[分享]施工单位第一次工地会议资料下载

发表于2019-11-25

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监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序&nb

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第一次工地会议主要事件流程立即下载

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内容简介 1、建设单位为监理单位授权。　　2、向施工单位提供监理程序用表，明确施工用表格式。　　3、介绍各单位组织机构人员。　　4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：工程项目概况。监理工作范围。监理工作内容。监理工作目标。监理工作依据。项目监理机构组织形式与人员配备计划。项目监理机构人员岗位职责。监理工作程序。监理工作方法及措施。监理工作制度。项目监理设施。向施工方进行安全监理交底。监理工作纪律要求。　　

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如何开好第一次监理工地会议，看完赶紧准备！查看详情

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怎样开好第一次监理工地会议第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”(施工准备阶段)和“事中”(施工阶段)的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应达到的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭”，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。　　要开好第一次工地会议，就必须做

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总监理工程师在工地第一次会议上的发言稿查看详情

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关键词：工地第一次会议总监理工程师质量控制要求进度控制要求安全技术管理

一、监理工作范围按照监理合同，负责****江地块污水处理工程全过程监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段以及保修阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调工程内部以及行政质量安全监督部门、检测部门的各方关系。二、质量控制要求 1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。对于参与工程施工操作的每

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[分享]第一次工地会议监理交底（要点）查看详情

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监理交底要点（主要针对主体工程）：一、方案报审需要施工单位分期分批报审的资料： 1. 施工组织总设计（开工前报审），附总平面布置图 2. 钻孔灌注桩专项施工方案（包括维护桩施工方案） 3. 安全文明施工专项方案 4. 土方开挖施工专项方案（含降水施工方案具体措施，需要专家论证，施工单位组织） 5. 临时用电施工专项方案（含计算书） 6. 塔吊施工专项方案（含计算书） 7. 脚手架施工专项方案（含计算书） 8. 模板专项施工方案（含计算书, 如有高大模板需要专家论证，施工单位组织） 9. 施工电梯方案报审 10.操作平台转料平台

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