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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
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关键词: 监理绩效考核管理
监理考核流程
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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工程项目管理绩效考核办法32页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
项目管理制度
项目管理绩效考核
绩效考核制度
资料目录 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导内容简介 资料适用于国内施工类项目部(含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部)。 项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。 …… 年度绩效考核后,应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%,其余30%预留至项目竣工决算并经子(分)公司审计后,经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的,一次性清算兑现;实际实现利润低于目标利润10%(不含
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园林景观工程项目管理手册(表格丰富)
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关键词: 园林景观工程
项目管理手册
项目质量管理
项目成本管理
园林景观工程项目管理手册,内容详尽,图表丰富,主要内容包括: 一、项目启动及策划 二、项目投标管理 三、项目组织管理 四、项目部薪酬与项目考核 五、项目合同管理 六、项目资金管理 七、项目设计及技术管理 八、项目物资及设备管理 九、项目分包管理 十、项目生产与工期管理 十一、项目成本管理 十二、项目质量管理 十三、项目安全与职业健康管理 十四、项目环境管理 十五、项目收尾管理 十六、项目部信息及沟通管理 十七、项目部综合事务管
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大型企业建设工程项目管理手册133页(附65个表格大量流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目投标管理
项目合同管理
项目组织管理
项目技术管理
资料介绍 本手册适用于公司范围内所有工程项目,从17个方面制定了建设工程项目管理手册,附65个表格,大量流程图,内容全面。PDF格式,共133页,编制于2016年。 一、总则 二、项目启动及策划 三、项目投标管理 四、项目组织管理 五、项目部薪酬与项目考核 六、项目合同管理 七、项目资金管理 八、项目技术管理 九、项目物资及设备管理 附录一 :术 语 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 ...... 项目技术管理 1、技术标
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知名集团工程项目管理手册800页
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
工程项目文化建设
工程项目事务管理
工程安全管理
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目过程控制
项目考核奖惩管理
项目收尾管理
其他管理资料
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页
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关键词: 路桥项目管理
项目管理制度
投标管理规定
技术管理制度
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 维稳信访 第二十七章 验工计价 第二
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页(90张表格)
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关键词: 项目管理手册
项目组织管理
项目质量管理
项目技术管理
资料介绍 总则 一、项目启动管理 二、项目投标管理 三、项目组织管理 四、项目党群工作 五、项目生产与工期管理 六、项目物资采购及日常管理 七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理 八、项目分包管理 九、项目质量管理 十、项目技术管理 十一、项目安全管理 十二、项目环境管理 十三、项目薪酬与考核 十四、项目合同管理 十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理: 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、
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路桥知名集团工程项目管理手册371页
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关键词: 路桥项目管理
项目管理手册
项目投标管理
工程项目分包管理
工程项目质量管理
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目投标管理
项目组织管理
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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建设工程项目管理办法汇编(全套31个文件)
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关键词: 成本管理文件
项目管理办法
内容简介 建设工程项目管理办法汇编(全套31个文件),为适应建筑市场发展要求,健全工程项目管理机制和监控体系,规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行,实现项目成本最小化、效益最大化目标,特制定本办法。。。本文件共包括31个体文件,内容如下,可供参考: 工程项目管理办法.doc 合作承包工程项目管理办法.doc 项目管理办法文件结构.doc 项目管理季度考核评分标准.doc 分公司经济承包管理办法.doc 项目部经理等重要岗位人员选聘办法.doc 工程项目考核暂行办法.doc 项目部资金管理办法
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目管理标准
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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在建工程项目管理考核标准检查评估表
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关键词: 项目管理考核标准
项目管理考核检查评估表
工程进度管理评估表
工程质量管理评估表
项目管理考核管理
在建工程项目管理考核标准检查评估表,Excel格式,包含了工程进度管理、工程质量管理、现场安全管理、现场文明施工管理考核标准监测评估表,可供参考。 在建工程项目管理考核标准检查评估表 在建工程项目管理考核标准检查评估表(工程进度管理)
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知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料)
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简介:知名企业工程项目管理绩效考核办法,PPT格式;33页; 主要内容:完善工程项目管理绩效考核体系,规范项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,激发项目部员工积极性的需要。仅供参考; 工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料) 考核指标 利润奖励 年度绩效
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