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发表于2019-09-03

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2006年年度监理工程师工作总结立即下载

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内容简介１、狠抓制度建设，依章办事到位　　２、狠抓典型教育，素质提高到位　　３、狠抓员工考核，责任落实到位　　主要做好如下列工作：　　１、抓经营、抓生产、抓素质、三件大事并驾齐驱，以经营为先：　　一个企业犹如一驾马车，有三个轮子，前轮导向，后轮跟进，经营是导向轮，生产管理和人的素质是基础轮，只有这三轮并驾齐驱，才能使企业稳固地运转。　　“欲使河水满，唯有源头丰”，在市场竞争愈演愈烈的今天，要使企业做大做强，业务成了重中之重的问题，没有业务，一切都是空话。以往，公司的业务资源，全靠总经理一人支撑。这种局面难以适应公司发展需求，也反映了公司在经营业务承揽上的薄弱环节

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