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ERP项目全过程监理的进度控制措施
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内容简介 ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制,在竞争日益激烈的市场中,可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点,所以在项目实施过程中,很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾,并且不能得到及时有效的协调与解决,这就容易造成项目的进度失控,预算超支、质量稳定性下降,最终结果是无疾而终,不了了之。 ...... 三、ERP项目监理中进度控制的改进想
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施工监理进度控制管理措施(共27页)
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主要内容: Ⅰ 工程进度控制的目标 本工程工作量相对较大,因此,在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。 监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求,编制项目控制进度计划,采用网络技术,绘制关键线路,优化网络计划,明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法,充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作,使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行;根据施工进度的实际情况,查找影响工程进度的节点存在的问题,及时进行协调解决,按照紧前的进度控制原则,在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下,缩
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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法(共11页)
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主要内容: 一进度控制目标 1.进度控制目标:控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点,监督施工单位制定年、月、周进度计划,并根据施工进度的实际情况,分析施工计划的合理性及影响进度的因素,协助业主、施工单位提出解决的具体措施,确保进度并力争提前完成。 2.进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标; 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下,控制工程进度; 2.3采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法
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某学校校区工程进度控制工作监理实施细则(共13页)
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关键词: 工程进度控制
督促施工进度计划实施
简介: 本文档为docx格式,共13页,内容主要为结合工程的特点及难点及时调整计划并督促执行 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 目录: 一、场地概述及工程概况 二、工程进度控制监理工作依据 三、工程进度
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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法
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【简介】: 浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法,word格式,共11页 【目录】: 一、进度控制目标 二、进度控制的工作任务与方法 三、进度控制的措施 浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法 进度控制目标 进度控制方法 进度控制方法2 进度控制风险分析
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工程进度控制工作监理实施细则(共13页)
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主要内容: 目录 一、场地概述及工程概况 二、工程进度控制监理工作依据 三、工程进度控制监理工作流程 四、进度控制监理工作控制要点 (一)、施工进度计划审核的主要内容 (二)、下达工程开工令 (三)、组织现场协调会 (四)、施工进度计划的实施监督 (五)、进度控制动态检查 (六)、督促施工单位采取赶工措施 (七)、调整进度计划 (八)、工程延期的审批 工程进度控制工作监理实施细则 工程进度控制监理工
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土建监理工程师速成班
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关键词: 土建监理工程师
土建监理员
总监理工程师代表
土建工程监理
监理工作流程
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关键词: 土建监理工程师
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监理工程师提升
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[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则(共13页)
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简介: 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展,完善城市功能,扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村,东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道,西侧为20米宽城市规划道路,南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路,距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米,宽640米,总用地面积605亩。场地主要为农田,西南面为低缓丘陵,东北面为民房,周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m,最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 目录: 一、场地
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土木工程学院监理进度控制讲义(共65页)
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关键词: 进度控制讲义
影响因素控制
组织流水施工
网络进度计划
简介: 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。 概念 进度控制主要任务 例题 施工进度 流水施工横道图 工艺参数 施工段
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监理工程师进度控制知识点
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关键词: 工程监理资料
监理管理资料
【简介】: 监理工程师进度控制知识点,word格式,共13页 【目录】: 第一章建设工程进度控制概述 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素分析 三、进度控制的措施和主要任务 四、建设项目总进度目标的论证 第二节建设工程进度控制计划体系 1、建设单位的计划系统 2、监理单位的计划系统 3、设计单位的计划系统 4、施工单位的计划系统 第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序 1、横道图 第二章流水施工原理 第一节基本概念 一、
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监理工程师---进度控制知识点(共13页)
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主要内容: 第一章 建设工程进度控制概述 第一节 建设工程项目进度的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影响进度的因素分析 1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素 三、进度控制的措施和主要任务 (一)进度控制的措施 1、组织措施:目标体系,人员及职责分工;报告制度及信息沟通网络;审核制度和检查分析制度;协调会议制度;变更制度。 2、技术措施:审查进度计划;编制控制细则
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监理-进度控制(共6页)
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关键词: 监理进度控制
工程进度控制
监理进度控制,doc格式,共6页 主要内容:监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,在确保工程质量和安全的原则下控制进度,并对其执行情况采用动态的控制方法,进行主动控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度(一)原则和任务 l、在监理规划的指导下,由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
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监理项目进度控制(共13页)
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监理项目进度控制,doc格式,共13页 主要内容: 项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工
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建设工程监理的进度控制
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关键词: 施工进度控制
监理进度管理
【简介】: 建设工程监理的进度控制 , PPT格式,52页 【目录】: 第一节 建设工程进度控制概述 第二节 进度计划的编制与控制 第三节 监理施工进度控制工作 建设工程监理的进度控制 横道图进度计划 单代号网络图 单代号网络图2 时差 S曲线比较法 前锋线比较法
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监理项目进度控制制度(共13页)
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主要内容: 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工
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某工程监理进度控制及实施细则(共17页)
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关键词: 监理进度控制
监理实施细则
进度控制措施
主要内容: 目 录 1、工程概况: 2 2、监理编制依据与原则 3 3、监理工作内容 3 4、进度控制要点 8 5、进度控制措施 11 6、进度控制的方法 14 3252100_083150443346_2 进度控制监理实施细则 监理工作内容,; 进度控制要点
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