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[分享]组织协调及合同管理资料下载

发表于2020-02-19

标签：组织协调及合同管理资料组织协调及合同管理讨论组织协调及合同管理视频

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EPC总承包工程组织协调与管理立即下载

等级：文件 848KB 格式 ppt

关键词：预算和费用控制总承包项目管理

本资料为：EPC总承包工程组织协调与管理，编制于2016年，共计46页；主要内容：目录： 1.工程项目管理理念及项目模式 2.EPC工程总承包的管理 3.EPC工程项目组织协作管理 4.国际工程组织协作与共赢管理经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。仅供参考；管理和控制合同管理组织结构图

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合同、信息管理和组织协调监理控制要点立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

关键词：其他监理资料监理工作制度

资料目录一、合同管理二、信息管理三、组织协调四、监理工作制度内容简介一、合同管理　　1、合同管理工作内容　　（1）协助业主确定本工程项目的合同结构。　　（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。　　（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。　　（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。　　2、施工合同管理制度　　施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：　　（1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。　　（2）对总包和分包施工合同及

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建设工程委托监理合同管理和适用查看详情

浏览数：272

建设工程委托监理合同（示范文本）由“建设工程委托监理合同”（简称“合同”）、“标准条件”和“专用条件”组成。建设工程委托监理合同是一个总的协议，是从事监理的纲领性文件。合同主要内容有：工程概况。合同签订、生效、完成。双方约定的义务与承诺及合同文件等组成。此外，还应有：监理投标书或中标书。合同标准条件和专用条件。实施过程中双方签订的补充或修正文件。标准条件的内容有：建设工程委托监理合同中所用的词语定义、适用范围和法律。双方的责任、权利和义务。合同变更、生效、终止。监理酬金及争议解决等条款。专用条件是对标准条件做出的一些补充，

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合同管理十大要点，工程人必备！查看详情

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关键词：合同授权管理合同审查模式

1、合同管理制度设计目前，大型企业合同管理一般包括三类，一是综合性制度，如合同管理制度或办法，二是专项制度，如合同专用章管理、授权管理等，三是指引性制度，指向或引用其他已有制度规定。 2、合同管理模式合同管理模式取决于企业资源配置、效率要求，一般来说，合同管理模式分为两种：一是专业（职能）管理模式，如中国移动，特点是完全独立管理，归属于管理部门；二是综合（项目）管理模式，如诺西，特点是组织协调推行，完成主要职能。对于大型集团企业而言，还需要解决纵向管理模式的问题，也有两种选择，一是集中管理模式，如中钢，业务、人员、系统总部集

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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试畅学班【土木建筑试听】立即试听

学员数 2062 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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合同管理实践中的10个要点查看详情

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论总监理工程师的组织协调作用查看详情

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关键词：总监理工程师组织协调工作

论总监理工程师的组织协调作用一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心（一）什么是组织协调工作：工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量，尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一

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工程项目招投标与合同管理（26页）立即下载

等级：文件 776KB 格式 ppt

内容简介工程项目招投标与合同管理，PPT格式，共26页。　　主要内容：　　1、项目管理与项目经营管理　　2、施工项目的市场环境与法律环境　　　　施工项目管理的内容与程序：　　内容：编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。　　程序：编制项目管理规划大纲>编制投标书并投标>签订施工合同>选定项目经理>组建项目部>签订项目管理目标责任书>编制项目管理实施规划>项目开工前准备>施工期间管理>竣工结算>移交工程及资料>进行经济分析>做项

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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施工资料管理内容及流程图，绝对干货！查看详情

浏览数：1052

关键词：施工资料管理内容施工资料管理流程施工资料管理整理施工技术管理质量检验评定标准

1、需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录建筑

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