[分享]房建工程进度控制内容资料下载

发表于2020-02-19

标签：房建工程进度控制内容资料房建工程进度控制内容讨论房建工程进度控制内容视频

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房建工程进度控制内容资料下载-[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）

简介：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。目录：一、场地

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[知名房企]房地产开发项目工程进度质量控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度控制房地产质量控制

资料目录第一部分工程进度控制第二部分工程质量控制内容简介 [知名房企]房地产开发项目工程进度质量控制要点，房地产进度、质量控制是项目管理中的重要内容，能否成功地控制进度和质量直接影响项目的资金运作和成本，是不容忽视的重要工作，本资料站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程探讨进度和质量的控制方法，内容详细，可供房地产项目部人员借鉴参考。　　PPT格式

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工程进度、工程质量控制全过程要点查看详情

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关键词：工程进度管控工程质量控制项目进度管理质量管理目标质量控制措施

一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。

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如何有效掌控房地产工程进度（共6页）立即下载

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关键词：房地产工程进度控制设计前的准备工作进度控制的主要方法进度计划实施中的调整施工进度控制

[简介] 如何有效掌控房地产工程进度房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。房地产工程进度管理进度控制主要方法&nbs

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[实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程进度控制

房建工程进度控制内容资料下载-[实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页)

内容简介 [实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页)，进度控制是指在项目实施的不同阶段，将其工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，按P（plan计划）---D（Do实施）---C（check检查）---A（Action处理）工作方式不断循环，直至工程竣工，本讲义主要针对工程进度控制措施、进度控制的计划体系、工程进度计划的表示方法、流水施工原理、进度计划实施中的调整方法等内容进行了全面讲解，并附典型工程实例解析，图文并茂，内容充实，可供参考学习。试题练习题例题

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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【概论法规】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点查看详情

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房建工程进度控制内容资料下载-碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点

内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控

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知名企业建筑工程进度技术及质量管理控制讲义（223页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理防渗漏开裂措施屋面防水构造做法地下室防水措施

房建工程进度控制内容资料下载-知名企业建筑工程进度技术及质量管理控制讲义（223页）

内容简介知名企业建筑工程进度技术及质量管理控制讲义，PPT格式，223页，包括设计管理篇、进度管理篇、设备专业篇、质量管理篇、园建专业篇、市政配套篇等几个方面的内容，图文并茂，讲解详细，可供参考。　　…… 　　一、设计管理篇　　二、进度管理篇　　三、设备专业篇　　四、质量管理篇　　五、园建专业篇　　六、市政配套篇　　…… 　　一、坡屋面与墙体斜交情况　　1、在坡屋面与墙交接处设砼反坎或反梁墙与坡屋面夹角小于90度反坎800高，墙与坡屋面夹角大于90度的反坎300高。墙跟的防水层必须上翻到砼反坎以上。　　2、当坡屋面与墙体的夹角大于90度时，斜屋与墙体的交接处设砼

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[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产进度控制房地产工程管理

房建工程进度控制内容资料下载-[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)

资料目录一、总则二、进度管理主要内容和工作程序三、进度管理与控制职责分工四、进度计划编制五、施工进度计划实施六、进度控制总结七、进度控制考核和奖罚内容简介 [南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)，本资料内容主要包括总则、进度管理主要内容和工作程序、进度管理与控制职责分工、进度计划编制及施工进度计划实施、进度控制总结、进度控制考核和奖罚，并附有施工任务书表式、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表、材料限额消耗记录。材料供应计划表劳动力用工考勤表施工任务书资金使用计划表

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住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报立即下载

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关键词：房建项目管理工程进度管理工程质量管理安全文明施工管理其他管理资料

内容简介住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报。　　质量管控：　　一、实施样板引路　　二、加强培训、交底　　三、实施过程管理，强化重点管控　　1、防渗漏，管控部位：厨卫间、屋面、地下室　　2、墙面、地面平整度、空鼓及开裂　　3、房间几何尺寸，管控部位：户内开间、进深、净高尺寸、门窗洞口尺寸　　四、实行月度考评制度　　…… 　　安全、文明管控: 　　1、根据安全文明专项方案制定安全文明工作实施计划　　2、确定安全文明重点管控内容和保障措施　　3、督促落实“三级教育制度”，强化施工人员安全意识　　4、加强实施过程管理，强化重大危险源管控　　5、对整

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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关键词：工程进度把控监理进度管理施工进度管理施工进度计划基坑支护方案

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的

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施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程进度管理施工进度计划横道图

内容简介施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）　　工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施　　进度控制总结：进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。　　进度控制考核和奖罚：项目部没有编制实施性作业计划并上报的，罚项目经理2000元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的，罚项目经理、进度控制工程师各1000元…… 　　编制于2010年，全文共29页。 &nbs

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房建工程监理大纲范本(内容全面，136页) 立即下载

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【简介】本资料为房建工程监理大纲范本（内容全面），Word格式，共136页目录第一节项目概况第二节监理范围、服务内容和监理依据第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责第四节监理工作程序、方法和制度第五节人员进场计划第六节质量、安全、资金、进度、控制措施第七节本监理工程合同管理和信息管理第八节本监理工程的组织协调第九节本工程重点难点分析及合理化建议第十节拟投入的监理设施、设备及配置计划监理大纲&n

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监理如何进行工程进度把控，很值得一看！查看详情

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在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。　　与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度

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