，将施工现场的安全、质量问题一一剖析给筑龙网友，为2016年的质量安全问题做足准备。为了此次直播课效果，直播过程及结束后可以对直播的利弊改进等问题尽情向管理人员提建议，我们将去伪存真竭尽全力为广大工程人服务。直播时间： 2016年1月13日，直播时长为一小时，下午19：00—20:00

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