[分享]采购控制要点资料下载

发表于2019-07-08

标签：采购控制要点资料采购控制要点讨论采购控制要点视频

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内容简介设备采购阶段的监理工作要点　　一、监理单位在设备采购阶段是作为建设单位设备采购的咨询服务单位开展工作，协助建设单位选择合适的设备供应单位和签订完整有效的设备订货合同是本阶段委托监理合同的重要工作内容。　　二、总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求、技术说明和有关的标准。　　三、项目监理机构应编制设备采购的原则报建设单位批准，设备采购的原则应包括：拟采购的设备应完全符合设计要求和有关的标准；设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。　　四、项目监理机构应根据建设单位批准的设备采购计划组织或参加市场调查，并应协助建设单位选择设备供应商。考察

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高支模施工的监理工作流程及控制要点（共7页）立即下载

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关键词：监理工作流程监理控制要点

主要内容：一、工程概况： *****高等职业技术学校新校区图文信息行政办公综合楼工程；属于框架结构;地上9层;地下1层；建筑高度：36.6m；标准层层高：4m ；总建筑面积：21292平方米；该工程南北长78米、东西宽27.9米，东西及南侧檐口外挑3米、北侧檐口外挑5.1米。二、方案选择：由于该工程檐口外挑宽度较大，为了保证檐口的模板安装和混凝土施工的质量和安全，经业主、设计、监理、施工多方反复研究并提出了三种施工方案；第一种是型钢悬挑式支撑架方案；第二种是立柱式落地支撑架方案；第三种是钢管式落地高支模方案。第一种型钢悬挑式支撑架方案的

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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立项成本控制要点应用指南立即下载

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关键词：立项成本控制要点应用指南规划环节成本控制要点应用指南招投标环节成本控制要点应用指南施工环节成本控制要点应用指南成本核算控制

【简介】本资料为立项成本控制要点应用指南，word格式，共86页。【相关内容】一、立项成本控制要点应用指南二、规划环节成本控制要点应用指南三、招投标环节成本控制要点应用指南四、施工环节成本控制要点应用指南五、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南六、销售环节成本控制要点应用指南七、物业管理成本控制要点应用指南立项成本控制要点应用指南变更审批合作开发设计调整招标文件 &nb

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万科成本控制要点应用指南立即下载

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关键词：立项成本控制规划环节成本控制招投标环节成本控制施工环节成本控制成本核算控制

【简介】本资料为知名地产成本控制要点应用指南，word格式，共86页。【相关内容】第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南知名地产成本控制要点应用指南材料供应成本概算立项成本控制设计变更环节&

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成本控制要点应用培训立即下载

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关键词：规划环节成本控制要点招投标环节成本控制施工环节成本控制销售环节成本控制成本核算控制

【简介】本资料为成本控制要点应用培训，word格式，共18页。【相关内容】一、规划环节成本控制要点二、招投标环节成本控制三、施工环节成本控制四、材料及设备采购环节成本控制五、销售环节成本控制六、工程预决算环节成本控制成本控制要点应用培训成本控制要点应用培训成本控制要点应用培训成本控制要点应用培训成本控制要点应用培训成本控制要点应用培训

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房地产成本采购的3大阶段与36个要点（共225页）立即下载

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关键词：房地产成本采购成本管理模式目标成本管理成本信息化管理设计阶段的成本控制

[简介] 房地产成本采购的3大阶段和36个要点 [目录] 成本管理战略思考与模式房地产市场分析与成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目标正确认识成本管理成本管理核心理念成本管理模式现代成本管理发展动向成本管理主要战术方法目标成本管理责任成本管理无效成本管理作业成本管理成本信息化管理设计阶段的成本控制&nbs

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万科成本采购3大阶段36个要点（图文）立即下载

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关键词：万科成本采购成本管理模式成本管理方法目标成本管理

本资料为知名地产成本采购3大阶段36个要点，PPT格式，共225页。目录：一、成本管理战略思考与模式 1、房地产市场分析与成本管理 2、成本管理的定位 3、成本管理的宗旨和目标 4、正确认识成本管理 5、成本管理核心理念 6、成本管理模式 7、现代成本管理发展动向二、成本管理主要战术方法 1、目标成本管理 2、责任成本管理 3、无效成本管理 4、作业成本管理 5、成本信息化管理 6、设计阶段的成本控制 ......&n

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万科成本采购的3大阶段36个要点全立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：成本管理战略万科成本采购房地产市场分析成本信息化管理

【简介】知名地产成本采购的3大阶段36个要点，PPT格式，225页。【目录】一、成本管理战略思考与模式房地产市场分析与成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目标正确认识成本管理成本管理核心理念成本管理模式现代成本管理发展动向二、成本管理主要战术方法目标成本管理责任成本管理无效成本管理作业成本管理成本信息化管理设计阶段的

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水利工程施工阶段造价控制要点分析查看详情

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水利工程在我国是调配水资源的重要项目，随着社会主义现代化建设进程的加快，国家开始加大投资搞水利建设。由于水利工程投资成本巨大，每笔资金的利用情况都影响着所创造的社会经济利益大小。施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节，把握好施工操作步骤有助于降低成本。重点分析了施工阶段造价控制的相关问题，且根据实际情况提出合理化处理建议。　　对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略。

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设计阶段成本控制要点，赶快收藏学习吧！查看详情

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一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目

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隧道混凝土原材料与配合比质量控制要点查看详情

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关键词：隧道工程施工混凝土配合比设计混凝土外加剂

　　1水泥验收　　水泥应按批进行验收。同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，每200～400t为一批，不足200t时，也按一批计；袋装水泥出厂日期超过3个月、散装水泥超过6个月时必须再次进行强度试验，并按试验结果使用　　2矿物掺和料验收　　矿物掺合料应选用品质稳定的产品。在运输和存贮过程中应有明显标志，严禁与水泥等其他粉状材料混淆。粉煤灰同品种、同等级且连续进场的矿物掺和料，每200t为一批，当不足200t时，也按一批计，每批检测一次。　　硅粉同品种、同等级且连续进场的矿物掺和料，每20t为一批，当不足2

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房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业运营管理房地产项目经营目标项目经营计划

内容简介房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页），本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解（企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、）、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解，内容丰富，很有参考价值：　　一、房地产企业项目管理概述　　二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、　　三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划　　四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点　　五、从管理者角

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2016年最全监理质量控制要点看这里！查看详情

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一工程质量保修建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

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