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发表于2019-09-12

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主要内容： 1 引言在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

浏览数：1642

关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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教你如何编写施工进度监理实施细则查看详情

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关键词：施工进度监理细则有关文件报审施工进度控制安全生产细则

一、总则 1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期，选择合适的施工程序和施工办法，合理安排进度计划，在保证质量的前提下，加快施工进度，节省工程投资，以保证工程各项目标得以最优实现。二、有关文件的报审程序 2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报

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如何利用office绘制施工进度计划横道图？查看详情

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关键词：施工进度计划横道图总工程计划工期

在工程项目上经常需要用表格来体现工程进度或者提前做好计划，横道图最能体现进度横道图主要体现项目的部分施工的进度体现比如安装一个大门需要多少天总工程计划工期多少天完成如下图其实横道图画起来是比较简单的一般office办公软件就可以画出来但现在还不会的同学今天有福了今天小编就给大家准备好了比较详细的教程了在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图 Step1 启动Excel，仿照图1的格式，制作一份表

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[进度控制]看监理如何做好施工进度控制。查看详情

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　 0　前言　　　工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。　　　　1　建设监理进度控制的影响因素　　　由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】立即试听

学员数 126 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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2019 年一建考试工程实务项目施工进度管理立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务考试冲刺资料双代号时标网络图双代号网络图

本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目施工进度管理冲刺资料，共83页。资料概况：依次施工:又称顺序施工，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工平行施工:多个相同的施工队，在同一时间、不同的施工段上同时组织施工。流水施工:各工作队依次完成施工段内的施工过程，开依次从一个施工段转到下一个施工段 …… 目录：一、横道图二、双代号时标网络图三、实际进度前锋线四、工期压缩五、双代号网络图六、网络图

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应急供水项目施工进度计划表（自动生成）立即下载

等级：文件 9MB 格式 xlsx

关键词：施工进度计划施工进度控制施工进度横道图项目进度管理

本资料为应急供水项目施工进度计划表，Excel格式，不采用宏，使用方便。应急供水项目施工进度计划应急供水项目施工总进度计划横道图

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如何科学的编制施工进度计划立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划

资料目录 1. 施工进度计划的表现形式 2 1.1. 总进度计划 2 1.2. 外部进度计划 2 1.3. 内部进度计划 2 2. 工程项目编制施工计划工作的现状 2 3. 编制施工计划的科学方法 3 3.1. 是建立计划的框架－WBS。 4 3.2. 定义活动 4 3.3. 确定逻辑关系 5 3.4. 活动的工期估计 6 3.5. 估计资源需求 6 3.6. 制定和优化进度计划 7 3.7. 建立预算和基线计划 7 4. 施工进度计划的动态调整 8 4.1. 跟踪检查施工实际进度 8 4.2. 整理统计检查数据。 8 4.3. 对比实际进度与计划进度 8 5. 科学的编制进度计划价

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施工进度计划编制及Project软件应用（86页）立即下载

等级：文件 194KB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制 Project软件应用施工进度控制项目实施计划

本资料为施工进度计划编制及Project软件应用，PPT格式，共86页。目录：一、什么是施工进度控制二、编制施工进度计划的作用三、如何编制施工总进度计划四、如何编制单位工程施工进度计划 ...... 施工进度计划编制及Project软件应用进度计划的风险分析及控制措施

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏！查看详情

浏览数：1426

关键词：施工进度计划项目计划编制

导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计

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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）查看详情

浏览数：1148

关键词：施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

施工进度如何资料下载-Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）

00写在前面：随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。

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广联达施工进度的软件应用技巧查看详情

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今天，我们主要为大家介绍，除招投标阶段外，施工过程阶段我们如何运用广联达GBQ4.0计价软件辅助办公。　　　　施工阶段，造价员的工作会有很多，其中几项重要且耗时耗力的工作我们是可以通过软件处理的，具体如下：　　　　1、阶段材料用量统计：施工过程中，每个月或者每个工期节点造价员都需要进行节点工程量及材料用量的统计，必要时还需要提供采购部门材料购置单。此时，节点工程量的统计，多种材料用量的统计及打印购置单，都需要很大的工作量，并且统计时经常容易出现错误及丢项的时候；　　　　2、进度结算：对甲方，造价员每月或每个规定时间段需要进行进度报量，以方便进行进度付款。此时

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