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某公路工程廉政、质量、安全三大责任状
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内容简介 一、廉政建设责任状 二、质量目标责任状 三、安全生产责任状 根据交通部《关于交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关建设、廉政建设的规定,为保证公路质量和建设资金的有效使用,有效地反腐倡廉,把工程建设质量放在首位,公路第一驻地办为了落实与上级监理公司签定的三大责任状,特与驻地办监理人员签定如下责任状。
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词: 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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[山东]高层住宅楼项目质量、安全策划书(市优工程)
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关键词: 工程创优策划
工程质量创优策划
资料目录 第一章 项目概况1 一、项目建设、设计概况、项目施工环境概况1 1、项目建设概况1 2、项目设计概况2 3、项目施工环境概况4 二、合同约定的承包范围、造价、付款比例、工期、质量目标;承包经营协议(目标管理责任状)约定的管理目标、上缴指标等主要条款4 1、合同约定4 2、目标管理责任状5 三、主要分部分项工程量5 1、周转材料计划表:5 2 主材计划表7 四、工程特点、难点、重点分析7 1、工程特点7 2、工程重点及应对措施8 3、本工程难点及应对措施11 第二章目标策划11 一、安全目标分解11 1、安全目标11 2、目标分解11 二、质量目标分解12 1、质量目标12
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市政道路工程质量通病防治手册(图文结合)
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关键词: 市政道路工程质量通病防治手册
路基工程常见的质量通病与防治措施
一、路基工程常见的质量通病与防治措施(一)、纵向裂缝 1、现象: 路面出现纵向裂缝,严重时裂缝变宽,裂缝向土路肩边缘伸展,裂缝处呈现错台,形成滑裂面。土路基表观不密实。 2、形成原因: ①施工中不注意路基排水,遇雨浸泡路基,后续施工中又未能及时复压。 ②靠近管道一侧回填不密实。 3、防治措施: (1)填筑路基前,首先,必须疏通路基两侧纵横向排水系统,避免路基受水浸泡。 特别是地基土为黄土、粘土等细粒土,在干燥状态下(最佳
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市政道路工程质量通病防治手册
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一、路基工程常见的质量通病与防治措施 (一)、纵向裂缝 1、现象: 路面出现纵向裂缝,严重时裂缝变宽,裂缝向土路肩边缘伸展,裂缝处呈现错台,形成滑裂面。土路基表观不密实。 2、形成原因: ①施工中不注意路基排水,遇雨浸泡路基,后续施工中又未能及时复压。 ②靠近管道一侧回填不密实。 3、防治措施: (1)填筑路基前,首先,必须疏通路基两侧纵横向排水系统,避免路基受水浸泡。 特别是地基土为黄土、粘土等细粒土,在干燥状态下(最佳含水量)结构比较强,有较 强承载能力,
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[图文]市政道路工程质量通病防治手册
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关键词: 市政道路工程质量通病防治手册
路基工程常见的质量通病与防治措施
一、路基工程常见的质量通病与防治措施 (一)、纵向裂缝 1、现象: 路面出现纵向裂缝,严重时裂缝变宽,裂缝向土路肩边缘伸展,裂缝处呈现错台,形成滑裂面。土路基表观不密实。 2、形成原因: ①施工中不注意路基排水,遇雨浸泡路基,后续施工中又未能及时复压。 ②靠近管道一侧回填不密实。 3、防治措施: (1)填筑路基前,首先,必须疏通路基两侧纵横向排水系统,避
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市政公路工程质量通病防治手册
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关键词: 基础钢筋绑扎
质量通病防治
质量通病的防治就是通过对工序质量的控制,来达到对整个施工过程中所发生的质量通病进行分析并落实消除质量通病的方法和措施。由于公路工程量大面广,因此其危害性更大,在发生前先预防不是更好嘛? 一、路基工程常见的质量通病与防治措施(一)、纵向裂缝 1、现象: 路面出现纵向裂缝,严重时裂缝变宽,裂缝向土路肩边缘伸展,裂缝处呈现错台,形成滑裂面。土路基表观不密实。 2、形成原因: ①施工中不注意路基排水,遇雨浸泡路基,后续施工中又未能及时复压。 ②靠近管道一侧回填不密实。 3、防治措施: (
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每个市政人必备的工程质量通病防治手册,图文详解,值得一看!
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关键词: 工程质量施工
沥青混凝土混合路面面
质量通病的防治就是通过对工序质量的控制,来达到对整个施工过程中所发生的质量通病进行分析并落实消除质量通病的方法和措施,那么在市政工程中我们都有哪些需要注意的质量通病,我们又应该如何去预防这些问题的出现?下面就跟着小编一起来看看吧! 一、路基工程常见的质量通病与防治措施1、路面出现纵向裂缝,严重时裂缝变宽,裂缝向土路肩边缘伸展,裂缝处呈现错台,形成滑裂面。土路基表观不密实。 2、形成原因 ①施工中不注意路基排水,遇雨浸泡路基,后续施工中又未能及时复压:靠近管 道一侧回填不密实。 3、防治措施 (1)填筑路基前,首先,必须疏通
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常见市政工程质量通病防治方案!
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关键词: 侧石平安石质量通病
沥青路面质量通病
小桥涵结构外观质量差
一、侧石、平石安砌的质量通病及防治 (一)侧石、平石基础填土不实 现象: 基础不实和牙背回填废料、虚土不夯实或夯实达不到要求密 度,竣工交付使用后即出现变形和下沉,出现曲曲弯弯,高低不平。 原因分析: (1)未按设计要求尺寸施工路面基层。 (2)未按设计要求和质量标准做好侧石背部砼靠背的浇筑的工作。 危害: 稍触外力,即东倒西歪和下沉,保持不住平面上的直顺度和纵断面上平整度,造成外观质量上的明显缺陷。 治理方法: (1)路牙基础应与路面基层以同样结构摊铺,同步碾压;槽底超挖应夯实。&n
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市政工程质量通病防治施工方案
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关键词: 市政道路施工
质量通病防治
一、侧石、平石安砌的质量通病及防治 (一)侧石、平石基础填土不实 现象:基础不实和牙背回填废料、虚土不夯实或夯实达不到要求密 度,竣工交付使用后即出现变形和下沉,出现曲曲弯弯,高低不平。 原因分析:(1)未按设计要求尺寸施工路面基层。(2)未按设计要求和质量标准做好侧石背部砼靠背的浇筑的工作。 危害:稍触外力,即东倒西歪和下沉,保持不住平面上的直顺度和纵断面上平整度,造成外观质量上的明显缺陷。 治理方法:(1)路牙基础应与路面基层以同样结构摊铺,同步碾压;槽底超挖应夯实。(2)安载侧石要按设计要求施工,砂浆卧底。 
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资料合集:53套项目安全管理台账!
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关键词: 项目安全管理台账
施工现场安全管理
安全资料编制分类
施工安全管理台账
安全生产管理
施工现场安全管理台账要点(文末附53套项目安全管理台账) 序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。 安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容
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水利工程项目施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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工程项目管理策划——不可轻视!
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工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。 在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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工程项目成本管理容易出现的四方面问题!
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项目成本管理是项目的生命线,直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题,因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段,工程项目成本管理容易出现的问题!投标报价阶段 近年来,随着我国城镇化水平的不断提高,农村劳动力的逐年释放,作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求,竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大限度地节约建设资金,取得较好的投资收益,往往采用最低价中标法对项目进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制,最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶
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创建成功工程项目管理,必备七大要素!
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什么是成功的项目管理?成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。 项目管理是一个复杂的系统工程,纵观大量成功项目管理,并结合自我管理实践,我认为至少具备以下七大要素。 一、坚强的领导核心 作为一个项目部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败,可以说项目经理 起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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