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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义
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关键词: 工程项目成本管控与核算
工程项目成本核算
成本控制实例
成本核算控制
【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页 【目录】 第一讲 工程项目成本管控存在的问题 第二讲 工程项目成本管控基本知识 第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定 第四讲 工程项目阶段性成本管控 第五讲 工程项目建设中的成本管控 第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控 第七讲 工程项目目标成本管理应用 第八讲 工程项目成本分析与考核 第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用 第十讲 工程项目成本核算存在的问题 第十一讲 工程项目成本核算&nb
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工程项目变更索赔案例分析
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格式 ppt
关键词: 工程项目变更
工程量清单费用索赔
工程索赔实例
工程变更洽商
【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页 【目录】 主体工程设计变更 设计施工方案变更 从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更 从《合同》条款上寻找工程费用变更 工程量清单费用索赔 盾构施工费用索赔 变更索赔案例分析 从设计施工方案上进行变更 某铁路客运专线施工总平面布置图 设计方案变更优化做法 经济比较 马啼沟隧道改为路堑并施做明洞
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水利工程建设项目招标投标管理规定
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关键词: 建设项目招标投
行政监督与管理
【简介】水利工程建设项目招标投标管理规定 doc格式 28页 【目录】 第一章 总 则 第二章 行政监督与管理 第三章 招标 第四章 投标 第五章 开标、评标和中标 第六章 附 则 水利工程建设项目招标投标管理规定 总则 行政监督与管理 招标
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国企境外项目技术质量管理案例分析
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简介:国企境外项目技术质量管理案例分析;PPT;38页; 主要内容: 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言,技术质量工作有以下特点: 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格,质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大,语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书,比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同;仅供参考; 项目
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施工项目管理数字化的探讨
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学员数 337
好评率 98%
关键词: 施工项目管理
数字化项目管理
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 896
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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公路工程项目施工技术管理汇总
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关键词: 技术交底管理
项目技术管理
简介:公路工程项目施工技术管理汇总,PPT格式;51页; 主要内容:目录: 一、施工技术准备 (一)施工技术准备的主要内容 (二)工程资料交接 (三)设计交桩及导线点复测 (四)图纸复核 (五)现场核对及补充调查资料 (六)单位、分部、分项工程的划分 (七)开工前的试验管理工作 二、图纸会审 (一)图纸会审步骤 (二)图纸会审的主要内容 (三)图纸会审记录 工程开工前,在业主(或监理)主持下,由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘
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商业地产项目机电安装工程技术管理
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简介:商业地产项目机电安装工程技术管理,PPT格式;49页; 主要内容: 第一部分 前 言 第二部分 商业地产项目特点 第三分部 商业地产项目机电工程的特点 第四分部 商业项目机电工程关键控制点 第五部分 商业地产项目机电工程新技术应用 生活给排水系统:生活给水管道、生活废水管道、生活污水管道、雨水管道、其它杂排水管道、中水管道等。仅供参考; 项目技术管理 管线分类 消防性能设计 消防验收 &nbs
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项目管理人员成本目标责任分解
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关键词: 成本目标责任分解
项目管理人员
项目成本管理
项目管理人员成本目标责任分解,内容包括: 一、项目管理人员的成本目标责任的分解 二、项目技术负责人的成本责任分解 三、项目质量员的成本责任分解 四、项目施工员的成本目标分解 五、项目材料员的成本目标分解 ...... word格式,共8页。 项目管理人员的成本目标责任的分解
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工程项目费用管理讲义
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关键词: 工程项目费用管理
施工项目成本计划
工程项目费用管理讲义,PPT格式,共47页,主要内容包括了投资计划与控制和施工项目成本计划与控制,可供参考。 建设项目投资构成 工程多次计价示意图 建筑安装工程费用
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建筑工程项目管理(图文并茂)
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关键词: 施工质量管理
项目质量管理
简介:建筑工程项目管理(图文并茂);PPT;54页; 主要内容: 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕 有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考; 工程管理 竣工验收 实测法 事故处理 因果分析 质量隐患
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项目质量管理原理理论(概括全面)
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简介:项目质量管理原理理论(概括全面);PPT;66页; 主要内容:目录 1,项目质量概述 2,项目质量管理原理和方法 3,质量成本 项目产品的质量要满足客户的要求,不同的客户对产品的质量要求可能是不同的,认识到这一点非常重要。 我们要向客户提供质量好的产品,换句话说,要向客户提供适合他们使用要求的产品。项目管理者应向客户提供客户真实需要的产品或服务。客户真实的需要是一个发展的过程。 仅供参考; 封面 计划曲线 事故处理 质量管理 质量
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