[分享]工地例会管理办法资料下载

发表于2019-08-01

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内容简介监理(九)施工监理工地例会管理办法　　工程开工前要召开第一次工地会议，以使建设单位、承包单位和监理单位相互沟通，了解各自的组织机构、人员及其分工，掌握工程开工准备情况，明确施工过程中的例行监理程序；在工程实施过程中要定期召开工地例会，以使参加工程建设的各方互相沟通重要情况，检查计划与实际执行中发生的偏差并进行纠正，避免误会和分歧，统一认识，统一行动。　　为了指导项目监理部在施工监理过程中召开工地例会（含第一次工地会议），规范会议的操作，特制定本标准。　　1 范围　　本标准规定了施工监理工地例会（含第一次工地会议）的作业流程和有关要求。　　本标准适用于由项目监理组

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）立即下载

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关键词： PPP融资模式公路工程项目管理办法公路工程管理制度项目管理规划

本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度，word格式，共156页，编制于2017年。目录：第一篇项目管理规划与管理职能第二篇项目建设前期准备工作第三篇项目进度计划管理第四篇项目质量管理第五篇项目安全文明生产综合管理第六篇项目材料设备管理第七篇项目合同管理第八篇项目资金管理第九篇项目资金使用监管财务管理第十篇项目档案管理实施细则第十一篇项目验收与移交第十二篇项目综合考核实施办法 ......&nbs

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）立即下载

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关键词：房建项目管理安全生产管理成品保护管理文明施工管理

工地例会管理办法资料下载-[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）

资料目录第一章总则1 1.1目的1 1.2依据1 1.3适用范围1 1.4总承包管理架构1 1.5使用时效1 第二章进场管理2 第三章教育培训管理3 3.1目的3 3.2实施及处罚3 第四章现场保卫管理5 4.1管理原则5 4.2基本要求5 4.3门卫制度及出入管理5 4.4处罚规定8 第五章现场安全生产管理9 5.1分包入场向总包提供资料9 5.2入场教育9 5.3日常的安全教育9 5.4日常安全管理10 5.5奖励10 5.6处罚11 5.6临边、洞口、脚手架的安全管理12 5.7临电管理规定13 5.8机械管理15 5.9分包应做好现场安全生产文明施工工作：16 第

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监理员必须了解的监理日志（日记）管理办法查看详情

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一、建设工程监理、监理日志、监理日记的概念及其属性 1.1.建设工程监理的概念及建设工程监理工作的内容：要写好监理日记、监理日志必须明确建设工程监理、监理日志、监理日记的概念与属性及建设工程监理工作的内容。 1.1.1.建设工程监理的概念：在编制监理日志、监理日记之前，监理人员首先要明建设工程监理工作的概念及内容。《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第2.章“术语”2.0.2.条对“建设工程监理”的定义是：建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件

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不知道怎样管工地的，直接拿去用！查看详情

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关键词：建筑施工工地施工安全管理工程质量管理

一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺

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监理过程作业指导书汇编（104页，含图表）立即下载

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关键词：监理过程作业指导书监理工作程序施工质量检验项目监理机构管理规定

本资料为监理过程作业指导书汇编，word格，共104页。目录： (一)、监理规划和监理实施细则编制规定 (二)、项目监理机构管理规定 (三)、项目监理内部工作交底规定 (四)、建设、监理、承包单位分工确定办法 (五)、参与施工图设计技术交底与图纸会审作业指导书 (六)、施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书 (七)、施工组织设计审查作业指导书 (八)、施工质量检验项目确定办法 (九)、施工监理工地例会管理办法 (十)、试（实）验室认可作业指导书 (十一)、监理

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恒大地产公司管理手册汇编立即下载

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关键词：恒大地产公司管理手册地产公司管理手册汇编恒大地产公司管理管理手册汇编

20170508060645852 内容介绍知名地产地产公司管理手册汇编共167页包括房地产组织系统及定岗定编和职位说明书房地产企业文化系统人力资源管理系统房地产培训系统房地产绩效考核系统房地产工资福利待遇系统房地产档案管理系统房地产公司保密工作管理制度房地产财务管理系统房地产文具用品定额发放管理办法房地产公务车辆使用管理制度房地产办公用品管理规定房地产印章管理规定房地产开发有限公司

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恒大房地产开发有限公司-管理手册立即下载

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关键词：房地产管理手册房地产开发管理细则

房地产管理手册，doc格式，共186页主要内容：第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十

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