[分享]监理4控2管1协调资料下载

发表于2019-12-10

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工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。监理的主要工作：三控制、二管理、一协调三控制：质量控制、安全控制、进度控制&nbs

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对监理“三控两管一协调”的思考查看详情

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一、想要有所收获的途径学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获二、思考的重要性学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！三、简单分析、猜测监理未来发展方向（一）监理设立的初衷（

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干货！项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般

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工程监理“四控两管”工作的七要点查看详情

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关键词：安全生产管理安全生产管理条例建设工程监理

工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性实施的一个对建设工程施工进行微观监督管理的新兴行业。由于工程监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建的社会地位。但在建设、施工两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设工程施工监理的“四控两管一协调”任务，是监理工程师

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项目管理之三控三管一协调查看详情

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1.三控三管一协调是项目管理中各方主体的工作，“三控”、“三管”、“一协调”。 2“三控” 建设工程项目成本控制工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。建设工程项目进度控制工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。建设工程项目质量控制工程

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抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量立即下载

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监理4控2管1协调资料下载-抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量

内容简介质量控制　　工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。　　…… 　　工程质量控制分类　　工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的《建设工程质量管理条例》对各质量控制责任主体的责任和义务都做了明确的界定　　…… 　　工程质量分类　　4.施工单位的质量控制　　它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收

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2021年注册监理考试协议保障班【合同】立即试听

学员数 58 好评率 98%

关键词：注册监理考试监理证好考吗国家注册监理工程师报名条件监理工程师考试大纲监理工程师考试试题

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2021年注册监理考试协议保障班【概论】立即试听

关键词：注册监理考试监理证好考吗国家注册监理工程师报名条件监理工程师考试大纲监理工程师考试试题

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[分享]项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理一、合同管理总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管查看详情

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关键词：程施工合同管工程施工合同

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标

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杭州地铁1号线某段监理组织协调管理办法立即下载

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关键词：监理考核管理公路铁路工程

内容简介一、组织协调工作目标　　二、本工程项目涉及的关系　　三、内部组织协调方法及措施　　四、外部的组织协调方法与措施　　一、组织协调工作目标　　地铁工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，驻地监理部将协助业主和承包人，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。　　二、本工程项目涉及的关系　　1、内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、设计、驻地监理部、承包人、供应商、分包商，它们之间的关系如下图所示。驻地监理部与业主

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从4个方面教你写监理工作总结查看详情

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关键词：监理工作总结三控两管一协调监理组织体系

1、监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 2、监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验

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一次说清说透监理日志、监理日记！查看详情

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关键词：安全生产事故合同示范文本

一、建设工程监理、监理日志、监理日记的概念及其属性 1.1.建设工程监理的概念及建设工程监理工作的内容：要写好监理日记、监理日志必须明确建设工程监理、监理日志、监理日记的概念与属性及建设工程监理工作的内容。 1.1.1.建设工程监理的概念：在编制监理日志、监理日记之前，监理人员首先要明建设工程监理工作的概念及内容。《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第2.章“术语”2.0.2.条对“建设工程监理”的定义是：建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进

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68套监理会议纪要/日志/月报/工作总结合集查看详情

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关键词：监理会议纪要监理工作总结工程监理资料

监理日志、通知、例会纪要，这样写！（文末附68套资料） 1 监理文件的形成众所周知，具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后，随即着手组建驻地的项目监理机构，该机构使命是代表工程监理单位履行合同，具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制，也就是三控、三管、一协调（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系）。监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作，而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工程变更

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监理人员对弱电工程需要做哪些工作呢？查看详情

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前言：弱电工程在现在的建筑工程中占有相当重要的地位，同样在工程中，复杂的功能需求、高品质的服务需要使机电安装的重要性显得更加突出；对施工质量的要求不能停留在合格的程度，必须达到国家优质或更高的业主要求的标准，对工程监理的要求也不能仅仅按照验收规范进行验收，应该更加深入地对各种细部要求作出规定，经过论证后进行检查验收，并对各项功能进行齐全的检测、调试、试运行才能满足要求。一、监理进场阶段监理工作内容和方法 1、监理单位按中标通知书或委托监理合同的规定及投标承诺的人员进场计划及中标通知（或合同）要求，按照工程进度需求将机电弱电监理人员派驻现场，建立工作

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[南北康]安置房工程监理实施细则立即下载

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关键词：房建主体结构工序控制措施质量通病及其监理措施结构工程质量控制装饰工程质量控制

简介：[南北康]安置房工程监理实施细则，PDF格式，82页；主要内容：按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，仅供参考； [南北康]安置房工程监理实施细则测量误差底模拆除监控措施监理工作监理协调监理质量

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