[分享]高速公路进度考核管理办法资料下载

发表于2020-02-03

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资料目录目录 1 总则 1.1 目的………………………………………………………………………………………（4） 1.2 质量保证体系和质量管理体制…………………………………………………………（4） 1.3 施工监理原则……………………………………………………………………………（4） 1.4 监理工作目标……………………………………………………………………………（4） 1.5 监理工作范围和依据……………………………………………………………………（5） 1.6 监理工作的阶段划分……………………………………………………………………（5） 1.7 监理单位的职责与权限…………………………

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高速公路建设管理制度（206页，编制详细）立即下载

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关键词：高速公路建设管理制度公路工程质量管理公路工程变更管理

高速公路建设管理制度，主要内容包括：一、施工监理的考核管理办法二、工程质量管理办法三、文明施工、安全生产管理办法四、工程进度计划管理办法五、工程变更管理办法六、工程计量支付管理办法七、创优活动实施办法八、工程技术管理办法 ...... Word格式，共206页。高速公路初步设计工作流程工程变更方案审批程序工程进度计划管理程序框图工程质量事故处理流程图

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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集查看详情

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关键词：项目竣工验收管理竣工验收管理办法竣工验收管理制度竣工验收管理程序竣工验收管理流程

工程项目竣工验收管理七个要点（文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序）工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视　　功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，

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[内蒙]高速公路项目工程建设管理制度295页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路项目管理公路管理制度公路工程管理办法安全生产管理制度

资料目录第一部分高速公路建设管理办公室机构设置与职责职能4 第一节机构设置5 第二节职责职能6 第二部分高速公路建设管理办公室内部管理制度15 第一节工作人员守则16 第二节工作人员十不准制度18 第三节廉政建设管理制度19 第四节保密制度20 第五节四小时复命制21 第六节会议管理制度22 第七节办公管理制度24 第八节文件收发管理制度25 第九节车辆管理办法26 第十节食堂管理制度30 第十一节档案管理制度33 第十二节固定资产管理制度35 第三部分工程质量管理办法38 第四部分安全生产管理制度55 第五部分文明施工管理办法122 第六部分工程进

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[山东]89km高速公路工程项目建设管理手册378页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程公路项目管理手册公路工程监理管理工程工程进度管理

高速公路进度考核管理办法资料下载-[山东]89km高速公路工程项目建设管理手册378页

资料目录第一章项目概况5 第二章管理目标与管理组织10 第一节建设管理理念及目标10 第二节项目管理组织结构及工作职责10 第三节XX至XX高速公路段项目领导分工15 第四节高速公路建设有限公司各职能部门职责20 第三章设计与科研管理30 第一节概述30 第二节设计管理30 第三节科研管理32 第四章工程监理管理42 第五章工程进度管理51 第一节施工计划管理51 第二节工程开工管理55 第三节管理月报表65 第六章工程质量管理97 第一节质量管理的原则97 第二节质量管理体系与措施98 第三节工程质量控制104 第四节质量检验与评定107 第五节质量事故与处理117 第六节试验检

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国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理制度项目管理办法竣工文件整理

高速公路进度考核管理办法资料下载-国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页

资料目录第一篇建设项目简介第一章工程概况第二章平面图第三章工程管理目标第四章编制说明第二篇建设项目施工管理第一章总则第二章管理机构第三章工程质量管理第四章工程进度管理第五章工程费用管理第六章变更设计管理第七章安全生产与文明施工第八章施工单位管理与考核第三篇建设项目监理管理第一章总则第二章驻地监理部职责及组织机构第三章工程开工报告及审批程序第四章进度计划管理第五章工程质量控制第六章安全管监理第七章环境保护监理第八章工地例会第九章工程监理考核第四篇建设项目实验室管理第一章总则第二章

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降低高速公路建设项目资金成本的途径查看详情

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近年来，高速公路建设得到了快速发展，并在今后相当一段时期内还会保持其良好的发展势头。如何利用有限资金适应这一发展形势需要，无论是收费还贷模式建设项目．还是收费经营模式建设项目，都必须对高速公路建设期投资成本进行控制，使其有效的投资发挥最大的经济效益。本文主要以高速公路建设的基本程序分项目建设前期阶段、项目实体建设阶段、项目的竣工决算与资产移交阶段，对建设项目在建设流程中的成本控制体系进行研究，从中探索节约建设成本的方法和途径，意在为现在和以后的高速公路建设管理提供一点可供借鉴的经验。引言从1984年开始动工建设的沪嘉高

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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页（内容全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路改扩建工程项目管理手册质量管理实施细则施工安全管理办法

高速公路进度考核管理办法资料下载-[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页（内容全面）

资料目录前言 ..3 第一章项目概况 ...1 第 1 节项目简介 .......1 第二章业主概况 ...4 第 1 节组织机构设置 ............4 第 2 节部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章项目管理办法 ...13 第 1 节质量管理实施细则 ...........13 第 2 节进度计划管理实施细则 ..

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高速公路路面石料的质量控制方法与措施查看详情

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引言目前中国修建高速公路所用石料主要存在含泥量大、粉尘多、针片状和扁平状颗粒含量高、级配变异大等几方面问题。这些石料产品的通病，造成了石料与沥青的粘结力下降、实际级配与目标配合比设计差距大、混合料离析和油石比不准等诸多质量问题，从而导致路面早期破坏，达不到设计寿命。因此，石料质量不合格是造成高速公路早期破坏的重要原因之一。对于石料质量的问题，高速公路施工单位苦于没有好的办法进行控制，即使采取一些管理办法和手段，仍无法从根本上解决问题。因此，本文从石料生产的源头、过程管理以及使用等多方面进行阐述，以期对控制石料的质量、保证公路施工质量提

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公路工程进度监理管理办法（143页）立即下载

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关键词：单代号进度计划管理双代号进度计划管理流水施工管理

简介：公路工程进度监理管理办法（143页）；PPT格式；主要内容：目录： 1、　双代号网络计划图的绘制 2、节点时间参数计算 3、时间座标网络计划线路：由网络图起点按箭线方向到终点能够通行的路线；仅供参考；公路工程进度监理管理办法（143页）断路法运用例题双代号双代号网络计划图算法

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建设工程监理进度控制管理办法（78页）立即下载

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简介：建设工程监理进度控制管理办法（78页），PPT格式；主要内容：目录：第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制建设工程进度控制：将工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。仅供参考；建设工程监理进度控制管理办法

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高速公路监理工程进度管理办法立即下载

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简介：高速公路监理工程进度管理办法，doc格式；23页；主要内容：目录一、编制说明二、编制依据三、进度控制的任务四、进度计划编制的原则五、进度计划的划分

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碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版) 立即下载

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高速公路进度考核管理办法资料下载-碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版)

【简介】本资料为知名地产集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。【相关内容】一、总则二、适用范围三、术语和定义四、工期五、其他内容详见附件，不一一概述。建筑物节选1 节选2

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高速公路工程进度监理计划管理办法立即下载

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关键词：高速公路工程形象进度管理监理进度管理

简介：高速公路工程进度监理计划管理办法，doc格式；20页；主要内容：项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。仅供参考；高速公路工程进度监理计划管理办法构造物调查计划编制进度统计

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碧桂园集团进度计划管理办法-25页立即下载

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简介：知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式；主要内容:项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：项目进度管理工期管理工期匹配计划计划工期主要职责

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