[分享]施工项目年底管理总结资料下载

发表于2019-12-29

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=====工程项目监理工作总结编制人：总监理工程师: 监理单位: ==========监理部工作总结受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由====公司设计，=====有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，实验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程201X年施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况 =====工程，由==

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2013年建筑工程施工员年底工作总结立即下载

等级：文件 13KB 格式 doc

关键词：工程施工总结施工员工作总结个人工作总结年终工作总结

内容简介岁月如梭，转眼间二零一三年已经进入尾声。　　我于。。。。。。。进入。。。。。。公司，在工程部从事现场施工技术方面的工作，首先在横水一中操场建设工程现场任技术员，之后调往岐山高中操场建设工程现场任技术员。自自到岗以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、勤勤恳恳的工作作风。同时积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。在不断发挥自己的光和热的同时，也积极的向领导和同事请教学习。　　　　共 5

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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词：桥梁施工总结工程项目总结个人工作总结

施工项目年底管理总结资料下载-桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@

参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目

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项目经理就应该这样管理施工现场！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理制度项目管理职责

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。

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铁路隧道防排水施工技术PPT总结立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：铁路隧道防排水隧道防排水施工技术防排水指导意见隧道防排水设计

该资料为铁路隧道防排水施工技术PPT总结据统计，到2004年底全国正式投入运营的铁路隧道有6087座，总长度3336Km，其中渗漏水病害隧道1526座，占隧道总数的25%，渗漏水长度140.94km，客专铁路隧道防排水设计为一级防水标准，即二衬不允许渗水，表面无湿渍现象，否则无法交验，即使交验了，质量终身制，运营后施工单位要投入大量人力、物力和财力进行防水治理，得不偿失。 ······ 一、隧道防排水存在问题二、检查中常出现的问题三、防排水设计四、防排水指导意见五、防排水施工要求 ······

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施工现场你这样去管理，那么项目经理你是最优秀的！查看详情

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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方

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又到年底总结，工程监理资料该如何整理？查看详情

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关键词：工程监理资整理监理工作记录竣工验收资料监理资料管理办法安全监理资料

工程资料是展示工程项目管理水平和体现规范、标准力度的有效载体，也是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录，是工程施工质量的重要组成部分，也是监理工作的重中之重。监理资料的重要性体现为以下几点：（1）是反映工程质量和工作质量的重要依据；（2）是工程质量竣工验收的必备条件；（3）是城建档案馆的重要组成部分；（4）是建筑交付使用后维修、改建、扩建的重要依据。监理资料主要包括：监理资料概述，监理投标文件，监理管理资料，监理工作记录，竣工验收资料，监理工作其他资料，监理资

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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！查看详情

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导语：施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！一、责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。（Ps：土建工长是项目管理最重要一环节，想要杜绝扯皮，必须要学会过程监控及记录。这是我们针对如何做好土建工长而开发的课程）电气工长：负责电气方面的

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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青岛地下管廊已建百公里 21个试点项目年底完工查看详情

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高新区地下管廊监控中心高新区已建成并投入运营地下管廊。 2016年，我市成为第二批国家综合管廊建设试点城市。两年多过去了，管廊建设情况如何?近日，市城乡建设委海绵城市建设推进处处长辛克刚做客“网络在线问政”时透露，目前我市已建成的地下综合管廊(廊体)超过100公里，21个试点项目预计年底全部完工。我市早在2008年即在高新区开展了地下综合管廊规划建设工作，建成了54公里地下综合管廊，率先在全国成网成片地规划建设地下综合管廊。 2016年，我市成为第二批国家综合管廊建设试点城市，综合考虑项

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又到年底，工作总结千万不要这么写查看详情

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到了年末，相信很多人又开始为写年终工作总结发愁了吧。分享一些写工作总结的经验，希望对大家有所帮助。 1为什么要写工作总结呢老板角度：了解员工的工作状态，关注员工在工作中的成长。员工角度：为自己近期的工作经历做梳理归纳，从中总结经验。这对于双方来讲，都是很好的事情。想提升自己，掌握归纳、总结的能力非常重要，在这个过程中，应不断的进行整理分析，最终形成自己的方法论，实践经验加理论知识，工作总结就是这样一个自身提高的机会，要用心去看待这件事，你是为了自己而写的，而不是为了应付上司。既然工作总结一定要写，那就用心写份好的

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一个路桥施工员的年终总结，你是不是也躺枪了？查看详情

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又到年底了，就要进入一年一度的总结大会时间。小伙伴们，你们都准备好了么！这一年有什么收获？什么教训？什么感悟？去年的心愿实现了吗？离人生梦想是不是又近了一步呢？在总结自己以前，我们先来看看别人的总结吧1工作篇2人生篇3青春篇4情感篇5吃货篇 — THE END —

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施工现场预算员年终工作总结及心得(20页) 立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

关键词：个人工作总结年底工作总结预算员工作总结

内容简介预算员年终工作总结及心得，编制于2011年,WORD格式，共20页，内容具体，可供参考。　　在在这段时间里通过公司、部门领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，在技术上还有待提高学习。　　......

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笑喷！一个施工员的年终总结，你是不是也躺枪了？查看详情

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又到年底了，就要进入一年一度的总结大会时间。小伙伴们，你们都准备好了么！这一年有什么收获？什么教训？什么感悟？去年的心愿实现了吗？离人生梦想是不是又近了一步呢？在总结自己以前，我们先来看看别人的总结吧 1工作篇2人生篇3青春篇4情感篇5吃货篇

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施工管理很复杂，掌握这些避免掐架！查看详情

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关键词：施工进度控制施工现场管理

工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架! 职责分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。&nb

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桥梁工程质量管理工作总结立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

本资料为桥梁工程质量管理工作总结，共6页。本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 ······ 一、本年度

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中国BIM标准研究项目总结报告立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：标准研究项目项目中期检查项目结题与验收主要研究成果

国家建筑信息模型（BIM）产业技术创新战略联盟（中国 BIM 发展联盟，以下简称“联盟”）创新性地提出了我国建筑信息模型（BIM）应用的一种实践方法——P-BIM，致力于协调国内外应用软件开发商、科研、设计、施工、业主及高校多方力量共同研究开发 BIM 技术，为国家标准《建筑信息模型应用统一标准》的编制工作奠定坚实基础，并实现建设工程全生命期信息的共享与应用。 2012年，联盟设立“中国 BIM 标准研究项目”，广泛发动各方力量参与，并精心组织、统筹推进各项目/课题/子课题研究工作。至 2014年底，“中国 BIM 标准研究项目”各项研究任务完成验收或结题。

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年底结算：施工方常用的工程结算技巧，让你安安心心回家过年查看详情

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关键词：超高层施工组织设计安全文明标准化质量交流汇报标准化现场观摩

施工项目年底管理总结资料下载-年底结算：施工方常用的工程结算技巧，让你安安心心回家过年

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大； 8、

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施工管理很复杂，掌握这些就变得很轻松！查看详情

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责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。

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