[分享]进度计划及偏差控制措施资料下载

发表于2019-12-30

标签：进度计划及偏差控制措施资料进度计划及偏差控制措施讨论进度计划及偏差控制措施视频

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简介:进度计划控制措施及主要任务监理（61页）,ppt格式；主要内容：目录：第一节建设工程进度控制的概念第二节建设工程进度控制计划体系第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。仅供参考；进度计划控制措施及主

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建设工程监理进度计划及实施检查管理立即下载

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关键词：调整计划管理监理进度控制

简介：建设工程监理进度计划及实施检查管理，编制于2017年，共计41页；主要内容：目录： 1 进度控制概述 2 施工阶段的进度控制 3 施工进度计划实施的检查与监督 4 施工进度计划实施的调整方法在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目的计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。仅供参考；建设工程监理进度计划及实施检查管理进度偏差

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建设项目进度计划编制及案例（131页）立即下载

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简介:建设项目进度计划编制及案例（131页）,ppt格式；主要内容：目录：一、建设项目进度控制概述二、网络计划技术三、建设项目施工进度计划的四、建设项目施工阶段进度控制进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：　　业主要求开工日期：　　　　2013年08月20日；　　业主要求竣工时间：　　　　2017年01月23日；　　业主要求总工期：　　　　 1253日历天。　　计划开工日期： 2013年08月20日；　　计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。　　本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。　　【施工进度计划编制原侧】：　　（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

进度计划及偏差控制措施资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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铝合金门窗施工方案及质量控制措施立即下载

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关键词：质量控制措施施工技术交底

本资料为铝合金门窗施工方案及质量控制措施，共40页。内容简介：本工程铝合金门窗安装采用预留洞口法安装，先施工后塞缝，在室内外墙体装饰结束、洞口抹好底灰后进行，这样能使铝合金表面免受污染，门窗框不受损伤。但要求土建施工预留洞口尺寸必须准确。铝合金安装是先立外框，后装内扇和固定玻璃，根据确定后门窗洞口尺寸进行门窗加工生产。为确保门窗安装质量及建筑物整体外观效果及实现门窗批量生产，洞口尺寸的确定方式由土建方及门窗施工方共同约定，并形成书面表格，由建设方、总承包及门窗施工方共同签字认可，以此约定作为门窗加工生产及工程结算的依据。目录：编制依据及原则&nb

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试验工程建设监理的进度控制及措施管理立即下载

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关键词：进度控制的任务监理进度控制

简介：试验工程建设监理的进度控制及措施管理，编制于2017年，共计41页；主要内容：目录：一、工程建设进度控制概述二、工程建设进度计划实施中的监测与调整三、各阶段工程建设进度控制内容四、工程进度延误（延期）的处理在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。仅供参考；试验工程建设监理的进度控制及措施管理比较法 &n

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建设工程施工阶段的进度控制及网络计划立即下载

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关键词：网络计划技术监理进度控制

简介：建设工程施工阶段的进度控制及网络计划，编制于2015年，共计175页；主要内容：目录： 1　概述 2　流水施工原理 3　网络计划技术 4　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 5　建设工程施工阶段的进度控制 6　建设工程进度控制实训及案例　施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。仅供参考；仅供参考；建设工程施工阶段的进度控制及网络计划

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

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关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

进度计划及偏差控制措施资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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ERP项目全过程监理的进度控制措施立即下载

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内容简介 ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。　　ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。　　...... 　　三、ERP项目监理中进度控制的改进想

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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建设工程监理进度控制管理办法（78页）立即下载

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简介：建设工程监理进度控制管理办法（78页），PPT格式；主要内容：目录：第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制建设工程进度控制：将工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。仅供参考；建设工程监理进度控制管理办法

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建设工程监理进度计划实施监测与调整立即下载

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简介：建设工程监理进度计划实施监测与调整，编制于2018年，共计87页；主要内容：目录：建设工程进度控制概述流水施工原理网络计划技术建设工程进度计划实施中的监测与调整方法建设工程设计阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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[进度控制]进度控制重点及监理措施查看详情

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关键词：工程进度控制合同与经济措施

工程进度控制的原则 1) 施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2) 确保工程质量及安全的原则下，控制进度； 3) 采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。 4) 要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好施工方案、本项目人员投入（前、后端）、施工计划的准备等， 5) 通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。进度控制措施组织措施 1) 健全进度控制组织体制，明确职能分

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BIM在某机场进度计划编制查看详情

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BIM在某机场进度计划编制过程中的应用（1）项目概况某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程（场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施）和其他项目。该工程中的航站区工

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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇查看详情

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导语：建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多

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