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施工项目管理数字化的探讨
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学员数 342
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关键词： 施工项目管理，数字化项目管理
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工程部项目开工前的交底
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格式 ppt
关键词： 签订总承包施工
科技示范成果
本资料为工程部项目开工前的交底，ppt格式，共64页 概况： 一、项目开工前各项手续的办理（通用） 1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。 目 录 一、项目开工前各项手续的办理 二、施工现场各项准备工作 三、与项目管理人员相关的要求 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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建筑工程项目开工前的交底培训PPT（64页）
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文件 4.51MB
格式 ppt
关键词： 施工现场准备工作
施工进度管理
文明施工管理
机械设备管理
主要内容： 一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求； 七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求； 九、劳务分包的选择和管理。 …… PPT格式，64页，编制于2017年。 会议室 八牌二图 安全质量标准化公司考核工作 项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。
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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报
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关键词： 住宅楼工程项目管理策划
管理目标策划
施工工期控制
抹灰空鼓开裂
第1章 工程概况 项目概况 本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。 管理目标策划 第2章 总平面策划 总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及
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监理在项目管理中各个阶段的作用！
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关键词： 监理项目管理作用
工程监理特征
监理施工现场管理
施工进度计划
专项施工方案
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；
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调价索赔在项目管理中的重要作用
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关键词： 调价索赔在项目管理中的重要作用
工程造价基础知识讲解
1、概述 近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等
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索赔在项目管理中的重要作用
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一、建设工程索赔的概念 建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失，通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种双向的行为，合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。在竞争日趋激烈的工程承包市场，承包单位为了承接工程，常常采用低价中标的策略，为了保证项目的利润，承包单位往往采用索赔的方式来保证自身的利益，因此，建设工程索赔变得尤为重要。
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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监理在项目管理中的作用
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监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。那么监理在项目管理中各个阶段的作用都有什么? 1工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进
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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素
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关键词： 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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在工程项目管理过程中，监理是如何发挥作用的？
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关键词： 工程项目管理
施工现场管理
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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监理在项目管理中各个阶段的作用！—山东尚诚
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工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定； 工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设
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日本变态的项目管理方法
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第一篇 项目管理 一、项目概况 工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开发商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社 关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87㎡ 建筑面积：W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑：W栋地下1层；地上20层；楼高62.2
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这种变态的项目管理方法，信息量很大
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第一篇 项目管理 一、项目概况 工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开发商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社 关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87㎡ 建筑面积：W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑：W栋地下1层；
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新项目开工前的准备工作，非常详细！
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
建筑预算定额
建筑总平面图
工程竣工验收
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条
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项目开工前的准备工作，非常详细！
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
建筑预算定额
项目质量管理制度
施工组织设计
一、准备工作的任务、内容、分类1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备）
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年后新项目开工前的准备工作
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
建筑预算定额
建筑总平面图
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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