[分享]项目岗位绩效管理办法资料下载

发表于2019-07-27

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等级：文件 18KB 格式 doc

内容简介第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。　　第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。　　…… 　　第十二条项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩效奖励。　　第十三条项目经理部需按本

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公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 立即下载

等级：文件 551KB 格式 wps

关键词：人力资源管理岗位职责管理

简介：建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表)，wps格式；68页；主要内容:项目经理：按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划，仅供参考；建筑工程公司岗位职责及绩效考核(附图表) 副经理岗位使命管理办法技术管理技术员绩效管理考核方法项目经理项目总

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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理员工薪酬管理办法员工绩效管理办法项目部薪酬管理办法

内容简介建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工

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隧道监理职责及内业资料管理办法（共42页）立即下载

等级：文件 504KB 格式 doc

主要内容： 1总则为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理，做到与工程同步，且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收，谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从原材

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[重庆]工程管理办法(2011年公司项目) 立即下载

等级：文件 558KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理制度项目进度管理项目质量管理

资料目录第一章工程管理组织一、公司组织结构二、项目部组织结构三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法第二章工程投标管理一、投标工作任务划分二、投标工作流程第三章项目进度管理一、一般规定二、项目进度计划编制三、项目进度计划实施四、项目进度计划的检查与调整五、项目进度保证措施第四章项目质量管理一、一般规定二、项目质量策划三、项目质量控制与处置四、项目质量改进第五章项目职业健康安全管理一、一般规定二、项目职业健康安全技术措施计划三、项目职业健康安全技术措施计划的实施四、项目职业健康安全隐患和事故处理五、项目消防保安第六章项目成本管理

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

项目岗位绩效管理办法资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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