[分享]项目部存在的问题资料下载

发表于2019-09-04

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1.问题：委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其他问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任。对策：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围阐述清楚。服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责。 2.问题：《监理实施细则》细则不细，抄施工工艺、技术规范的内容，忽略了监理自身的工作特点，应采取的方法和应采取的措施；对某些技术规范认知度

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项目部公章的效力问题查看详情

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建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力，对于建筑企业而言具有重要意义，建筑企业需高度重视。笔者认为，认定建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一

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项目部实施质量标准化管理推进常见问题治理立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理质量标准化管理项目目标责任制工程实测实量

内容简介一、当前质量管理中存在的问题　　建筑工程常见空鼓、渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温中存在的各类问题，影响使用功能或耐久性，这些问题潜伏在“设计图纸中，施工工序中，操作人员手中，管理行为中”。　　每一个质量问题，都是由施工环节的多个不受控因素堆积累加形成，我们要解决的是所有不受控因素，而不是最后暴露的那一项。　　以项目部为责任主体，通过对常见质量问题从管理和技术两个角度进行客观分析，发现在以下环节均不同程度存在问题：　　1、在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致质量目标不能聚焦，不能落地。　　2、在组织管理方面：策划不到

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部公章管理

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明委托事项及委

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施工企业：总部、项目部的关系如何明确？查看详情

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施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局。如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。一、问题的提出在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小项目，导致公司的项目越做越小； 3．项目部各自为

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项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

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快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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项目部安全检查记录表（2019年）立即下载

等级：文件 256KB 格式 doc

关键词：项目部安全检查记录表施工现场文明施工基坑支护安全检查安全防护用品施工现场临时用电

本资料为项目部安全检查记录表，共48页。资料概况： 1、封闭管理制度执行不严，有个别闲杂人员随意进出工地，要求项目部门卫人员必须严格执行门卫制度； 2、施工现场废旧材料、垃圾等未及时进行清理，造成道路不畅通，影响施工材料的运输，要求施工现场管理人员安排专人负责废旧材料、垃圾的清理工作； 3、基坑周边均按规范要求用钢管搭设安全防护栏，经对基坑护壁检查，未出现影响安全的裂缝； 4、个别施工人员缺乏安全意识，未按要求佩戴安全帽，项目部安全员对其进行了现场口头教育，要求进入工地必须按要求佩戴好安全防护用品； 5、现场临时用电线路较凌乱，PE

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土建监理工程师速成班立即试听

学员数 935 好评率 98%

关键词：土建监理工程师土建监理员总监理工程师代表土建工程监理监理工作流程

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干

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监理项目部管理制度（共9页）立即下载

等级：文件 42KB 格式 doc

关键词：监理管理制度监理人员守则

主要内容：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。&nb

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一线项目部常用的22条变更及现场签证经验总结查看详情

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办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安全网增

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实用！一线项目部常用的22条变更及现场经济签证经验总结查看详情

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施工企业项目部标准化验收述职模板（88页）立即下载

等级：文件 35MB 格式 ppt

关键词：项目部验收标准化项目部实施计划

施工企业项目部标准化验收述职模板，PPT格式，共88页，内容包括： 1、项目启动及简介 2、项目策划书及项目部责任书 3、项目部实施计划 4、项目实施情况及成果 5、存在的问题及下一步工作思路 ...... 项目效果图项目部各职能部门主要职责项目质量管理情况

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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word，4页）立即下载

等级：文件 26KB 格式 docx

关键词：路桥公司项目年终工作总结项目管理办法路桥工程总结

项目部存在的问题资料下载-路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word，4页）

内容为：路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006

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[硕士]道路建设工程项目部内部控制的研究[2010] 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【中文摘要】随着我国道路建设政策的开放以及对道路建设工程投资的不断增加，道路建设工程正处于快速成长的上升期，道路建设项目也在不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。　　　　北京市政建设集团第一工程处承建的道路建设工程在逐渐增多，项目部在项目管理中的质量、安全、进度、成本、激励机制等各个方面的内部控制措施问题也逐渐暴露出来。如何解决项目管理中的内控问题，在项目部内部建立起一个科学、合理、可行的管理体系，困挠着项目经理，也关系到项目的效益利润水平。　　　　本文以北京市政建设集团第一工程处承建

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项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？查看详情

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关键词：安全技术交底施工技术交底项目技术管理

什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施

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开工了，项目部如何做好安全技术交底？查看详情

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项目部应如何做好安全技术交底？此篇说全了！查看详情

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关键词：安全技术交底安全操作规程

安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以

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