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发表于2020-02-04    

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 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

工期进度罚资料下载- 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
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工程进度与造价的复杂关系 查看详情

浏览数:740 工期进度罚资料下载-工程进度与造价的复杂关系

转载▼   工程项目开发的时间一般较长,从立项、可研、设计、施工、竣工、投产、运维,它是一个完整的周期,其中,施工阶段是关键节点,是项目的实施阶段,施工进度不仅对造价产生影响,而且对整个项目的成败和损益均有影响。一、进度与造价是对立统一的关系 进度与造价的关系既不是正相关,也不是负相关。因为有时加快进度会增加成本,有时加快进度会降低成本。即既存在进度与造价之间的正比线性或非线性关系,又存在进度与造价反比的线性或非线性关系。只有当达到一个合理的理想的进度节奏,一个临界点,造价与进度之间才取得平衡,达到局部最优,即当进度加快与放缓均会增加造价。作为工程实施的关键要素,进度与
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河南某工程质量进度控制奖罚监理管理办法 立即下载

等级:工期进度罚资料下载_1     文件 41KB 格式 doc

内容简介 监理对施工质量、工期控制管理办法   每月对本工程进行考评,考评内容包括本月进度、质量、两项,参加考评人员,甲方:项目部经理、项目工程师;监理部:总监理工程师、现场监理工程师,具体考评办法如下:   1.每次考评两项,若单项得分两项均在85分以上,给予奖励,其中有一项得分在70-85分之间不奖不罚,其中有一项得分低于70分给予罚款1000元 。   2.奖罚额度为1000元至2000元。   3、公司检评分直接进入月度考核,可一票否决。   4.具体评分标准如下:   1).质量检查评分标准(总分100分)   A.质保体系,本项总分15分,有质保体系但人员不全得0—8分,
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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的! 查看详情

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关键词: 监理工作内容 监理工作流程 安全管理人员

工期进度罚资料下载-监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。   我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  
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监理人的“孙子兵法”! 如何与各方斗智斗勇! 查看详情

浏览数:918 工期进度罚资料下载-监理人的“孙子兵法”! 如何与各方斗智斗勇!

 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是
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这起事故建设单位高层纷纷落马,73人死亡, 查看详情

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关键词: 建筑工程施工总承包 工程施工总承包 建筑安装工程

工期进度罚资料下载-这起事故建设单位高层纷纷落马,73人死亡,
    这起事故建设单位高层纷纷落马,73人死亡,31人被追刑责,值得再次警醒! 来源:国家安全生产委员会、住建部官网、澎湃新闻等,整理:度川管理研究部 安全生产,人人有责!这是我们工程人每时每刻都应该牢记于心的一句话。今天和大家一起回顾下这起事故,希望能有更多警示! 案例:江西丰城电厂“11·24”致73死事故2016年11月24日,丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、2人受伤,直接经济损失10197.2万元。 事故后续追责2017年9月15日,经国务院调查组公布调查结果,司
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风靡美日英的最低价中标,为啥中国就会“饿死同行,累死自己? 查看详情

浏览数:788 工期进度罚资料下载-风靡美日英的最低价中标,为啥中国就会“饿死同行,累死自己?

 被吐槽为“饿死同行,累死自己,坑死甲方”的最低投标价法,一直饱受争议。作为国际上通行的评标方式,最低价中标法为何会遭遇水土不服?如何破解唯价格是从的评标方式? “最低价中标导致恶性竞争” “预算2000万元的项目,1000万元中标并不少见。”在多年从事房建工程的安徽华力建设集团项目负责人王成军看来,最低价中标曾是行业内公开的秘密,房建项目低于控制价40%以上中标的并不少见,而一般类项目中标价甚至低于标底50%以上。 实际上,最低价中标法是一种国际上通行的评标方式。 安徽公共资源交易集团公司招标师朱锋认为,在英美日等发达国家,政府投资项目均采用
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监理人的“孙子兵法”,如何与各方斗智斗勇! 查看详情

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关键词: 监理工作流程 监理工作方式

工期进度罚资料下载-监理人的“孙子兵法”,如何与各方斗智斗勇!
   根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果
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监理人的“孙子兵法”!如何与各方斗智斗勇! 查看详情

浏览数:390 工期进度罚资料下载-监理人的“孙子兵法”!如何与各方斗智斗勇!

    根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质
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低价中标,为啥到了中国就成了“饿死同行,累死自己,坑死甲方” 查看详情

浏览数:458 工期进度罚资料下载-低价中标,为啥到了中国就成了“饿死同行,累死自己,坑死甲方”

 “最低价中标导致恶性竞争” “预算2000万元的项目,1000万元中标并不少见。”在多年从事房建工程的安徽华力建设集团项目负责人王成军看来,最低价中标曾是行业内公开的秘密,房建项目低于控制价40%以上中标的并不少见,而一般类项目中标价甚至低于标底50%以上。 实际上,最低价中标法是一种国际上通行的评标方式。 安徽公共资源交易集团公司招标师朱锋认为,在英美日等发达国家,政府投资项目均采用经评审的最低价中标方式,多年来几乎无人质疑其低价低质。究其原因,发达国家是靠完善的诚信体系去约束投标人的中标履约行为。而国内由于缺乏相应的约束机制,一些投标人盲目拼价格,
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

工期进度罚资料下载-如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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风靡美日英的最低价中标,为啥到了中国就成了“饿死同行与甲方“ 查看详情

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关键词: 美日英最低中标价 优化招投标评审

工期进度罚资料下载-风靡美日英的最低价中标,为啥到了中国就成了“饿死同行与甲方“
被吐槽为“饿死同行,累死自己,坑死甲方”的最低投标价法,一直饱受争议。作为国际上通行的评标方式,最低价中标法为何会遭遇水土不服?如何破解唯价格是从的评标方式?  “最低价中标导致恶性竞争” “预算2000万元的项目,1000万元中标并不少见。”在多年从事房建工程的安徽华力建设集团项目负责人王成军看来,最低价中标曾是行业内公开的秘密,房建项目低于控制价40%以上中标的并不少见,而一般类项目中标价甚至低于标底50%以上。 实际上,最低价中标法是一种国际上通行的评标方式。 安徽公共资源交易集团公司招标师朱锋认为,在英美日等发达国家,政府投资项目均采用
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低价决不可以低质!又一省剑指“最低价中标” 查看详情

浏览数:552 工期进度罚资料下载-低价决不可以低质!又一省剑指“最低价中标”

 被吐槽为“饿死同行,累死自己,坑死甲方”的最低投标价法,一直饱受争议。作为国际上通行的评标方式,最低价中标法为何会遭遇水土不服?如何破解唯价格是从的评标方式? “最低价中标导致恶性竞争” “预算2000万元的项目,1000万元中标并不少见。”在多年从事房建工程的安徽华力建设集团项目负责人王成军看来,最低价中标曾是行业内公开的秘密,房建项目低于控制价40%以上中标的并不少见,而一般类项目中标价甚至低于标底50%以上。 实际上,最低价中标法是一种国际上通行的评标方式。 安徽公共资源交易集团公司招标师朱锋认为,在英美日等发达国家,政府投资项目均采用
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丰城电厂三期项目,复工迈出关键一步! 查看详情

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关键词: 建筑工程施工总承包 特大安全事故 工程施工总承包 建筑安装工程

工期进度罚资料下载-丰城电厂三期项目,复工迈出关键一步!
来源:国家安全生产委员会、住建部官网、澎湃新闻  赣能股份12月8日发布公告称,近日,公司获悉由国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国家能源局联合下文《关于将赣能丰城三期扩建项目移出江西省2017年煤电停建项目名单的通知》(发改能源【2019】1868号),通知同意将赣能丰电三期扩建2×100万千瓦项目移出江西省2017年煤电停建项目名单。  根据通知要求,公司丰电三期扩建项目移出停建名单后,公司将根据江西省政府有关部门指导要求,严格履行“11·24”事故调查报告整改措施,确保复建前现场安全隐患全部消除、工程质量完好,并组织专项评估,取得
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建筑工程预算提高资料 查看详情

浏览数:873 工期进度罚资料下载-建筑工程预算提高资料

   建筑工程预算提高资料(1) 1.建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。 预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 
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监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典! 查看详情

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关键词: 监理工作指南 安全管理人员 施工技术管理

工期进度罚资料下载-监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  出了事故不但
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全套施工现场管理制度范本 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 施工现场罚款制度

工期进度罚资料下载-全套施工现场管理制度范本
   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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一整套施工现场管理制度范本,太有用了! 查看详情

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关键词: 现场管理制度 工地管理制度

工期进度罚资料下载-一整套施工现场管理制度范本,太有用了!
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度等,赶紧收藏吧!  一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内
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超全施工现场管理制度,赶快收藏! 查看详情

浏览数:1010 工期进度罚资料下载-超全施工现场管理制度,赶快收藏!

 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7
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