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建筑工程全过程监理规划(184页)
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简介:建筑工程全过程监理规划(184页),doc格式; 主要内容: 目录: 第一章 项目概况 第二章项目监理机构 第三章监理工作程序 第四章监理工作方法及措施 第五章监理工作制度 工作范围: 承担本工程施工阶段的全过程监理工作,即从施工准备开始,经正式施工直至该项目按施工承包合同规定全部完成和竣工验收。仅供参考; 建筑工程全过程监理规划(184页) 工程变更设计程序 监理工作程序 开工申请 设计交
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建筑工程全过程监理规划(93页)
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地区:不限
主要建筑结构形式:框架
监理控制措施:质量控制,进度控制,安全控制
监理流程图:10个以下
简介:建筑工程全过程监理规划(93页),doc格式; 主要内容: 目录: 1 工程概况 2 监理工作的范围、内容、目标 3 监理工作依据 4 项目监理机构织形式 5 监理人员配备及岗位职责 6 监理工作制度 7 监理文本编写计划 8 工程质量控制 9 工程造价控制 检验工程上使用的材料和施工质量。凡工程使用的材料,必须有国家质量部门检测合格报告。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程
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DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究
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该文件为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究,caj格式,85页 主要内容为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究,本文基于管理有效性提出了一种可以消除施工企业客观基础条件优劣的影响,真实反映由于管理行为本身而使效益提高的方法,并通过合同管理绩效的相对动态变化来定量地描述合同管理本身的有效程度,即施工合同管理效率评价。 内容含有: 1、绪论 2、施工合同全过程管理效率相关理论 3、施工合同管理效率的提出与界定 4、施工合同全过程管理绩效评价值的获取分析 5、施工合同全过程管理效率评价模型 6、实证分析&n
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项目总承包全过程管理(图文并茂)
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简介:项目总承包全过程管理(图文并茂),doc格式;55页; 主要内容: 目录: 1施工总承包管理目标、范围和对象 2施工总承包管理 3施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 4施工组织协调管理 5总承包对分包现场管理实施细则 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考; 项目总承包全过程管理 管理手段&nb
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造价全过程管理案例
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关键词: 造价全过程管理
投资估算实例
该文件为造价全过程管理案例,PPT格式,63页。 主要内容为造价全过程管理的案例分析。 内容含有: 一、造价管理业务现状 二、造价行业发展趋势 三、影响造价的关键因素 四、设计阶段的工程造价控制案例 五、施工阶段对工程造价影响 造价全过程管理案例 造价管理业务现状 全过程造价控制关键内容 为“水立方”为例看限额设计 影响造价的关键因素 造价的控制方法  
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知名企业招投标全过程管理(75页)
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简介:知名企业招投标全过程管理(75页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、概述 二、招标类型 三、招标程序 招标与投标实质上是一种买和卖的行为,只不过这种买与卖完全遵循着公开、公平和公正的原则,按着法律规定的程序和要求进行 , 这与传统的物资采购相比,无论从采购的管理思想还是采购方式都有很大的不同。仅供参考; 知名企业招投标全过程管理(75页) 评标 送审 预备会
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建设工程机电总承包项目全过程管理
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简介:建设工程机电总承包项目全过程管理,doc格式;23页; 主要内容: 目录: 第一部分 专业管理配合服务要点 第二部分 综合协调管理组织机构 第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施 第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施 第五部分 机电专业单位间配合协调的保证措施 鉴于机电安装工程工期紧,工程量大,专业技术性强,需要接口单位多、交叉施工复杂,施工组织难度大,协调配合要求高,我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组,对各专业工程进行综合协调管理和服务。仅供参考; 建设工程机电总
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建设工程招投标全过程管理(72页)
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简介:建设工程招投标全过程管理(72页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、概述 二、招标类型 三、招标程序 招标与投标实质上是一种买和卖的行为,只不过这种买与卖完全遵循着公开、公平和公正的原则,按着法律规定的程序和要求进行 , 这与传统的物资采购相比,无论从采购的管理思想还是采购方式都有很大的不同。仅供参考; 建设工程招投标全过程管理(72页) 编制 标底报审 评标
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房地产开发项目全过程管理 (PPT)
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关键词: 房地产开发全过程管理
房地产项目开发
项目风险管理
房地产开发设计管理
本资料为房地产开发项目全过程管理,PPT格式,共85页。 目录: 一、简要流程 二、行政审批事项 三、市场定位 四、设计管理 五、造价控制 六、进度控制 七、营销策略 八、风险管理与对策 ...... 房地产开发项目全过程管理 进度控制的基本原理 项目方案设计管理
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注册监理工程师考试协议保障班【概论法规】
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学员数 251
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 899
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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2019工程造价全过程精细化管理
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【简介】该资料为2019工程造价全过程精细化管理,PDF文档,共181页。使工程造价管理体现全过程控制、精细化管理、重心前移的全新理念,就以在当前新形势下出现的难点问题融入在工程造价的全过程精细化管理中,针对性的提出应对性策略和解决方案,切实提高工程造价的控制水平。 【相关内容】 1、工程造价全过程精细化管理的内容预览,相关目录章节如图所示 建筑物 总目录图 1、前言 2、前言 3、第一部分目录 4、清单编制工作的常见错误  
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建筑工程全过程安全资料管理台账(113页)
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关键词: 安全资料管理
安全检查管理
安全教育管理
项目安全管理
简介:建筑工程全过程安全资料管理台账(113页),doc格式; 主要内容: 安全资料用表目次 1 建设工程施工许可证粘贴单(表A1) 37 2 建筑工程安全生产监督备案表(表A2) 38 3 地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3) 42 4 安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4) 43 5 夜间施工审批手续粘贴单(表A5) 44 6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6) 45 7 建筑工程安全评价表(表A7) …… 可采用整体
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房地产开发项目全过程成本精细化管理
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关键词: 房地产新政与地产宏观大势
房地产开发资本运转流程
房地产企业的核心竞争力
房地产企业成本控制链
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理,PPT格式,共153页。 【相关内容】 一、房地产新政与地产宏观大势 二、房地产开发资本运转流程 三、房地产企业的核心竞争力 四、房地产成本作业过程与成本形成 五、房地产企业成本控制链 六、房地产开发成本管理中的几个问题 房地产开发项目全过程成本精细化管理 成本管理 成本管理方法 成本管理方法过程 成本管理细节 成本控制方法 &nbs
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基于BIM的建设工程全过程造价管理研究
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该文件为基于BIM的建设工程全过程造价管理研究,caj格式,63页 主要内容为基于BIM的全过程造价管理研究,采用BIM技术,不仅可以实现设计阶段的协同设计,施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理,同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限,实现对建造全生命周期管理。 内容含有: 第1章 绪论 第2章 BIM及建设工程全过程造价管理概述 第3章 我国建设工程全过程造价管理现状分析 第4章 BIM在建设工程全过程造价管理中的应用研究 第5章 基于BIM的建设工程全过程造价管理障碍及对策研究&n
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国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细)
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文件 325KB
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简介:国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细),PPT格式;75页; 主要内容: 1索赔分类和成因 2施工索赔的依据 3承包商可索赔的情况 4关键性合同条款 5解释合同的规则 6索赔程序和资料(案例) 7建立索赔体系 8商务谈判 9 冲突管理和争议解决 施工索赔管理在施工合同管理中占有重要地位。索赔管理的根本任务,是通过合同实施过程中出现的计划外的事项,如工程变更、施工条件变化、施工干扰等,索取投标报价以外的、由于事项引起的附加成本开支,以维护承包商的合理的经济利益。每项索赔的成功与
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工程项目全过程质量管理考核标准
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关键词: 项目考核管理
主控项目管理
简介:工程项目全过程质量管理考核标准。PDF格式。44页; 主要内容:月度检查评分表汇总表是各项目部月度质量检查最后的分表,由月度检查评分统计表中工程资料,地基与基础工程,主体结构工程,砌体结构工程等,仅供参考; 工程项目全过程质量管理考核标准 吊顶工程 基础结构模板 相关表格 一般项目 质量检查考评
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项目部全过程考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
项目管理办法
简介:项目部全过程考核管理办法,doc格式,22页; 主要内容:允许偏差实测值符合规范要求(按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分,一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分,一次检测实测值合格率小于90%的,双倍实测值合格率符合要求扣3分)仅供参考; 项目部全过程考核管理办法 报表管理 不合格项目部 成本控制 结构工程 实体质量
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房地产开发项目全过程目标成本管理
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【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理,PDF,共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点
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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法
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文件 155KB
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简介:建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法,doc格式;17页; 主要内容:项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分,评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考; 建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法 岗位评价 基本素质 技术负责人 施工员 项目副经理
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建筑工程全过程签证变更与索赔费用管理
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关键词: 索赔程序管理
索赔费用管理
项目成本管理
简介:建筑工程全过程签证变更与索赔费用管理,PPT格式;37页; 主要内容: 目录: 1.施工索赔的基本概念与签证变更的区别 2.工程索赔的分类与索赔依据 3.常见索赔情形的注意事项 4.2013施工合同对索赔的规定 索赔就是合同相对方未按约定或法定要求确认本应属于自己的权利(费用增加、工程延长等)而提出的赔偿请求,是对自己权利的主动主张。仅供参考; 建筑工程全过程签证变更与索赔费用管理 进度控制 索赔报告 索赔原因分类 &nb
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全过程全寿命和全面造价管理
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关键词: 全寿命造价管理
全过程造价管理
该文件为全过程全寿命和全面造价管理,PPT格式,128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有: 第一部分:建设项目全过程造价管理模式 第二部分:我国传统工程造价管理中的问题 第三部分:建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分:建设项目全面造价管理模式 全过程全寿命和全面造价管理 基于活动的成本核算的基本做法 建设项目造价管理基本模式 寿命期清单分析的一般范围 寿命周期成本评价的一
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