[分享]监理工程风险管理案例资料下载

发表于2020-02-07

标签：监理工程风险管理案例资料监理工程风险管理案例讨论监理工程风险管理案例视频

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本资料为：交通建设工程安全监理实施及风险管理，共计239页；主要内容：目录：第一章安全监理概述第二章安全风险管理第三章安全监理程序和主要内容监理工程师在编制项目监理规划中，应将安全监理方案单独列为一个章节，且应具有对安全监理工作的指导性。安全监理方案的编制应根据法律法规、委托合同中安全监理约定的要求，以及工程项目特点、施工现场的实际情况，明确项目监理机构的安全监理工作目标，确定安全监理工作制度、方法和措施，并根据施工情况的变化予以补充、修改和完善。仅供参考；交通建设工程安全监理实施及风险管理&

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08全国监理工程师考试概论风险管理7 立即下载

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关键词：注册监理师考试投资进度控制

内容简介第一节风险管理概述　　一、风险的定义与相关概念　　 (一) 风险的定义　　风险是指产生损失后果的不确定性　　 1、内涵　　 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险；　　 2)客观条件的变化是风险的重要成因；　　 3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。　　 2、特征　　 1）风险存在的客观性和普遍性；　　 2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性；　　 3）风险的多样性和多层次性；　　 4）风险的可变性。风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。　　1、预防计划　　

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机场线工程安全风险管理实施细则立即下载

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关键词：安全风险管理实施细则施工安全措施监控项目安全管理

机场线工程安全风险管理实施细则，该资料内容包括： 1、编制依据、目标及范围 2、管理机构及职责 3、监理风险管理 4、施工安全措施监控 5、安全教育培训和安全生产检查 6、应急预案与演练 7、考核规定 ...... Word格式，共38页。机场线工程风险管理全过程

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注册监理工程师考试协议保障班【概论法规】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 897 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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2018年监理工程师考试大纲汇总来啦！查看详情

浏览数：993

关键词： 2018年监理工程师考试监理工程师考试监理工程师考试大纲

1《建设工程合同管理》考试大纲考试目的本科目考试主要检验考生掌握建设工程合同管理知识的程度，以及解决合同管理实际问题的能力。考试内容一、建设工程合同管理的任务和基本方法 1.建设工程合同管理的任务 2.建设工程合同管理的基本方法二、建设工程合同管理法律基础 1.合同法律关系 2.合同担保 3.工程保险三、建设工程施工招标 1.施工招标程序 2.投标人资格审查 3.施工评标办法

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建设工程质量保险的操作之风险管理查看详情

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关键词：工程质量保险工程质量风险管理

一、工程质量风险管理内容工程质量风险管理的内容主要是依据保险公司承保的风险确定的。保险公司承保建设工程质量保险，尤其是工程质量潜在缺陷保险时，应当按照法律法规、工程建设标准、施工图设计文件和保险合同的要求，从勘察、设计阶段开始，直至工程竣工验收合格，从参建主体、建造工艺、材料设备、工程实体、工程环境、工程资料等各方面对建设工程实施工程质量风险管理。二、工程质量风险管理合同保险公司应当与工程保险技术机构签订书面委托合同，依法约定双方的权利义务。工程保险技术机构应当遵守法律法规等规定，遵循独立、客观、公平、公正的原则，依法对风

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工程变更索赔的风险管理查看详情

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关键词：工程变更索赔工程造价基础知识建设项目有序地开展

建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。　　建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。（即在施工过程中提出索赔均有风险，要求项目部管理人员必须认真对待这项工作，拿出证据和理由要求建设单位索赔，并确保索赔风险的降低） 1.选择合适的施工方案　　任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每

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工程造价风险管理的基本方法查看详情

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关键词：造价风险管理基本方法工程造价基础知识

1.1明确工程造价的主要风险工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

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关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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