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某监理公司技术档案管理制度
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内容简介 为建立健全公司档案工作、规范档案管理,更好的为企业提高经营管理水平和经济效益服务,根据国家有关法规,结合公司具体情况,制定本制度。 写出了归档资料的基本要求,归档资料的主要内容:(包括但不限于) 1) 监理合同。 2) 项目监理规划及监理实施细则。 3) 监理月报。 4) 会议纪要。 5) 分部分项工程施工报验表。 6) 质量问题和质量事故处理资料。 7) 造价控制资料。 3页
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监理是一个即将被消灭的行业!说法靠谱么?
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摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 导 读 前两天,小编在某论坛看到一篇帖子,说监理师一个即将被消灭的行业,顿时就震惊了。据小编知道的是,监理的设立是依据建设法律、行政法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面,代表业主实施监督的一个职位。可在某论坛上,发帖者竟是这样说的:“监理服务除了二个字"混钱"之外,还剩下什么?这是国家下大力气建立监理制度的初衷吗?这样的监理没有也罢!与其这样勉强维持,不如趁早枪毙这个行业!。也许有一天监理这个行业会成为历史!” 那么,在现实中,
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监理质量控制要点看这里,全面!
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关键词: 监理质量控制
施工质量控制
工程质量监督
工程质量验收
工程竣工验收
一 工程质量保修 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应向建设单位出具工程质量保修书,质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。 在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为: (1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限; (2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年; (3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期; (4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
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监理人,竣工验收这一套流程和资料要收藏!
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关键词: 竣工验收流程
质量验收规范
竣工验收资料
隐蔽工程检查记录
01竣工验收程序 1、自检 施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后,自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好),并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚) 2、预验 监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收,达到设计和合同约定的质量标准,监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。(发现问题及时整改,要有抢工的组织能力。) 3、竣工验收 建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,应及时组织单位工程竣工验收,建设单位应当在工程验
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土地平整工程技术标-监理大纲(共50页)
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主要内容: (二)总监工程师职责: 负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责,其主要职责包括(但不限于): 1、负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。 2、确定监理机构各部门职责分工及各监理人员的职责权限,协调监理机构各部门工作关系,保证监理机构正常有序运转。 3、负责组织对监理人员的考核工作,调换不称职的监理人员。根据建设工程项目进展状况,调整监理人员。 4、主持编制监理规划及监理内容规章制度,组织、指导制定监理实施细则和项目监理工作的开展。 5、审核施工企业提出的分包项目和选择的分包单位。 
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第一次工地例会,监理给施工单位交底内容!
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关键词: 施工单位交底
监理工作内容
监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 (一)现场监理组织机构: 总监:XXX 总监代表:XXX 土建监理工程师:XXX、XXX 水电安装监理工程师:XX 监理员:XX、XX、XX (二)监理工作内容及程序&nb
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2021年注册监理考试协议保障班【土建】
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关键词: 注册监理考试
监理证好考吗
国家注册监理工程师报名条件
监理工程师考试大纲
监理工程师考试试题
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解决这些问题,现场监理就所向无敌啦!
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关键词: 施工现场监控
监理综合管理
没有适宜的监控理念,就没有可靠的监控方法和行为,进而,也就没有可控的现场。 然而,符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候,就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。太超前的监控理念,因“理想化”远离现场实际,员工接受不情愿,实施起来就有阻力;而滞后的监控理念,虽然顺手而习惯,但照顾了部分团队人员的惰性,不利于大多数员工的进步,不利于管控好现场施工。 所以监理企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。 而现状,我们大部分监理单位现场监理
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第一次工地例会监理交底内容
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转自筑龙监理微信公众号 监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 (一)现场监理组织机构: 总监:XXX 总监代表:XXX 土建监理工程师:XXX、XXX 水电安装监理工程师:XX 监理员:XX、XX、XX (二)监理工作
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监理是否应该承担安全事故责任?你怎么看?
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摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 导读:昨天,清华附中坍塌案宣判,对于监理人的判处结果引发行业热议,监理应不应该对安全事故责任、该负多大责任?这个问题你怎么看?小编整理了正反两方观点和理由,仅供大家参考。 我国建设监理制推行于1988年,它的初衷是让专长于项目管理的监理工程师为业主提供技术和管理服务,对工程建设项目进行微观管理。二十多年的发展中,监理制度取得了巨大成绩,但是业界一直被一个这样的问题所困扰:监理对安全事故该不该负责任、该负多大责任?本文想通过业内人士不同观点的碰撞从而希望能使这个具有争议性难题明朗化。供关心这个
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施工监理签字用语规范大全,就是这么专业!
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关键词: 施工质量验收
监理质量控制
一、施工质量验收技术资料通用表 1、“开工报告”审查意见填写:施工准备工作完成,同意开工。 2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写:同意资格审查。 3、“施工组织设计(施工方案)报批表”监理单位审查意见填写:经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求,同意按此施工组织设计实施。 4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写:符合要求。 5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写:同意。 6、“隐蔽工程验收记录”监理单位验收结论填写:同意隐蔽,进入下道工序。 
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2016年最全监理质量控制要点看这里!
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一 工程质量保修 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应向建设单位出具工程质量保修书,质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。 在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为: (1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限; (2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年; (3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期; (4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
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工程监理是什么?你了解工程监理吗?
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关键词: 监理工作范围
监理施工现场控制
施工进度计划
质量评估报告
认识工程监理应当首先理解什么是监理,所谓的监理,通常是指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,使这些行为符合准则要求,并协助行为主体实现行为目的。 工程监理是指对工程项目,社会化、专业化的工程监理企业接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目文件以及有关工程建设的法律、法规、技术标准、合同条款、设计文件等。运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、代表建设单位对工程成建设承包企业的行为和责任权利进行必要的协调和约束,提供专业化的服务,保证工程建井然有序而顺畅的进行,以实现项目投资目的的微观监督管理活动。 理解工程监理的概念,要注意一下几点&n
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施工阶段监理资料这样整理,保证万无一失
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摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息,是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映,是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据;工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监
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建议收藏丨一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总
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关键词: 建筑施工全流程
关键施工技术措施
注:第 1—18 条为强制执行的施工技术标准; 第 19—24 条为推荐执行的施工技术标准。 1、 砼吊板、墙、版一次浇筑砼模板处理技术措施 压板成型照片 地库外墙未使用压板砼成型效果 地库外墙使用压板砼成型效果 2、 地库外墙止水钢板处施工缝浇筑砼技术措施 3、 后浇带浇筑砼技术措施 后浇带模板 &nb
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页)
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关键词: 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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