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[分享]房产开发监理资料下载

发表于2019-08-20

标签：房产开发监理资料房产开发监理讨论房产开发监理视频

房产开发监理专题为您提供房产开发监理的相关资料与视频课程，您可以下载房产开发监理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

[南京]房地产开发监理规划范本立即下载

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关键词：监理工作程序监理规划范本

房产开发监理资料下载-[南京]房地产开发监理规划范本

内容介绍：第一章、工程概况第二章、项目监理机构第三章、监理工作程序第四章、监理工作方法及措施第五章、监理工作制度选编第六章、监理设施第七章、为建设单位提供的资料 ...... 监理工作内容：包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技

沧州市东塑房地产开发有限公司工程竣工监理质量评估报告立即下载

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关键词：工程监理资料监理管理资料

房产开发监理资料下载-沧州市东塑房地产开发有限公司工程竣工监理质量评估报告

【简介】：沧州市东塑房地产开发有限公司工程竣工监理质量评估报告，word格式，共8页【目录】：一、工程概况二.评估依据三.质量控制四、建筑节能工程：五、安全生产、文明施工监督管理六、资料信息管理及技术资料七、沉降观察情况八、评估结论沧州市东塑房地产开发有限公司工程竣工监理质量评估报告工程概况质量控制主体结构工程建筑节能工程

房地产开发公司工程监理单位管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理工程监理管理办法项目质量管理项目安全文明管理其他管理资料

内容简介 1、监理工作内容约定：　　1.1准备阶段　　1.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。　　1.1.2 监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。　　1.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。　　…… 　　1.2施工阶段　　1.2.1 监理单位资质及人

房地产开发项目的工程建设监理查看详情

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（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房产开发监理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

房地产开发项目部管理制度（附流程图）立即下载

等级：文件 696KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目项目部管理制度施工图管理制度分包工程管理制度

房产开发监理资料下载-房地产开发项目部管理制度（附流程图）

房地产开发项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理人员岗位职责二、工程进度和计划管理三、工程质量和安全管理四、工程资料管理五、施工图管理制度六、工地例会制度七、施工现场临时水电使用管理规定八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度九、工程交接验收管理制度十、工程施工控制程序十一、工程变更控制程序十二、工程监理管理程序十三、分包工程的管理制度十四、工程签证管理制度十五、项目部工作流程图 ......&nb

房地产开发项目部管理制度（含图表）立即下载

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关键词：项目部管理制度工程资料管理竣工验收管理制度

房产开发监理资料下载-房地产开发项目部管理制度（含图表）

本资料为房地产开发项目部管理制度，word格式，共96页。目录：（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度&

房地产开发项目手册（共33页）立即下载

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关键词：房地产管理手册项目规划设计项目建设方案

房产开发监理资料下载-房地产开发项目手册（共33页）

主要内容：目录 1.填报说明与要求 2.《项目手册》填报人员确认 3.开发建设企业及项目投资（合作）开发建设企业基本情况 4.项目基本情况 5．项目规划设计、施工图及景观设情况 6.项目拆迁安置情况 7.项目建设方案 8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录 9.项目年度建设情况记录 10．项目工程施工企业情况 11.项目单项（体）工程施工进度及监理情况 12.项目建筑节能实施情况 13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况 14.商品

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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房产开发监理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房产开发监理资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程实测实量指引项目奖惩办法实测实量操作指引

房产开发监理资料下载-国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法

资料目录前言第一章总则第二章实测实量参与方的实施要求第三章组织要求第四章控制体系第五章奖罚规定第六章整改奖罚第七章实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估内容简介 1 实施目的　　1.1 为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高公司各合作单位的质量意识，提升知名地产品牌的品质。　　1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的

房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411KB 格式 doc

房产开发监理资料下载-房地产开发有限公司管理制度（共104）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 336KB 格式 doc

房产开发监理资料下载-房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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房产开发监理资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

主要内容： 1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前，我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量

房地产开发项目的工程建设管理立即下载

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房产开发监理资料下载-房地产开发项目的工程建设管理

【简介】：房地产开发项目的工程建设管理，PPT格式，35页【目录】：第一章房地产开发项目建设与项目管理第二章开发项目投资控制第三章开发项目进度控制第四章开发项目质量控制第五章开发项目的建设监理房地产开发项目的工程建设管理房地产开发项目必须具备的条件开发项目质量控制方法项目管理的主要内容项目进度控制措施影响项目投资超额的因素分析

房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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房产开发监理资料下载-房地产开发公司管理制度（共57页）

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

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