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发表于2020-02-12

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某监理公司副经理2007年述职报告立即下载

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内容简介一是要坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的发展方针，大力加强工程部班子建设、加强项目部建设、加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。　　二是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程部全年的整个管理过程中，搞好“减员增效”工作，在保证各项目部正常运转的情况下，做到以最少的技术力量投入，获得最大的经济效益，而节约下来的技术力量，可以再承接更多的业务，创造更多经济效益。　　三是要继续督导广大职工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

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调控的市场大势下，房企KPI设计最好这样做！查看详情

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关键词：房地产市场调控企业管理制度

某地产A公司的一个项目公司，在今年年初制定了年度销售目标，5个月内，每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素，该项目公司在年中考核时，不得不调整了销售目标。糟糕的是，在新修订的销售目标公布后，相关部门考核指标依然不达标。根据该地产公司的绩效考核制度，绩效考核连续两个月不合格即清零，销售团队面临人员流失的重大风险。就一般情况来看，业内对这样的情况主要有两种处理思路： A：“打铃要交卷，指标要实现，所有利他之心建设、运营、管理与经济指标考核要取舍。” B：“目标制定的时候，没有什么强者，就是按照常规的绩效考核制度去执行。目

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