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[浙江]高速公路安全监理资料管理交流讲稿
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关键词： 监理讲义讲稿
监理资料管理
内容简介 主线长13.772km施工范围内的路基、桥涵、隧道、互通、分离立交等施工监理工作及K0+000 ~ K33+652主线长33.652km范围内路面、交安设施绿化（包括停车场、养护工区、收费站等）的监理工作 …… 监理办安全生产工作目标是： 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地消除各类安全隐患，杜绝和减少各类伤亡事故。 …… 台帐管理意义重大，它使各项规章制度最大限度地服务于现场生产，是监理办安全生产管理的重要内容，它规范员工行为，为监理办安全生产工作规范化管理奠定坚实基础。监理办安全台帐管理遵循的宗旨：细节 …… 监
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地铁盾构法区间隧道工程监理工作方法交流
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盾构机进场（退场）吊装阶段 （1）盾构机吊装方案的审批； （2）专家评审意见的回复； （3）如有专业施工单位拼装和吊装盾构机的，应有分包单位资质材料审核； （4）机械设备报审； （5）特种作业人员资料报审； （6）吊装令； （7）安全监理旁站记录（在吊装过程中形成，并收集，以备检查）。 ······ 1 开工前工程风险分析 2 地基加固 3 盾构始发、掘进和接收 4 冰冻法联络通道施工 5 井接头与防水嵌缝施工 6 测量与监测 7 工程验收&nb
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人防工程监理培训与交流PPT（210页）
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关键词： 人防工程的组成
常见防护设备
【简介】 本资料为人防工程监理培训与交流PPT（210页），讲解人防工程的做法，详细概念，监控要点等内容 【相关内容】 第一部分人防工程的组成、分类和分级、基本术语 第二部分防空地下室质量监控要点 第三部分防护设备安装质量监理要点 第四部分防空地下室给水排水设备安装质量监理重点 第五部分防空地下室通风设备安装质量监理重点 第六部分防空地下室电气设备安装质量监理重点 人防工程监理培训与交流 相关概念 人防工程组成 基本属于&nbs
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人防工程监理培训与交流讲义（210页，图文并茂）
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关键词： 人防工程监理控制
防空地下室质量监控
防护设备安装质量监理要点
人防工程组成
监理讲义讲稿
本资料为人防工程监理培训与交流讲义，PPT格式，共210页。 目录： 一、人防工程的组成、分类和分级、基本术语 二、防空地下室质量监控要点 三、防护设备安装质量监理要点 四、防空地下室给水排水设备安装质量监理重点 五、防空地下室通风设备安装质量监理重点 六、防空地下室电气设备安装质量监理重点 ...... 人防工程监理培训与交流讲义 板墙箍筋施工要求 穿墙对拉杆件做法 底板监控要点 防护设备安装通病的预防与
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水电安装监理工程师操作交流资料
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水电安装现场 资料名称：水电安装监理工程师操作交流资料 以下是部分资料 有些同事，特别是一些大学生， 刚刚才接触监理这个行业， 可能对水电安装的监理程序不一定很清楚，在这里根据水电安装工程的施工特点，结合建设工程监理规范《 GB50319-2000》的有关规定，对其中的内容做了简要的汇总，供大家参考。
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桥梁工程安全监理工作经验交流
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关键词： 桥梁工程安全管理目标
安全生产过程控制
安全管理措施
监理安全管理
桥梁工程安全监理工作经验交流，内容包括： 一、项目概况 二、项目安全管理目标及工作依据 三、安全生产过程控制 四、安全管理措施落实与亮点 五、安全工作重点与难点 ...... pdf格式，共64页。，编制于2015年。 桥梁工程安全监理工作经验交流 安全防护 临时用电 施工过程管理
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750kV输电线路工程监理工作经验交流汇报课件
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宝鸡-西安南750kV输电线路工程本监理标段涉及陕西省西安，宝鸡二个地区。途经西安市周至县，宝鸡地区眉县，扶风县共三县。其中青海送变电工程公司施工Ⅰ标段（32#-91#单回路）共计61基，27.07km。陕西送变电工程公司施工Ⅱ标段（92#-250#）共计159基，71.92km。两个标段共计铁塔220基。共计线路长度98.99km。 本资料为750kV输电线路工程监理工作经验交流汇报课件，共74页。 标准工艺应用控制 工程管理问题 监理开箱检验
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浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）
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主要内容; 1.项目管理与工程监理的比较 项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》，进行培育和发展，同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。 1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系 项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部
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监理工作管理制度（共14页）
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关键词： 监理管理制度
旁站监理制度
主要内容： 第一节 廉政措施及纪律 在从事该项目的监理过程中，我公司将全面履行与业主签订的廉政合同，为确保优质、高效完成该项目的施工监理任务，我们将忠实履行下列规定： （1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。 严格执行本工程监理服务合同协议书，自觉按协议书办事。 （2）在平时的监理工作中要坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的之外），不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。 （3）不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。 （4）不以任何名义为
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监理安全生产管理制度（共9页）
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主要内容 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域范围内的安全生产监理工作的责任制。 二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特
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监理项目部管理制度（共9页）
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关键词： 监理管理制度
监理人员守则
主要内容： 监理项目部工作制度 建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。 一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。&nb
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监理公司管理制度（共61页）
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主要内容： 目 录 第一章 管理纲要………………………………………………………………1 第二章 管理职责………………………………………………………………2 第三章 管理方针、目标………………………………………………………3 第四章 管理组织………………………………………………………………4 第五章 技术管理制度…………………………………………………………9 第六章 监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章 档案管理………………………………………………………………54 第八章 人
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工程监理在工程管理中的作用分析（共4页）
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主要内容： 引言 工程监理随着我国建筑业的蓬勃发展而越来越受到关注，，我国工程监理理论与实践的发育发展较快，初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。近年来，监理制度在我国的工程建设领域进入全面实施阶段，明确要求建立工程建设监理制度，以提高投资效益和建设水平，随着国家对监理行业越来越重视，监理从业人员素质逐步提高，监理工作在工程项目管理中的作用越来越明显。 一、工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和
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浅谈项目监理部的综合管理（共8页）
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主要内容： 一、监理部内部管理 工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。 要取得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。 （一）人员管理&
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监理公司“三标一体”管理手册（word）
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关键词： 监理公司管理手册
工程质量控制
本资料为监理公司“三标一体”管理手册，word格式，共63页，编制于2017年。 目录： 一、企 业 简 介 二、管理手册颁布令 三、方针、目标发布令 四、 管理者代表任命书 五、管理手册的控制 ...... 监理公司“三标一体”管理手册 产品实现过程及相互关系简图 管理体系职能分配表 生产和服务提供过程的相互关系 文件的结构及系统图 信息沟通控制流程图
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监理部内部管理制度（共12页）
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主要内容： 项目监理部管理制度 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规
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[广东]轨道交通监理公司安全管理红头文件（8份）
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关键词： 安全管理红头文件
轨道交通监理公司
监理安全管理
本资料包括该轨道交通监理公司的安全生产管理办法，安全信息管理细则，办公环境管理办法（试行），应急事件（事故）处理预案，安全与质量管理奖惩规定（试行），监理公司安全风险源控制与管理办法，完善公司安全管理组织架构，公司级安全教育记录，内容丰富，编制细致，可供编辑相关管理规则时参考。 …… 日常安全信息管理 第十一条 日常安全信息是指监理公司工程监理、项目管理、地保监控等业务的日常安全管理情况，项目级：主要包括月度安全例会、安全周/月检查，月度风险分析及控制清单；公司级：总工程师例会、安全生产月报、季度巡检、季度安全风险源控制清单、季度安全管理经验交流会、年度安全管理工
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综合管理措施监理大纲（共11页）
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主要内容： 第一节 维护稳定监理控制措施 1、监理单位应提请施工现场各单位把做好维护稳定的工作当作一件大事来办。召开专题例会将维护稳定的要求传达到每个现场管理人员，使其深刻理解和认识维持稳定工作的重大意义。 2、要求施工单位编制“综合治理矛盾纠纷和维护稳定工作措施方案”，报建设单位、监理单位审批执行。 3、要求施工单位开展有针对地、有重点地开展日常检查工作及整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员开展综治检查，对存在不利稳定因素较多的民工生活区、民工营地检查及安稳工作。对存在的问题分阶段、有计划、有重点地开展专项整治。二是维稳教育
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