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发表于2020-02-19    

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建筑工程项目进度管理271页(超多案例) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_1      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 进度计划管理 进度计划编制管理 进度计划实施 项目进度管理

实施进度管理资料下载-建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考;  项目进度管理  WBS分解图  标注形式  工作逻辑关系 
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建设工程项目进度管理 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_2     文件 9MB 格式 ppt

关键词: 建设工程项目进度管理 施工进度控制措施 施工进度计划的编制

实施进度管理资料下载-建设工程项目进度管理
【简介】建设工程项目进度管理 PPT格式 84页 【目录】 1施工进度计划的编制 2 施工进度控制的因素和措施 3施工进度计划的实施和检查 4 施工进度计划的调整和总结  建设工程项目进度管理    1、封面  2、施工类型  3、劳动力分布图  4、流水施工的基本参数  5、流水节拍数值确定  6、流水施工的组织方式  7、网络图  8、应用&n
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工程项目工程施工阶段进度监理控制管理 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_3      文件 1MB 格式 pptx

关键词: 进度控制方法 进度控制工作 监理进度控制

实施进度管理资料下载-工程项目工程施工阶段进度监理控制管理
简介:工程项目工程施工阶段进度监理控制管理,编制于2018年,共计71页; 主要内容: 目录: 1.建设工程进度控制概述 2.网络图及网络计划技术 3.时标网络计划 将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。仅供参考;  工程项目工程施工阶段进度监理控制管理  案例  答案  网络计划图  网络图  网络图种类  
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基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_4     文件 325KB 格式 pdf

实施进度管理资料下载-基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用
【本资料为基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用,pdf格式,共3页】 内容概述: 进度目标是工程项目建设的三大目标之一。 从工程项目进度管理常见问题出发,对传统的进度管理方法和采用基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术的进度管理方法进行比较,在此基础上,论证了采取基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。 重点内容: 1:传统进度管理的问题及局限 2: BIM 与 4D 技术的概念、方法与优越性 3:结 语  传统进度管理方法的实施过程  基于 BIM 的
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基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点 查看详情

浏览数:1985

关键词: BIM4D虚拟建造技术 BIM施工进度管理 BIM技术虚拟施工

实施进度管理资料下载-基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点
【相关资料推荐】: 基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用 施工进度BIM可靠性预测方法 BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究 基于BIM的市政工程施工进度管理研究 1000-基于BIM的大型复杂工程进度管理方法优化及应用 BIM在进度管理上的应用 BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究 BIM技术在项目进度管理中的运用 项目进度管理是指项目管理者按照目标工期要求编制计划,实施和检查计划的实际执行情况,并在分析进度偏差原因的基础上,不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影
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探究BIM技术在超大深基坑进度管理 立即下载

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近年来,BIM 技术应用于现代建筑工程施工中,实践证明收到了良好的应用效果,能够实现模拟施工、协调性施工以及可视化监督等。这一技术正在逐渐朝着地下工程施工应用发展,其中深基坑工程施工成为重点开发对象,基于深基坑工程施工的特殊性,实际施工中会存在多重不可知因素,对此有必要运用BIM 技术来对其进度来进行科学妥善地安排与部署,从而提高深基坑施工质量。1 工程概况某大型建筑工程处于山地地形区,该建筑工程的地基施工中,深基坑周长达到837m,基坑总面积为: 35346m2 ,建筑物地下场地整平的高度达到59.00 - 80.00m,坑深度达到: 2.70 - 19.70m,基坑侧面墙壁的岩石主要采用填
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知名大学工程项目进度管理(315页) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_5      文件 3MB 格式 ppt

关键词: 流水施工管理 项目进度管理

实施进度管理资料下载-知名大学工程项目进度管理(315页)
简介:知名大学工程项目进度管理-315页,PPT格式; 主要内容: 组织流水施工的条件 (1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程,每个施工过程分别由固定的专业队负责实施成。 (2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区),这些施工段(区)也可称为流水段(区)。 (3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间。仅供参考;  项目进度管理  等节奏专业流水施工  关键线路  流水布局  流水施工技术  流
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建设工程项目进度管理(多案例101页) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_6     文件 1,011KB 格式 ppt

关键词: 项目计划管理 进度计划编制管理 流水施工管理 网络计划编制 项目进度管理

实施进度管理资料下载-建设工程项目进度管理(多案例101页)
简介:建设工程项目进度管理(多案例)-101页,PPT格式; 主要内容: 第一节建设工程项目进展管理的概念 第二节 工程项目网络计划的计算 第三节 流水施工 项目管理者围绕目标工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上,不断调整,修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考;  进度管理  PDC循环  按定额计算  案例1  案例2  进度调整  流水施工&n
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品峰花园二、三期项目进度管理控制制度(共12页) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_7     文件 84KB 格式 doc

实施进度管理资料下载-品峰花园二、三期项目进度管理控制制度(共12页)
主要内容: 项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 一、进度管理控制的目标 目的: 通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于2016年11月2日完成竣工,三期
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】 立即试听

学员数 897 好评率 98%

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

实施进度管理资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】 立即试听

注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】 立即试听

学员数 126 好评率 98%

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

实施进度管理资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】 立即试听

试验工程建设监理的进度控制及措施管理 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_8     文件 214KB 格式 ppt

关键词: 进度控制的任务 监理进度控制

实施进度管理资料下载-试验工程建设监理的进度控制及措施管理
简介:试验工程建设监理的进度控制及措施管理,编制于2017年,共计41页; 主要内容: 目录: 一、工程建设进度控制概述 二、工程建设进度计划实施中的监测与调整 三、各阶段工程建设进度控制内容 四、工程进度延误(延期)的处理 在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,如有偏差,则分析产生偏差原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。 仅供参考;  试验工程建设监理的进度控制及措施管理  比较法 &n
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建设工程进度监理任务管理 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_9     文件 347KB 格式 doc

实施进度管理资料下载-建设工程进度监理任务管理
简介:建设工程进度监理任务管理,doc格式;44页; 主要内容: 目录: 1 进度监理的作用及工作流程 2 施工组织原则及方法 3 流水施工的介绍 4 流水步距的求法 监理工程师的任务:审批进度计划;对进度计划的执行情况进行监督,督促承包人进行计划调整。仅供参考; 建设工程进度监理任务管理  搭接网络计划  非节拍流水步距  系统流程   
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建设工程进度监理控制管理(图文并茂) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_10     文件 715KB 格式 pptx

实施进度管理资料下载-建设工程进度监理控制管理(图文并茂)
简介:建设工程进度监理控制管理(图文并茂),编制于2014年,共计60页; 主要内容: 目录: 1.概述 2.流水施工原理 3.网络计划的应用 进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施,然后再实施过程中对计划跟踪检查,分析,调整再实施,如此循环,直至交付使用。仅供参考;  建设工程进度监理控制管理(图文并茂)  横道图绘制  
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碧桂园2018进度计划管理办法 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_11     文件 249KB 格式 doc

实施进度管理资料下载-碧桂园2018进度计划管理办法
【简介】: 知名地产2018进度计划管理办法,word格式,24页  知名地产2018进度计划管理办法  调整原则  计划的执行要求  管理职责  
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盈江县行政中心项目-工程监理进度控制监理实施细则(共27页) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_12     文件 264KB 格式 doc

关键词: 监理进度控制 监理实施细则 进度控制的措施

实施进度管理资料下载-盈江县行政中心项目-工程监理进度控制监理实施细则(共27页)
主要内容: 目录 一、前言……………………………………………………2 二、目的……………………………………………………2 三、监理职责………………………………………………2 四、工程概况………………………………………………2 4.1工程项目的特征……………………………………………2 4.2工程项目建设相关单位……………………………………3 五、建设工程进度控制监理工作依据……………………3 六、建设工程监理进度控制的目标和分类……………………4 6.1建设工程监理进度控制的目标………………………
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工程项目信息化系统要求及合同实施管理 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_13      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 组织结构管理 项目信息管理

实施进度管理资料下载-工程项目信息化系统要求及合同实施管理
简介:工程项目信息化系统要求及合同实施管理,编制于2018年,共计168页; 主要内容: 目录: 一、工程项目信息化的概念 二、工程项目管理信息化的意义 国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理技术为基础的管理模式,而要实现这种管理模式,需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持,而非单一的管理软件或几台机器所能胜任。仅供参考;  工程项目信息化系统要求及合同实施管理  分类  广域网  进度管理  数据库 &nb
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知名地产新进度计划体系管理办法解析 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_14     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 进度计划体系管理办法 进度计划编制

实施进度管理资料下载-知名地产新进度计划体系管理办法解析
知名地产新进度计划体系管理办法解析,PDF格式,共34页,讲解了进度计划体系、计划的编制及调整、计划的执行及监控、计划的考核,可供学习参考。  计划编制  计划编制逻辑、流程图  
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项目管理中的时间进度管理-127页 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_15     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 项目进度计划的编制 项目的变更和控制 项目进度管理

实施进度管理资料下载-项目管理中的时间进度管理-127页
简介:项目管理中的时间进度管理-127页,PPT格式; 主要内容:项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划,仅供参考;  项目进度管理  步骤  单位  含义  网络计划  系统项目   
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建筑工程施工进度管理谈 查看详情

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实施进度管理资料下载-建筑工程施工进度管理谈
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_16      文件 17MB 格式 ppt

实施进度管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
本资料为:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),编制于2015年,共计94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况 业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择,业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同 。仅供参考;  EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)  合同要素  
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房地产公司施工质量、进度管理要点总结(172页) 立即下载

等级:实施进度管理资料下载_17      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工质量管理 项目进度管理 项目成本管理

实施进度管理资料下载-房地产公司施工质量、进度管理要点总结(172页)
内容简介 质量管理措施:   1、样板引路、实物交底,树立质量标准。   2、及时解决技术问题,提前制定工艺标准。   3、制定预控方案,防止质量通病。   4、以我为主,组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制。   5、坚决执行验收程序,减少管理空白。   6、坚持原则、严抓狠管、实施奖惩制度。   ……   地下防水工程质量控制要点:   1、基层处理质量控制与验收。   2、附加层细部处理质量控制与验收。   3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收。   4、保护层施工质量控制及验收。   5、后续施工的成品保护。   ……   钢筋工程质量控制要点:   1、钢筋制作与绑扎的
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