[分享]监理控制性总进度计划资料下载

发表于2020-02-06

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资料目录 1总则 2进度计划的编制与要求 3实施性进度计划的报送与审批 4施工进度计划执行中的检查监督与协调 5施工进度计划的调整 6其他内容简介 1.1 本细则适用于南水北调XX工程XX2标项目监理部监理范围内的工程进度计划安排工作。　　1.2 编制依据：（1）工程施工合同文件；（2）经业主签发的工程设计文件，包括设计图纸、设计变更、修改通知等；（3）国家和部颁的现行法规、规程规范、标准；（4）业主单位制定的有关工程建设和验收的规定，南水北调办、国家及行业有关规定。　　1.2.1 南水北调XX工程XX2标项目监理部总进度计划；　　1.2.2 主要规程规范：　　..

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施工监理进度控制管理措施立即下载

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简介：施工监理进度控制管理措施，PDF格式；21页；主要内容：监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。仅供参考；施工监理进度控制管

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项目总进度控制计划的编制要点查看详情

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建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计划。而项目总进度控制计划是指根据项目开竣工时间而编制的第一级控制计划，是各专业工程开竣工日期和物料设备到货期的确定依据，也是各专业工作计划或部门工作计划的编制依据，所以，编制高质量且操作性强的项目总进度控制计划对保证工程建设的顺利开展非常重要。建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总

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监理-进度控制（共6页）立即下载

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关键词：监理进度控制工程进度控制

监理进度控制，doc格式，共6页主要内容：监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

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主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）立即下载

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关键词：工程监理月报工程质量控制工程进度控制措施

监理控制性总进度计划资料下载-[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）

资料目录一、工程概况 1．工程基本情况 2．施工基本情况二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（未发生） 2．本月实际完成情况与进度计划比较 3．本月工、料、机动态 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片四、工程质量 1．检验批验收情况 2．分部工程验收情况 3．主要施工试验情况 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况（未发生） 2．工程款审批及支付情况（未发生）

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建设工程监理的进度控制(多图表) 立即下载

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关键词：工程监理管理监理机构管理组织机构管理

简介：建设工程监理的进度控制(多图表)，PPT格式；52页；主要内容：目录第一章建设工程监理概述第二章监理工程师与监理企业第三章建设工程监理的组织与协调第四章建设工程监理的目标控制第五章建设工程监理的投资控制第六章建设工程监理的进度控制第七章建设工程监理的质量控制第八章建设工程监理的合同管理第九章建设工程监理的安全控制第十章建设工程监理的风险控制第十一章建设工程监理规划性文件第十二章建设工程监理的信息管理第十三

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信息化监理进度控制有效方法略述查看详情

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关键词：信息化进度控制项目进度推进会议项目进度表控制

摘要信息化项目监理包含质量、进度、投资、变更、合同、安全、文档信息和沟通协调等“四控三管一协调”的监理方法。在项目的监理过程中，项目进度控制尤为重要，是关乎项目建设成败的关键。在信息化项目监理过程中，根据项目实际情况，一般采用以下控制方法：总分项目进度表控制法1 制定总进度计划包括总进度计划、里程碑计划、阶段性计划以及周计划，必须具备真实性和科学性。特别是周进度计划，其和其它各进度计划进行比较，是控制项目进度的重要方法，一般要求承建方每周的最后一个工作日17:00前以邮件形式发给建设方和监

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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施工监理进度控制管理措施（共27页）立即下载

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主要内容： Ⅰ 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩

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40套监理进度控制资料汇总查看详情

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关键词：监理进度控制施工工期控制项目进度管理施工进度控制施工进度计划

工程监理进度控制原则方法和内容（附40套监理进度控制资料）一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）立即下载

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监理控制性总进度计划资料下载-浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）

主要内容：一进度控制目标 1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2．进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

监理控制性总进度计划资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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