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发表于2019-08-16

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主要内容; 1.项目管理与工程监理的比较项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》，进行培育和发展，同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。 1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部

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浅析给排水及采暖工程监理控制要点查看详情

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关键词：排水及采暖工程安装质量检查

给排水及采暖工程质量起始于工程开工，终于工程交验，是一个全方位、全过程的质量控制过程。监理单位专业监理工程师应自开工即进入施工现场开展专业监理工作业务，做好以下几点：　一、对安装单位及人员进行资质、资格审查　　对由总包单位自行进行给排水及采暖分部工程施工的，由于在招投标时已对总包单位的营业执照、资格证书、组织机构等进行审核，可在开工前不进行审查，主要进行进场质检人员资格和特种作业人员上岗证、开工报告和进度计划进行审核。而对由总分包或专业分包工程的安装单位进场施工的，总包单位还应提供分包合同、分包安装单位的安装资质和其它相关资料，主要有：营业执照、资质证书、施工组织设计等。　　监理单

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浅析工程监理市场的发展与规范立即下载

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内容简介 1、目前工程监理制存在的问题　　1. 1 　监理企业过多、规模过小、竞争过于激烈　　1. 2 　承揽监理业务的不恰当竞争。　　1. 3 　现行监理模式存在的问题　　1.4 监理人员的业务素质参差不齐　　1. 5 　监理工作受外部因素干扰　　2、加强管理，提高综合素质，树立良好形象　　2.1加大培训力度，严格培训措施，规范监理市场　　2.2加强对监理人员的教育，维护监理人员的公正、客观、科学性　　2.3加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途径。　　2.4 加强管理，严格验收程序。　　4页

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