[分享]业主工程细化资料下载

发表于2020-02-17

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第一条为满足XXXX水电工程建设统供物资供应管理要求，依据XX水电开发有限责任公司（以下简称“业主”）《业主统一供应的工程物资供应管理办法》（ET-EM-06），结合XXXX水电工程实际情况及施工合同，特制定本细则。第二条本细则适用于XXXX水电工程由业主统一供应物资（以下简称“统供物资”）的工程施工承包合同（以下简称“合同”）项目，是对合同中“业主/发包人提供的工程材料”条款的细化。第三条 XXXX水电工程统供物资的现场管理机构为XXXX建设管理局（以下简称管理局），管理归口部门为管理局机电物资部。第四条统供物资范围：合同约定由业主向承包人统

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[硕士]业主对工程项目风险的控制研究[2007] 立即下载

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内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国农业大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　工程建设项目风险控制在工程项目建设管理中的地位日益重要，目前在理论界提出了一些风险管理的方法和理论，但是在国内尚无大规模的实践应用，或者是一些具体的施工风险控制技术的研究。适逢中国农业大学承建2008年奥运摔跤馆之机，在国际奥组委及北京奥组委对所有新建及改扩建场馆进行全面的风险管理，同时要求各场馆业主进行自身场馆的风险管理的前提下，本人作为摔跤馆业主项目管理小组的一员，以摔跤馆(即中国农业大学体育馆)为例，进行业主对工程项目风险控制的深入研

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咨询公司招标全过程造价步骤细化查看详情

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为什么把这个拿出来分享，因为几次领导问我，标底业主什么时候要，有的项目是业主网上招标，领导也会问，业主什么时候发标，等等，有几次都没记住，或者说没注意时间节点的问题，于是就被领导批评了，作为项目估算师，居然不知道项目的时间节点。后来仔细想了一下，一个原因是对项目整个环节不熟悉，二是项目开始定的时间节点，随着项目的推进，很多时间节点都推迟了，所以这些新的时间节点就需要去跟进，与业主沟通，那么问题来了，你不知道整个项目的环节，如何掌控这个项目的进度呢，所以针对招投标整个环节，做了这个细分的步骤，在右边配套可以写上时间的节点（记住，更新的哦）。这个方法不止适合于招标投标阶段，

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