[分享]工地水电监理表格资料下载

发表于2020-02-07

标签：工地水电监理表格资料工地水电监理表格讨论工地水电监理表格视频

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资料目录表1－1－1设计文件审签表 29 表2－1－1单位工程开工申请单 30 表2－1－2分部(分项)工程开工申请单 31 表2－1－3工程承建单位提供施工图纸审签单 32 表2－1－4工程变更申请报告单 33 表2－1－5水工隧洞临时安全支护工程申报(开工、开仓申请)单 34 表2－1－6工程复工申请书 35 表2－2－1水利水电工程施工质量终检合格(开工、仓)证 36 表2－2－2水利水电土建工程单元工程(工序)质量评定表 37 表2－2－3水利水电土建工程混凝土单元工程质量评定表 38 表2－2－4碾压土石坝单元工程(工序)质量评定表 39 表2－2－5水泥灌浆单元工程质量

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38套监理安全控制资料合集，工地安全必备！查看详情

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关键词：监理安全控制施工安全管理安全监理手册安全管理标准化安全文明施工

目前，建设工程安全监理已是监理工作的控制重点，安全问题牵涉到千家万户，不能麻痹大意，一时疏忽可能会酿成不可挽回的损失；但在实际控制过程中应该采取什么样的方法和手段，以达到事前制定的安全控制目标呢？ 38套监理安全控制相关资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）监理安全控制资料 [山东]建筑施工现场监理安全管理资料表格（250页）建设工程重大危险源监理安全控制 [烟台]工业厂房工程监理安全控制 [南京]地铁工

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第一次工地例会，监理给施工单位交底内容！查看详情

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关键词：施工单位交底监理工作内容

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序&nb

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第一次工地例会监理交底内容查看详情

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转自筑龙监理微信公众号监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作

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[四川]土地开发整理工程监理规范（范本附表格）立即下载

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关键词：水利水电工程工程项目管理施工质量控制

资料目录 1 总则 3 2 术语 3 3 监理组织及监理人员 5 3.1 监理单位 5 3.2 项目监理机构 5 3.3 监理人员的职责 6 3.4 监理设施与设备 8 4 施工准备阶段的监理工作 8 4.1 设计交底和图纸会审 8 4.2 监理规划和监理实施细则 9 4.3 第一次工地会议 10 4.4 审查施工组织设计（施工方案） 11 4.5 核查开工条件 11 5 工程质量控制 13 5.1 工程质量控制的原则 13 5.2 原材料、构配件和工程设备的控制 13 5.3 施工过程质量控制 14 5.4 工程质量验收 14 6 工程进度控制 15 6.1 工程进度控制的原则

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工地大拿总结钢筋混凝土工程问题分析汇总！查看详情

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关键词：后张法预应力大体积混凝土隐蔽工程验收楼梯踏步模板

施工现场模板混凝土施工问题分析楼梯平台梁内杂物未清理，易导致夹渣、蜂窝及时更换破损模板，才能确保砼的成型质量砼浇筑前，梁底未进行清理屋面排水沟底部未及时清理和剔凿拆模过早导致柱子成型效果较差混凝土质量缺陷未及时处理影响后续施工楼梯平台梁梁底未及时清理导致的夹渣振捣不密实导致的柱子露筋混凝土上人过早导致脚印明显柱角加固不到位导致错台明显某项目框架柱根部未剔凿某项目剪力墙根部未剔凿模板工程一、模板工程的一般规定 1、模板

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看看这个日本工地管理，我们的差距还有吗？查看详情

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第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡，S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

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关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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细数工地上的100种浪费，原来利润被它吃了查看详情

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关键词：安全操作规程施工进度管理建筑施工材料机械设备管理现场签证管理

工地上的浪费现象到处都是，林林总总的。今天就列举了100种浪费，看看你的工地是不是也有这样的现象。一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.

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细数工地上的100种浪费…… 查看详情

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项目的利润去哪儿了？细数工地上的100种浪费…… 一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多。 1

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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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工地上的100种浪费！辛苦一年不挣钱，原来利润被它们吃掉查看详情

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关键词：工地浪费现象项目成本管理

工地水电监理表格资料下载-工地上的100种浪费！辛苦一年不挣钱，原来利润被它们吃掉

导读工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。重点 01 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。&

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监理技术标（共269页）立即下载

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主要内容：目录第一部分项目监理总监陈述一、项目监理的特点二、项目监理的难点和关键点三、项目监理难点和关键点解决的方法四、总监的合理化建议五、陈述总结第二部分概述一、开展项目监理工作二、项目监理人员（一）监理人员配备（二）监理岗位责任制（三）监理人员工作守则三、项目监理工作中具体工作（一）施工准备阶段（二）施工阶段（三）竣工结算阶段（四）质量保修阶段（

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用时方恨少的安全施工常用表格，你值得拥有！查看详情

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关键词：安全施工常用表格施工常用表格安全技术操作规程见证取样台账监理实施细则

给大家整理了一系列的安全施工常用表格，包括：安全技术操作规程、见证取样台账、监理实施细则等，希望大家能在需要用的时候正好用上。别等了，快下载吧！安全技术操作规程木工安全技术操作规程瓦工安全技术操作规程气焊工安全技术操作规程钢筋工安全技术操作规程架子工安全技术操作规程混凝土工安全技术操作规程平板振捣安全技术操作规程电锯安全技术操作规程振捣棒安全技术操作规程手持电动工具安全技术操作规程电焊机安全技术操作规程卷扬机安全技术

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[工程管理 ] “吃掉”工地利润的100种浪费！查看详情

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工地上的浪费现象林林总总的，列举100种，看看你的工地有没有这样的现象。一、工期 1. 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6. 不应超时的工作，造成超时施工。 7. 未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8. 对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9. 技术人员和有经验的施工

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原来利润被它们吃掉了，细数工地上的100种浪费！查看详情

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重点 01 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工人员不足。 10.缺乏施工经验的工人太多

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