[分享]高速公路进度生产调度会议资料下载

发表于2019-08-31

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内容简介主要内容：　　主要工程量：路基挖方93.2万立方，填方69.3万立方，弃方23.6万立方。主线设大桥九座。设涵洞六座，设隧道一座（隧道左长437米，右长480米）。　　 …… 　　上半年未完成工程计划，经我驻地办研究认真分析后，主要原因有：在桥梁桩基施工前期没有加大挖孔队伍的组建和加大机械设备的投入致使桩基孔开挖进度缓慢，又因管理力度不够导致开挖工作效率低影响了施工进度。　　 …… 　　路基工程：该合同段有路基工程5段，开工4段，共完成挖方19.3万方、填方4万方、浆砌挡土墙0.9万方、混凝土挡土墙1.8万方。　　 …… 　　上半年未完成工程计划，经我驻地办研究认真

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高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）立即下载

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关键词：监理考核管理工程质量控制工程进度控制监理例会制度

高速公路进度生产调度会议资料下载-高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）

内容简介【质量、进度专题会会议目的】　　目前，由于部分客观原因，第四合同段施工进度严重滞后，施工质量较以前下滑，尤其是存在桥涵外观质量较差，钢筋锈蚀严重及焊接质量不高的问题。此次会议对第四合同段近期施工中存在的问题进行剖析，反馈至项目部人员（包括现场技术人员及劳务队负责人），在后续施工中防止同类问题的再次发生，提高参建人员的质量意识。要求第四合同段项目部加强内部管理，及时整改存在问题，全面提高工程质量，加快工程进度。　　…… 　　【总监理工程师相关要求】　　1、第四合同段项目部所有管理及技术人员要提高质量意识，转变思想观念，对目前的形式要有清楚的认识。对存在的问题及时整改，

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项目进度控制（共13页）立即下载

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主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

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监理工程师---进度控制知识点（共13页）立即下载

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主要内容：第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析 1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施 1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。 2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）立即下载

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高速公路进度生产调度会议资料下载-浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）

主要内容：一进度控制目标 1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2．进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法

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公路改扩建工程监理例会会议纪要（图文）立即下载

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关键词：公路改扩建工程监理例会会议纪要工程检查通报监理会议纪要

本资料为公路改扩建工程监理例会会议纪要，word格式，共48页，编制于2018年。目录：一、会议议程二、检查通报情况 1、施工进度 2、外业检查存在的问题 ...... 公路改扩建工程监理例会会议纪要衡重式挡墙正在施工存在的问题衡重式下挡墙存在的问题衡重式下挡墙基坑开挖衡重式下挡墙已施工完成存在的问题

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2017年全国监理工程师考试《质量、投资、进度控制》冲刺讲义（119页）立即下载

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关键词：监理工程师考试监理工程师冲刺讲义建设工程进度控制建设工程质量控制

高速公路进度生产调度会议资料下载-2017年全国监理工程师考试《质量、投资、进度控制》冲刺讲义（119页）

资料介绍：第一章、建设工程进度控制概述第一节、建设工程进度控制的概念一、最终目的、总目标：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的常见因素：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面： 1）业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计

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浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理查看详情

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关键词：全过程动态控制的建筑工程进度管理工程进度影响因素与管理措施

来源：智慧工地目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受

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5项举措助力工程进度控制查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施所谓组织措

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

高速公路进度生产调度会议资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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信息化监理进度控制有效方法略述查看详情

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关键词：信息化进度控制项目进度推进会议项目进度表控制

摘要信息化项目监理包含质量、进度、投资、变更、合同、安全、文档信息和沟通协调等“四控三管一协调”的监理方法。在项目的监理过程中，项目进度控制尤为重要，是关乎项目建设成败的关键。在信息化项目监理过程中，根据项目实际情况，一般采用以下控制方法：总分项目进度表控制法1 制定总进度计划包括总进度计划、里程碑计划、阶段性计划以及周计划，必须具备真实性和科学性。特别是周进度计划，其和其它各进度计划进行比较，是控制项目进度的重要方法，一般要求承建方每周的最后一个工作日17:00前以邮件形式发给建设方和监

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建设工程进度控制的措施查看详情

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建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。（1）组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施。进度控制的技术措施主要包括： 1）审查承包商提交的进度计划，

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4项措施做好监理的进度控制查看详情

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（1）组织措施进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施进度控制的技术措施主要包括： 1）审

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点查看详情

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关键词： BIM4D虚拟建造技术 BIM施工进度管理 BIM技术虚拟施工

【相关资料推荐】：基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用施工进度BIM可靠性预测方法 BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究基于BIM的市政工程施工进度管理研究 1000-基于BIM的大型复杂工程进度管理方法优化及应用 BIM在进度管理上的应用 BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究 BIM技术在项目进度管理中的运用项目进度管理是指项目管理者按照目标工期要求编制计划，实施和检查计划的实际执行情况，并在分析进度偏差原因的基础上，不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影

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40套监理进度控制资料汇总查看详情

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关键词：监理进度控制施工工期控制项目进度管理施工进度控制施工进度计划

工程监理进度控制原则方法和内容（附40套监理进度控制资料）一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及

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如何处理影响工程进度的风险因素查看详情

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关键词：建筑工程进度控制进度计划调整

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前

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